14年的國際資源泡沫和15年的中東匯率危機，讓全球經濟陷入了新一輪的經濟蕭條期，如果以美元計算，全球主要發達國家的gdp都在下滑，而美國自身也陷入失業率嚴重下滑的局面中。
這就是08年次貸危機的情況差不多，美國完全無暇顧及中美經貿的問題。
由於全球經濟在2015年陷入蕭條，全球半導體業總產值相比2014年下滑了5.2%，總計是3275.90億美元，這裡面有一半的因素是日元、歐元、韓元和新臺幣相對美元的貶值幅度更大，另一半因素則是消費市場的下滑。
結果，就在這種非常不利的因素下，中國半導體業產值增長到了857.30億美元，約佔總比的26.24%，成爲全球僅次於美國的第二大半導體產業大國。
整個2015年，全球範圍內，唯一半導體工業產值實現正增長，而且，增長幅度超過15%的國家就是中國。
這就是國家產業政策和財團資本效應相結合，所能產生的特殊效果。
這條路，日本、韓國都走過，現在終於輪到中國了。
按照道理，這種明顯的數據變化應該能引發美日韓臺的警覺和關注，但是，2015年的全球經濟危機很嚴重，各方也都無暇顧及。
另一方面，中國依然是全球最大的半導體產業進口國，本土產能僅能滿足工業總需求的42%，還有非常廣闊的增長空間，而美日韓臺都屬於出口國。
什麼叫供給側改革？
其實，看海關總局的進出口清單就最容易搞清楚哪些產業是需要擴張產能，哪些產業是需要去產能。
整個2015年，華銀財團在半導體材料、設備、芯片、面板、存儲的投資及研發再創新高，整個華騰工業聯合體，在傳統工業不足的補短板區域，機牀、機械基礎器件、密封件、液壓泵、變速箱、精密儀器、合金材料、複合材料、碳纖維領域的產能投資，也再創新高。
這其實就是徐騰在和歐盟翻臉，他用實力說話，不羅嗦。
華騰工業聯合體及長江經濟帶，相比南方的珠江灣經濟圈，相比北方的渤海灣經濟圈，工業覆蓋範圍更廣，重工業、輕工業、基礎元器件工業體系、電子工業、半導體工業、化工業……都沒有短板，甚至是支撐南北兩大經濟圈的發展。
以華銀財團爲龍頭的華騰工業聯合體，在中國工業體系中的最大價值就在於彌補了中國工業的基礎部分，以及高端部分。
中國過去要進口的工業產品，通過華騰工業聯合體的產業升級，儘量少進口，自身能生產，成本相對日美歐更低，整體工業產能的比較優勢就很明顯。
這就是真正的補短板。
所以，2015年的全球經濟雖然低迷，但在3、4季度，中國經濟的反彈速度還是很快的，投資、消費、出口三個板塊同時趨向穩定。
對這個時間段的華騰工業聯合體來說，擠垮韓臺工業只是時間問題，擠垮日美歐工業，還需要繼續努力。
2015年全國經濟數據和華銀財團的數據都拿出來以後，在2016年的1月份，終於出現了一個戲劇性的局面。
國內所有的官媒、網媒、自媒體，都開始急劇轉向的大唱華銀財團的讚歌。
前幾個月不見身影的各路專家，終於集體現身，在各種媒體上撰文謳歌，《華銀財團是中國最優質的企業》、《比一比三星，華銀財團更優秀》、《對比韓國，中國人根本不用擔心華銀》、《華銀的偉大，在於最優秀的中國企業家羣體》……各種一本正經的肉麻讚美，層出不窮。
有專家說了，三星財團佔韓國gdp總比高達20%，華銀財團只佔中國gdp總比的7%，何況韓國有十大財團，中國實質上只有一個華銀財團，所以，中國完全沒有必要擔心華銀財團太強的問題，因爲從本質上來說，全國所有的央企和國企纔是世界上最大的財團。
有專家說了，相比三星財團在崛起過程中完全依賴於政府，華銀財團則是更純粹的依靠中國最優秀的企業家，今天的韓國十大財團，無論是在優秀企業家的數量上，還是水平上，都遠遜色於華銀財團。
國內的輿論徹底扭轉了。
《放棄lenvo的不是華銀財團，而是lenvo自己》，這篇刊登在《中國財經》的評論文章，很快就傳遍全國的各大網絡媒體，在各大門戶網和財經網站登上榜首。
