但全世界都在震驚收音機也可以如此小巧的時候，在東瀛又颳起了‘電飯鍋’熱風。
各個熱鬧的街口和超市，都有推銷員守着正在煮飯的電飯鍋。
在一處商場，一堆電飯鍋正在向顧客展覽，旁邊有一塊字牌清楚的寫着“電飯鍋”“自動煮飯鍋”
“請問，這個是什麼電器？”一名家庭婦女好奇的問道。
“這個叫電飯鍋，只要放好米和水，插上電之後，把這按鈕一按，就會自動開始運行煮飯；當米飯熟了，這個電飯鍋就會自動關閉。”
“真的嘛？真的有這樣的電器嗎？”家庭婦女一臉的不可思議，可想而知這個年代煮米飯有多麻煩。
推銷員一邊解釋，一邊打開煮好的米飯的電飯鍋，展示給圍觀的羣衆。
如此場面在東瀛，到處都是，市場開始一點即然！
聯想電器的這兩波操作，讓東瀛電器行業大震，這聯想電器是怎麼做到的？
晶體管收音機TR-66、電飯鍋，哪一樣產品不是創世界之先河，一個電器公司僅憑這其中的一樣產品，就能大賺特賺，躋身大電器公司行業。
沒想到聯想電器一次性開發出兩項世界級的產品，這算什麼？
很多人都感覺，聯想電器要躋身東瀛第七大電器巨頭了！
吳光耀沒有理會外面的紛紛擾擾，而是來到電飯鍋生產車間視察工作。
自己根本不擔心電飯鍋的銷量，反而非常擔心電飯鍋的產量；
畢竟電飯鍋上市之前，聯想電器不過只有2萬隻的存活，可以說是非常緊張！
電飯鍋是什麼，是比電視、收音機等更實用的電器，沒有任何家庭能拒絕它，除非實在沒有那40美元（成本價30美元）。
此時，東瀛人的平均工資，大概是港島平均工資的三倍；照此推算，東瀛人的平均公司就是150港元，30美元左右。
一個電飯鍋的價格，也就一個人的一個半月工資，對於一個家庭來說，絕對可以承受。
大野木小心翼翼的跟着吳光耀，生怕這位老闆不滿自己的工作；
此時的聯想電器，沒有任何人不服吳光耀，因爲這位華人已經爲東瀛帶來了兩款世界級的產品；
如此有能力的老闆，還會有誰不服呢！
連那些心高氣傲的技術員，都不得不佩服自己的老闆！
要知道，電飯鍋的理論知識，就是來自這位傳奇老闆。
別人擅長經營也就算了，居然還動技術，這簡直就是神了！
“大野社長，我有意在東瀛設立聯想總公司，然後實行‘本部制’管理制度，對聯想旗下的所有子公司實行集中經營。你有興趣來管理技術部嗎？”吳光耀轉過身來，第大野木說道。
“嗨，我願意！”
“恩”
...........
兩天後，在東京的一高樓裡，一羣人正在開會。
就在剛剛，吳光耀頒佈了聯想電器新的組織架構：
自己領銜聯想電器的會長一職，因爲是在東瀛，未來好一段時間也要靠東瀛的技術和市場，所以還是隱藏在東瀛的好！
會長之下設立四本部，分別是管理部、事業部、技術部、營業部；
這樣自然是爲了把各子公司集中經營，將分權化和自主經營，加以整體發揮的經營。
管理部部長李家基（華人）、事業部部長傑瑞（美國人）、技術部部長大野木（東瀛人），經營部部長木村良平（東瀛人）。
四部就相當於一個內閣，每一個禮拜都要組織一次內閣會議，吳光耀不出席也是如此。
“今年我們推出的兩款產品，徹底讓聯想電器在東瀛站穩了腳步，但是我們不能驕傲，我們和東瀛六大電器巨頭還差了很多，最直觀的體現就是公司的體量。鑑於明年我們將徹底爆發，所以我決定從現在開始，擴大聯想電器的體量。”
“首先，成立聯想中央研究院，這個中央研究院是聯想電器的核心和大腦，是聯想能否在電器行業走的更遠的關鍵！每年聯想的10%利潤，直接劃入聯想研究院，用於研發費用；而聯想中央研究院從事基礎技術研究和先進技術研究，向各個產品事業部提供技術指導........技術部部長懂我的意思了嘛？”吳光耀看向大野木，說道。
“嗨，懂了！會長，研究院的院長有人選嗎?”
“我打算建立好了之後，大規模的招聘人才，如果你有推薦，可以讓他來應聘！”
“嗨！”
吳光耀接着說道：“接着是事業部，事業部可設兩個分部，一個對外，一個對內，同時事業部下設各種產品事業部；事業部還有一個重要的事情，那就是吸收歐美國家的先進技術。合作也好，購買也好，總之要做到放眼全球，不能做井底之蛙.........傑瑞，有沒有明白？”
“是，BOSS！”傑瑞興奮的說道，自己本是美利堅大型公司的技術管理中層，跳槽純粹是爲了挑戰，這幾個月的等待終於等來了一個機遇。
“你們要迅速建立好本部，然後投入工作；接下來公司要高速發展，併購其它公司，來擴大自己的體量！當然資金方面，我們可以選擇貸款，而且要貸的越多越好；我相信憑藉我們的兩款產品的銷量，東瀛會有很多銀行願意。”
........
