IBM那邊還沒有最終的消息傳來，宇文飛暫時沒有前往美利堅，而是在思考如何解決惠民電腦的資金缺口問題。
對於這個，他其實腦子中已經有了大致的解決方案。
二百五十億的資金缺口，看起來似乎讓人頭皮發麻，但這個事情，仔細思考一下，事實情況並沒有那麼嚴重。甚至可以說，這個信息化惠民工程真正推廣開後，實際上的虧損遠沒有兩百五十億那麼多！
因爲那五千萬臺電腦顯然不可能是一次性生產出來並投放市場的，在初期時，例如一個月只能提供五六十萬臺，最多不超過一百萬臺。
這個時期，是虧損最大的，每臺電腦約淨虧損五百元。
但是隨着時間往後推移，電腦硬件價格會越來越便宜，那成本就會繼續往下壓縮。
或許半年後，一臺電腦的淨虧損就只有三百元了。
一年後，基本就能保持不虧不賺了。
當然了，隨着市面上的電腦硬件升級，惠民電腦的配置也會做相應的升級，價格則維持不變。
按照樂觀的算法，第一年投放市場約一千五百萬臺電腦，就基本飽和了，這一千五百萬太電腦平均虧損約三百元，全年總虧損就是四十五億左右。
一年之後，電腦配置會進行小幅度升級，那時又會有小幅度虧損產生，預計全年下來投放市場兩千萬臺電腦，全年虧損總計不超過二十億。
第三年後，基本上新聯想將壟斷國內電腦品牌整機市場，惠民電腦將維持不虧不賺的局面，市場基本飽和，全年銷售應該不超過一千五百萬臺電腦，保持盈虧平衡。
至此，信息化惠民工程大功告成！
新聯想集團在國內市場一統天下，在這個惠民項目上，三年時間預計產生虧損六十五億到七十億！
這個金額，纔是宇文飛需要去考慮解決的，當然，就算只有六七十億，這也不是一般公司能夠承受的，哪怕是新聯想集團也不行。
他的想法是，這筆錢還是要找第三方合作伙伴來掏，最好是通過這次的事情，讓更多合作伙伴來得到好處。
得到好處的合作伙伴，自然也要承擔相應的財務支出。
按照後世流行的互聯網思維方式來說，就是最經典的“羊毛出在狗身上，豬來買單！”
而這個思維，宇文飛已經使用過一次，並且取得了大成功！
上次聯手東航，搞出的那個免費接送乘客的服務公司，就是典型的“羊狗豬”互聯網思維方式。
東方航空的乘客們只要購買了東方航空五折票價以上的機票，就可以免費乘坐大巴車進入市區或機場。但在這個過程中，東方航空並沒有花錢，甚至還賺了不少錢。
因爲這些“免費車”是宇文飛的服務公司以大幅低於市場售價批量買入的小巴客車，之後又以高於市場價好幾萬元的價格賣給了出租車司機們。
雖然車價比市場價貴，但服務公司聯合東方航空承諾司機每載一個乘客給予二十塊元的提成。
司機考慮到汽車的所有權是自己的，而且客源和收入也較爲穩定，所以也樂意掏這筆錢。
在這一個商業案例中，乘客是受益者，因爲他們享受了免費機場接送的服務，節省了至少兩百元的交通成本，而且省心省事。
航空公司也是受益者，因爲他們得到了乘客的讚揚，以及提高了乘客的忠誠度，並且機票銷售得到了相應的提升，得到的利益遠比每位客人二十的成本要高。
小巴車司機也是受益者，他們雖然多花了好幾萬買了客車，但是得到了一個穩定賺錢的工作。航空公司的客源非常穩定且高質，自己買下客車後按照服務公司排班的固定路線去跑就完事了，每個月到手的收益並不比跑出租車低，而且支付的成本要比買出租車牌照低得多！
宇文飛的服務公司當然是最大受益者，光是通過低買高賣小巴車，就賺了幾千萬……
這就是更高級的商業邏輯，在這個生意中，相關的每一方都認爲自己是受益者，都得到了自己想要的東西！
這種模式，有人稱之爲“免費思維”，認爲這是最完美的商業邏輯，奉之爲真理。
但也有人稱它“跨界打劫”，抨擊它是一場無言的商業騙局。
不可否認，“羊毛出在狗身上豬來買單”的商業模式是一種極具顛覆性的模式，無論從理解到設計，再到落地執行上，這種模式都是非常“繞的”，一般人連想都想不明白，更別說去做了。