這位財經頻道的資深記者，通過整理華銀財團轉讓lenvo集團的股權，併購惠普的整個過程，分析徐騰在兩次交易中的思路，很明顯的得出一個結論——徐騰從2006年成爲lenvo集團的第一大股東，對lenvo集團的要求就是超越惠普，不是在銷量上，而是在技術上。
這位記者很明確的說，做爲一個從高科技產業起步的財團理事長，在過去十幾年的時間裡，充分證明了徐騰這位理事長有着強勢的技術強迫症，對財團下屬的每一家企業都有極強的技術要求。
即便是華銀財團旗下的建築產業龍頭——萬博集團對於技術的追求也遠高於國內同行，今天，萬博集團已經成爲全球領先的綜合類工程建築商，廣泛涉及高鐵、地鐵、橋樑、隧道、港口、機場、水利、航道疏浚、海上工程、核電基建等高技術建築行業。
在pc及商業服務器、超算、智能手機、周邊科技產品領域，徐騰對lenvo集團的要求只可能更高，而lenvo集團自身更關注的平均投資回報率、毛利率，這些問題對徐騰來說根本不重要。
徐騰的要求就是技術、技術、技術。
所以從2006年到2015年的十年時間，lenvo集團與徐騰，與整個華銀財團一直都是格格不入的，最終導致徐騰轉而重點扶持mi米科技、tcl的pc業務，協助浪潮發展商業服務器，在華騰高科發展超算業務和人工智能，完全無視lenvo集團。
一直以來，徐騰都有一個以pc端、移動端、服務器、企業數據庫爲基礎，發展大數據、雲計算合併的戰略規劃，lenvo集團不能與之同步發展，那就果斷放棄，絕不拖累整個財團的戰略決策。
至於lenvo集團爲何不能與之同步，原因也不復雜，除了企業高管層僵化和固定思維外，最重要的還是資本之爭。
lenvo系資本在過去十年廣泛投資利潤更豐厚的地產、白酒產業，也不接受華銀財團對lenvo集團的增資和增持，不願放棄lenvo集團這臺印鈔機的控股權。
這就導致lenvo集團根本沒有能力追隨徐騰的夢想，無力追隨整個華銀財團的科技浪潮。
雙方的矛盾積累到一定程度，lenvo系這個小財團只能和華銀財團決裂，才能保住現階段的利潤，但也從盟友變成競爭者，從朋友變成敵人。
對徐騰和lenvo系的柳總來說，所謂的好聚好散根本就不存在。
因爲徐騰是國內真正最強勢，也最高明的企業家，在未來十年，在華銀財團，在他的佈局和控制下，惠普+tcl的雙品牌戰略，以及遠勝於lenvo集團的技術實力和營銷渠道，很快就會將lenvo集團擠下國內pc產業霸主的寶座，直至lenvo集團破產爲止。
對於這一點，徐騰很清楚，lenvo系也很清楚。
徐騰這些年確實更低調了，不再喜歡與人決戰開撕，但是lenvo系也太狠了，居然想要聯手國有金融系統和華銀財團的內鬼，一次性的整死他。
老虎不發威，你當我是病貓。
徐騰甚至沒有將lenvo系當作對手，沒有理睬對方，只是讓公司的一位副總裁負責此事，就在最合適的時刻，搞出一次全國性的軟文反擊浪潮。
這篇《放棄lenvo的不是華銀財團，而是lenvo自己》在全國範圍內傳播甚廣。
通過這篇看似中立的商業週刊報道，徐騰也直接告訴lenvo系的那幾位大佬，等着吧，我用實力說話，弄不死lenvo集團，我就不姓徐。
徐騰的態度如此清晰畢露，lenvo系的柳總、楊總都不敢出面反駁，暫時只能忍着，暗中想辦法湊集一些拿得出手的新產品，等幾個月，風聲過去再搞一個全國性的科技發佈會，展現一下lenvo系的科研功底。
除此之外，lenvo系真的沒有什麼好辦法。
因爲華銀財團這幾個月的各種科研成果集中爆發，每週都在大秀科技潮，從新材料，新工藝，新設備，新技術，新產品，從光刻機到日本壟斷的半導體材料，到超高精度的頂級機牀，到頁岩油氣技術，到鹽下油層勘探，甚至連量子計算機、量子通信都大規模的出成績，華騰智能車更是賺足了全球科技界的眼球。
然而，真正重量級的東西是在2016年3月。
這個東西搞出來，華銀財團纔有資格堪稱是中國工業的靈魂，中國工業的霸主。