10月底，東瀛的住友銀行給聯想電器貸款了500萬美元，聯想電器一下子可動用的資金就達到了600萬美元。
聯想電器接下來的動作，讓整個東瀛的電器行業開始不淡定了；
在整個十一月，聯想電器收購了足足7家公司，一下子補全了產業鏈。
不過，吳光耀最在意的兩家電器生產商，依舊沒有給吳光耀答覆，吳光耀知道，這是拒絕了自己的收購。
這兩家電器商規模都比較大，一個是冰箱生產商、一個是洗衣機生產商，論固定價值都在300萬美元左右。
此時，聯想電器的賬上也不過才360多萬美元，但吳光耀不介意自己借一部分錢，對這兩個公司完成收購。
收購不成，吳光耀又心生一計！
一家日式餐廳，吳光耀越了這兩家公司的老闆。
“木村君、長澤君，你們不願意被收購，是很在意這份事業吧！”
吳光耀說出兩位老闆的心聲，兩人紛紛點頭。
要知道吳光耀已經是溢價20%收購，兩人依舊乾脆的拒絕了，顯然再提高價格是得不償失的事情。
“那麼你們願意把自己公司的股份，折成聯想電器的股份嗎？說白了，就是我們大家聯手經營，共同對抗東瀛的大型電器公司，以保存自己。你們應該明白，目前東瀛的市場被六大電器巨頭佔據了大部分，我們這些中型電器公司只有在夾縫生存，戰戰巍巍。相比你們兩家公司，我們聯想電器更具競爭性，更有前途。所以，如果兩位願意，大家可以合併成一個公司。”
吳光耀的條件開的不可謂不高，簡直就是誘惑力十足！
聯想電器手握兩大殺器——晶體管收音機和電飯鍋，而這兩家雖然在冰箱和洗衣機上面成績還算不錯，但是一比較就有點不夠看了！
“我們需要回去和其他股東商量一下，還請吳先生給一點時間！”
最後關頭，兩人終於鬆口了。
11月底，在吳光耀返港之前，聯想電器終於完成了所有的收購和併購，一圈下來資金還剩了360萬，但是收穫了2箇中型電器公司和7個電器關聯公司。
這自然是以股份爲代價換來的，新的聯想電器，吳光耀只佔了56%的股份，其餘的股份全部攤給了東瀛人。
但是這一步，絕對走好了，因爲這時候的聯想電器，已經覆蓋很多產品和相關產業鏈；
就論體量而言，和松下電器已經非常接近，唯一欠缺的就是後續的整合了！
........
聯想電器召開了第一屆股東會議，吳光耀作爲會長主持了這場會議。
“在10月和11月，我們的兩樣產品晶體管收音機和電飯鍋，爲聯想電器帶來了60萬美元的利潤。當然了，這是因爲市場上還沒有出現同類產品，接下來我們就要面對那些電器巨頭的攻勢，我希望大家全力以赴！價格戰也好，營銷戰也好，技術戰也好，我們都無所畏懼！因爲，我們也是電器巨頭了！”
吳光耀的話感染力十足，大家聽的羣情激昂，先送上了一波掌聲。
聯想電器成立不到一年，就氣勢如虹的追趕上數十年的企業，這讓人實在難以相信！
當然，聯想電器本身就是由好多個幾十年歷史的電器公司組成；最重要的是金錢和技術的魅力，讓大家走到了一起；中型電器商先鋒是因爲被金錢收購，後面的洗衣機和冰箱中型生產商是因爲看好聯想的技術，覺得聯想是一個有競爭力的公司，所以才選擇了併購。
“接下來，我們要一邊吸收歐美的技術，一邊向歐美輸出我們的產品......”吳光耀把自己的想法一股腦全說了出來。
東瀛人對待工作，果然很認真，大家紛紛開始記錄起來。
“會長，我們是不是該再建一個工廠和一個公司總部！”一名股東說道。
“那就建議個聯想產業園，總部和工廠的組合。你們什麼想法都說出來，今天我們正好討論討論！”
接下大家果然紛紛建言，而且都是很有用的建言；
可惜錢還是不夠，吳光耀和大家只能先重後輕的來發展。
比如，向歐美購買技術指導是目前最需要做的事情，哪怕是產業園的事情都讓爲它讓路。
目前世界上，技術指導費最便宜的就是美利堅，一般是按照產品費用的3%收取；3月份聯想向德州儀器購買的晶體管技術，只花了3萬美元，可以說是便宜到家了。