觀塘。
吳光耀和盛天昭夫出席了索尼在港島投資的街機、遊戲主機生產工廠開幕儀式。
這是聯想集團在香港投資的第三個大型工廠，這三個大型工廠分別生產彩電、隨身聽、遊戲機。
光這三個大型工廠，就需要聘用工人上萬名；
聯想集團還投資了十幾家小型工廠，生產一些零部件。
而此時的香港，電子廠僱傭的工人總人數已經高達5萬人。
1959年，聯繫集團在香港開設了第一家收音機工廠，專門生產晶體管收音機（本地稱爲原子粒收音機）。
該廠是吳光耀佈局港島的第一步，這個收音機工廠當時是每月生產4000部收音機；
除了供應香港本地市場，大部分收音機用於出口海外。
香港電子工業的萌芽就從這裡開始。
香港收音機的生產開始在此地蔓開，1960年香港有4家收音機工廠，1961年增至13家，到了1962年5月更增至14家。
這個日見蓬勃的製造行業，當時主要在小型住宅單位內進行，只需幾名工人，每天就可以裝配數以百計的收音機。
60年代開始，聯想集團陸陸續續在香港投資了大量的電子工廠，也帶動了日本的松下、惠普等前往香港投資。
此外，在60年代初，幾家美國著名的電子公司到香港設廠，裝配分立組件，如磁芯存儲組件、二極管、晶體管和電容器等，也推動了香港電子業的極速發展。
數據來看，1960年香港電子廠僅6家，1972年這數字就已經變成了260家，僱傭工人人數也從183人增至5萬人。
在這期間，香港電子廠曾爲美國生產過一些國防用的電子產品，裝配過有線無線兩用電視機，火箭發射零件和雷達裝置等。
可以說此時的香港電子業，是排在韓國、新加坡、臺灣前面的存在。
香港電子產業之所以在這段時間發展迅速，完全得益於自身特點和“性格”：
1，香港是自由港，進出口不課稅，待遇優惠；
2，香港渠道多，消息靈通；
3，小廠非常多，大廠都是外資。
這樣就非常靈活，一個新電子產品的製造時間，美國要8個月，日本要5個月，而香港平均不到3個月；
靈活性，在劇烈的國際競爭中獲得優勢！
當然，還離不開吳光耀的支持！
此時的香港電子雖然發達，但是吳光耀知道，這些都是表面現象；
因爲香港的電子廠，基本都是加工廠，沒有什麼技術含量。
來到辦公室，吳光耀招呼盛田昭夫坐下。
“遊戲主機的進展順利嗎？”
盛田昭夫恭敬的說道：“很順利！目前，我們已經開發出5款球類遊戲，並應用在電視遊戲主機上面；僅僅是上個月，我們就銷出了15萬套遊戲主機，索尼的遊戲產業單月營收高達2500萬美元。”
很不錯的成績，畢竟只是一些弱智遊戲，在這個娛樂匱乏的年代，纔會有人玩！
而且，這個時代如果誰開發出馬里奧之類的遊戲，可能要翻車；
就像一名美國人說道，誰能大膽低估美國人的智慧，誰就能賺到鈔票，電子遊戲必須是一種“不太傷腦筋”的玩藝兒。
只有大家玩爛了簡單遊戲之後，纔會想玩更復雜一點的遊戲！
而所謂的球類遊戲，就是隻有點和線在動的遊戲（乒乓球、網球等），而且還是黑白的；
可顯而知，這個時代的人有多無聊。
“射擊類遊戲進展如何？”
“這個月推出了《打蜜蜂》的街機版，家用主機預計在聖誕節推出！”
吳光耀點點頭，拿出一個信封，並示意盛田昭夫過來一下。
倒出信封的東西，只見幾個形狀迥異的東西掉了出來。
吳光耀一邊擺弄，一邊說道：“這是一個遊戲，我給你講解一下，你安排項目組將他研發成街機和遊戲主機。”
原來，這些形狀是吳光耀根據前世的俄羅斯方塊遊戲，裁減的紙張形狀。
一番解釋後，盛田昭夫由衷的佩服說：“這個遊戲如果開發出來，一定會風靡全球的！”
吳光耀點點頭，起止是風靡全球，而且還火了幾十年呢！
“說實話，我們研發的遊戲質量很低劣，我擔心索尼稱霸十年後，突然有一天，一羣后來者紛紛拿出優質的遊戲，到時候就是我們大崩潰的時候！所以，我們在研發硬件技術的時候，這些軟件遊戲也一定要做到‘優質’兩個字！”
盛田昭夫內心一震，如果這話從別人口中說出，自己一定會發出冷笑；
作爲電子遊戲之祖，索尼在遊戲領域的強大，是無可比擬的！
但說這話的是會長，他的眼光非常的犀利且長遠，自己必須重視！
“會長的話，我會記在心裡的！”盛田昭夫認真的說道。
前世的雅達利大崩潰就是前車之鑑，雅達利在八十年代初還沒有研發出優質的遊戲，導致市場全部是劣質的雅達利遊戲，結果一夜之間翻車了！
雅達利倒了，任天堂憑藉紅白機又補上了遊戲霸主地位！
想來想去，吳光耀還是決定提前一些事情；
“盛田總裁，我突然又想到了一個事物，你再立個項目組！”
“會長，您說？”
吳光耀將掌上游戲機演示給盛田昭夫，立馬引起了盛田昭夫的興趣。
“會長放心，這個雖然需要一些技術，但是憑藉我們的研發實力，三年之內，應該可以研發出來，並投入市場。”盛田昭夫信心十足的說道。
索尼在日本和美國都有大量的研發人員，再加上會長的眼光，就好比如虎添翼！
吳光耀欣慰的點點頭，說道：“你也不用事事親爲，畢竟聯想集團的遊戲產業雖然重要，但我們的半導體產業、電器產業纔是根本。對了，今年美國摩托羅拉公司發明了移動電話，你也需要關注一下；還有個人電腦，也是未來的趨勢。我們都可以先成立項目組，但是不需要投入太大的資金，待時機成熟，我們自然可以‘搭便車’。”
比經營，自己不如盛田昭夫；
比技術，自己不如井深大；
但是比眼光，自己甩他們幾條街！
正是因爲如此，聯想集團內部對吳光耀那是決定服從，吳光耀對聯想集團的掌控也是相當的強。
再加上這些年，吳光耀制定了研發日本和美國同時進行，生產向香港及東南亞轉移等策略，讓聯想集團已經逐漸成爲了一家跨國企業。
聊完正事，吳光耀親自帶着盛田昭夫在香港遊玩了半天，並介紹了自己的一些產業。
盛田昭夫最後感嘆道：“會長帶給香港的，遠遠無法估量！”
吳光耀謙虛的說道：“我也是靠着香港，一步步成功的，相輔相成吧！”