2016年的財團春季年會沒有按照慣例，沒有在江州召開，而是選擇在滬州召開，徐騰現在是很低調的，基本不太願意離開江州，只想在江州總部安安靜靜的做生意，做一個技術宅男。
不過，有一件事還是很特殊的，值得他暫時離開自己的安樂窩。
華騰宇航技術集團公司的第一款大飛機c160終於完成了easa的所有認證，正式上線，預計5月就將有第一批次的4架交付華瑞航空。
在華瑞航空的第一批次24架交付結束後，餘下570架訂單將用7年時間完成，主要都是國內和東南亞的航空公司，以及華銀aig財團的各家金融租賃公司。
徐騰去年在g20的那一次發怒，給歐盟造成的刺激還是很強的，回國之後更是立即用實力證明自己的怒槽，不僅對俄投資不斷擴大，在國內的中高端工業產能擴產也很激進。
歐盟只能沉默無聲的重新認識一下華銀財團的實力，在c160的各項認證上也一路加快，只要技術達標就絕不嘰歪。
徐騰的態度很明確，中歐貿易有1/5是控制在華銀財團及華騰工業聯合體的手中，跟他耍狠，那就看看誰能對歐盟造成更大的傷害！
賤人就是矯情！
今年在滬州召開的華銀財團年會，規模有點驚人，因爲這一次是整個華銀aig財團的全體春季年會，來自全球的43位聯席合夥人和92位重要的高級合夥人集體出席會議。
英國鳳凰資本集團、英國能源電力公司、帝國化工、沃達豐、阿斯利康、卡蒂亞集團、奧地利bwin博彩公司、馬來西亞大衆銀行、意大利聯合信貸銀行、英美資源公司、耆衛保險公司、百安居……這一批歷來只在英國參加年會的聯席合夥人，也都分批乘坐4次專機，提前一天或者三天，抵達滬州。
在美國，美國硅谷銀行公司svb、美國國際金融集團aig、惠普集團、亞馬遜集團、福特集團、安納思醫療集團、惠氏集團，以及波士頓生命技術公司、華爾街資訊公司的兩位高級合夥人，也悄然抵達滬州。
滬州這端時間是高度戒備，整個滬州，任何私人性質的街拍上傳都嚴格監控，只要有和華銀國際中心大廈有關的消息，都會立即進行審覈。
華銀國際大廈是目前中國最高的摩天大樓，建築主體118層，總高639米，頂部有兩個直升機起降機場。
2016年的華銀aig財團第一次春季年會就在這裡召開，總計有41位世界500強企業的董事長抵達，會議也將採取中英兩種官方語言。
所有參會人員在抵達會場後，都是非常震撼的，因爲你知道，我知道，我們內部都知道，the-shunfamliy在各家集團持股的比例大致是多少。
徐騰進入會場時，所有聯席和高級合夥人都不約而同的起身。
這一刻簡直就是國軍總作戰會議的重現，來自全球的所有聯席合夥人，哪一位不是上將？高級合夥人也能算是中將級別了。
徐騰坐下來，讓其他人都坐下，就正式開啓會議的第一個議程，分析全球經濟和主要經濟體在2016年的態勢，隨後按照各個行業，討論決策方向。
所有這一切都可以通過單對單的交流解決。
徐騰讓所有人都抵達滬州，參加這個會議，就是讓各位聯席合夥人意識到彼此是多麼渺小，也要意識到真實的華銀aig財團到底有多強大。
他認爲這是一種比較好的方式，防止郭永哲事件的重演，也能防止lenvo系的那種不自量力，可以讓所有董事長意識到，什麼叫“順我者昌，逆我者亡”，讓他們自動放棄那些無謂的鬥爭，安心在華銀aig財團的規則內運營各自的企業。
特別是對於歐美的那些聯席合夥人、高級合夥人，他們對於華銀aig財團的強大程度，只有數字上的認知，缺乏直觀性的認知。
現在就很簡單了，只要搞清楚到底是誰誰誰來參加會議，你就能搞清楚這個世界級財團到底有多大的規模。
震撼啊，相當的震撼啊。
徐騰都被自己給震撼到了，沒想到啊，我艹，我已經混到了這個境界？
一個字，叼！
四個字，真的好叼！
華銀國際大廈內部本身就有兩家奢華五星級酒店，一家是柏悅，另一家是悅榕莊，風格不同，任君選擇，所有的參會人員都住在這棟639米高的亞洲第一摩天大樓內部，集中在102層到115層之間。