這個模式確切的來講，等於是把產業鏈條拉長並複雜化了，對一部分人來說是免費的，對另一部分人來說就是“跨界打劫”，形成了一種不平等競爭，讓一部分企業因爲不平等競爭而死去。
舉個最簡單的例子，挨着的三家店，兩家是賣被子的，一家是賣家居服的。兩家賣被子的展開競爭，其中一家拉來贊助，賣被子送家居服！於是，這家店不但把同行競爭對手給擊垮了，就連旁邊“看戲”的家居服店也給擊垮了……
就像宇文飛這次的“惠民電腦工程”，他本意也不是說要去搶佔中低端整機市場的份額，因爲他根本看不上中低端整機市場的利潤。
主要目的就是要推進全國的信息化進程，爲他的互聯網公司拓展更高的上限，並且開始佈局手機行業而已。
在他的整個商業佈局中，聯想公司只是一個“工具”，根本不是什麼“主角”，也從來沒有指望從聯想這邊賺什麼錢。
但顯而易見，惠民電腦上市後，國內那些品牌整機廠商，必然會“死傷殆盡”！
這就是跨行業的“降維打擊”！
毀滅你，都與你無關……
商業競爭，就是如此的殘酷，每一個跨國巨頭公司崛起的背後，都有無數同行企業“死去”的“骸骨”，積累如山！
………………
在2003年時，這個“豬狗羊”的商業邏輯顯然並沒有得到廣泛應用，宇文飛上次也只是小試牛刀而已。
這一次，解決新聯想集團惠民電腦的資金缺口時，他準備再施展一次，而這一次，他將要獲得的收益，顯然就不是幾千萬這麼少的了……
一般人面臨難題時，可能一籌莫展，想不出如何來解決，這只是第一層的境界。
當你能勇於面對困難，並且去積極解決時，已經來到了第二層境界。
如果你能想到合理方案去解決困難，並且通過解決問題爲自己帶來好處時，這就是第三層境界。
更進一步，在解決問題時，不但爲自己，還能爲別人帶來利益，達到雙贏甚至多贏的局面，這就是第四層境界了。
而宇文飛不一樣，他早已到了第五層的境界！
不但能完美解決困難，還能通過解決問題，爲自己、爲所有人獲得利益。甚至，他還更進一步，通過解決問題，爲以後的事業發展打下堅實的基礎，眼光已經看到將來的幾年！
用後世的網絡詞語來形容的話，那就是“老千層餅”了……
…………
微信公司成立了這麼久，宇文飛身爲公司董事長，第一次召開了董事會議。
這家公司股東組成也很簡單，都是老熟人了。上一次融資時微信公司估值五十億美金，總股本一億。宇文飛獨佔七千萬，軟銀資本一千萬、魔都國際信託投資公司一千萬、沈楠鵬九百萬、交大創投一百萬。
融資之後，微信也順利地迴歸到了臉譜系，現在是臉譜控股旗下的一家子公司。
會議室內都是老熟人，宇文飛坐在首位，身後是他的秘書佩兒。
會議桌兩邊分別坐着軟銀資本代表薛春和，魔都國際信投王總，沈楠鵬，交大創投王主任，微信公司負責人李鑫。
不過還有一個看起來不相關的人，那就是花旗銀行的代表，按說他不應該出現在這裡的，但是宇文飛特別囑咐佩兒，把他也請了過來。
“請李總先介紹一下微信最近的發展情況吧。”宇文飛先微笑着對李鑫說道。
會議室其餘的人也提起精神，微信的起步非常驚豔，以前所未有的速度達到了億級用戶！
經過一段時間的發展，應該更好了吧。
李鑫臉色卻有點凝重，他起身向各位董事彙報道：“微信上線已經有一段時間，但是用戶增長的速度，卻不如預期！
經過初期的突飛猛進後，新用戶增加數量開始放緩。其中還有一個更嚴重的問題，那就是用戶活躍度不夠！
我們現在應該有一億五千萬的用戶數量，但是三天內活躍用戶數量只有四千萬左右，非常平緩，波動不大。”
除了宇文飛以外，大家都有點驚訝，因爲完全沒有道理啊。
按照微信剛開始那勢頭，正常來說，現在應該已經超過騰訊的QQ了吧。
QQ的日活數量，根據騰訊公司公佈的數據來看，已經達到了一點二億！
微信卻只有四千萬，是對方的三分之一……