今年的華銀aig財團春季年會，則是頂上三層的國際展覽中心舉行。
第一天的會議結束後會有集體聚餐，第二天則是分產業的小會議，半導體產業、醫藥產業、化工能源產業、地產酒店物業，分成17個小組分開討論。
第三天，徐騰就要談一個新問題，那就是整個華銀aig財團的大整合，這不是企業層面的股份整合，而是數據、決策、科研層面的大整合。
在全球範圍內要設立一批科研中心，從事基礎性的科研，以專利授權的方式分散給各家子公司。
徐騰的要求很明確，整個華銀aig財團就是全球工業4.0的核心，將中美歐三大經濟體的工業體系結合在一起，簡單的說，就是將華騰工業聯合體的成功經驗擴散到歐洲、美國，在本地建立新的體系。
在中國，在美國，在歐洲，各有一套體系，這三套體系又要相互融合。
中歐之間，這不是問題，因爲華騰工業聯合體在歐洲有一套完整的供應體系，現在的問題是如何將美國的體系建立起來。
所有人在開會過程中都有點小恐懼，原因很簡單，要是讓the-shunfamliy將美國的體系也建立起來，三個體系再逐步融合，最後……這個世界還用玩嗎？
雖然國內全力配合華銀財團封鎖相關消息，但在國際新聞界，關於整個大華銀將在中國滬州召開第一次全體年會的消息，還是傳播甚廣。
國內的網絡媒體上，也有一些傳聞和報道。
毫無疑問，這是人類歷史上最龐大的一個康采恩，而且也很難用歐美的反壟斷法律體系進行分拆，因爲華銀aig財團在各個領域都並未達到市場壟斷，只是形成了一個龐大的，體系完整的經濟聯合體。
這就是徐騰能夠說服弗拉基米爾總統的原因，這個康采恩只要到了俄羅斯，幾年之間就能讓俄羅斯快速發展成中等工業強國。
這就是一個新時代的蘇聯。
只不過，它不是靠行政命令維持，而是靠資本主義的市場規則維持，相互配合，優化彼此的產業鏈，聯合科研，聯合設計，在市場中擁有最快的反應速度。
這在過去是沒辦法想象的。
這就是工業4.0的特徵，從市場消費終端到原材料，所有的信息傳遞是同步的，通過整合產業鏈，優化企業的科研、設計和成本管控。
最簡單的就是一部智能手機的製造，各種零配件的集成和研發，都是在產業鏈內部集體協作。
小到手機、汽車，大到高鐵、發電廠，大到整個交通系統、電網系統、英特網系統，整個半導體產業，整個石油化工產業，內部分享信息，內部協作科研。
一家企業完不成的科技進步、產品進步，幾十家企業協作起來一同衝刺。
有一些技術的進步和研發，對這家企業而言，可能是不划算的，爲了整個產業的發展，華銀aig財團就會提供支援，確保集體利益。
最後就是區域競爭，和各國政府之間的搏弈，只要各國政府之間存在產業競爭，想要發展的比其他國家好，華銀aig財團就有議價的空間。
管理這麼大的一個財團並不是一件容易的事，如果採用蘇聯那套模式，這個財團也很難持久，很快就會百病纏身。
徐騰的策略很簡單，他控制人事，控制信息和數據，安排各方認識，集體作出決策，剩下的事情就交給各家企業自行負責，你覺得盟友不行，你就另外找一個新的供應商。
徐騰只是再做一個平衡工作，如果你覺得盟友不行，那你告訴我哪裡不行，如果是技術上不行，那就慢慢來，如果是態度不好，我們就讓他改，改到你滿意爲止。
實在不行，咱們就放棄這個盟友，重新換一個更優質的盟友。
譬如大家對lenvo集團都不太滿意，屢說無效，徐騰就直接換惠普，惠普是很高興，打着旗幟就投奔黨國，一路高喊，我，我，我，我一定比lenvo強！
這些年，華騰工業聯合體採購公務電腦、服務器，都是將lenvo集團排斥在外，寧可採購惠普、ibm，甚至連tcl都可以入選。
lenvo集團總以爲是徐騰在打壓他們，神經病，華騰公司連華碩這種臺資產品都採購過。
這幾年用tcl的電腦比較多，原因很簡單，軟件團隊是全國最優的夢之隊，徐騰親自遴選的高管團隊，整機系統和軟件系統匹配合理，能夠和華騰工業體的大數據體系有效結合，也能與魯博士ai系統、華騰安軟系統相互匹配。
徐騰對lenvo集團的一個最大要求就是轉型成一個軟件集團，在這一點上，lenvo集團死活做不到，在協助企業級用戶解決商務方案的能力上，一直不達標。
徐騰說一句難聽話，lenvo集團這麼多年就是死吃普通消費者的愛國情懷，死吃中國pc之王的知名度，靠體量優勢吃採購優惠賺錢。
徐騰這一次合併了惠普之後，也不打算將兩個團隊整合，既有合作，又有競爭，各搞各的。
他的意思是tcl相對更側重家庭娛樂，惠普相對更側重商務，但如果tcl要搶商務市場，惠普要搶家庭娛樂市場，他也沒意見，兩個團隊自行決策。
前提是兩個團隊的產品都要和整個系統完全匹配，採購和生產合併，硬件部分都交給同一家oem代工，設計和營銷分開。
這個例子充分證明了徐騰到底是怎麼經營華銀aig財團的。
像西門子、大衆集團，在歐洲都有上千家的供應商，這個體系都是非常穩固的，內部都有協調機制。
徐騰只是通過華銀aig財團的資本運作，將這種體系擴大化，再通過大數據系統扁平化，內外部的信息反饋，第一時間傳遞給整個財團。
全國全球的企業，用誰的刀具好，用誰的機牀好，用誰的刀具不好，用誰的機牀不好，第一時間都能通過系統反饋給各個內部廠商。
爲什麼別人的口碑好，你的口碑不好，你自己解決啊，別指望徐騰幫你協調，讓各個單位都買你的東西。
過去，像華銀aig財團者們龐大的企業羣是無法想象的，正因爲信息化發展到今天這種水平，才能讓這種體系彌補相互依賴的惰性，以及其他的諸多缺陷，更好的發揮資本流通和集體協作的優勢。
華騰公司做爲幕後的總部，做爲整個系統的大腦，能夠充分發揮這種優勢，讓各家子公司的淨資產投資回報率增加5個點，比競爭對手多3個點，那就很厲害了。
那就贏了。
在2016年的3月，徐騰要在中國滬州召開整個華銀aig財團的春季年會，就是正式通知各方，從今年開始，華騰公司將是唯一的cpu，唯一的幕後大腦。
從今年開始，整個華銀aig財團開始第二輪的“深化整合”。
最簡單的，百安居在中國怎麼發展，和江泰集團旗下的海星裝飾城、陽光集團旗下的永盛裝飾城怎麼合作，三家怎麼去東盟發展，去南美髮展，華騰公司就在幕後協調。
半導體產業、醫藥產業，未來要如何分工，如何協調發展，今年都要拿出一個大方案。
這些事，徐騰這幾年就一直在幕後協調，今年將各方負責人都召集在一起，安排各方坐下來談清楚，就是要做出各種最終決策。
這就類似於2005年，華銀系內部有四大資本公司，徐騰最終拆掉各家，只剩下“中國華騰工業控股集團公司”一樣。
一晃十年。
徐騰要再拆一次，只是不會像上次拆的那麼狠，但是效果不變，他的“中國華騰工業控股集團公司”將會成爲整個華銀aig的總部，控制大數據和信息系統。
這一次，除了華銀aig財團旗下的子公司、孫公司，包括華騰工業聯合體，以及歐美的供應商體系，都會整合過來，在一個大數據平臺中運作。
他要建立的是一個全球工業4.0的大平臺，吸收全球科技精粹，一次到位，快速建成。
徐騰不客氣的說，什麼中國工業2025，德國工業4.0，美國智慧工業，都他媽別爭了，從2016年開始，各國政府全部歇菜，讓企業自行抉擇……他代表企業來制定規則。
這個事，他說了算！
他的規則就是全球工業智能系統——ias4.18，以後還會有更全面的ias4.20、ias4.30，入者生，不入者死，想進來，可以，按照標準採購設備和軟件系統，服從組織監管和各項標準，該花錢升級系統，立刻花錢。
這不是花點小錢就能解決的。
這不是像iso9001那樣，花錢找個機構就能包過，幾百萬就能解決。
這是大錢。
所有企業都要捆綁在一個大數據平臺上，每年都要繳納服務費用，採購系統，升級系統，分享數據，所有數據最終的控制者只有華騰公司。
這纔是徐騰想做的大生意。