時間： 2013年1月-2月 地點：杭州
當別人都選擇退縮的時候，我選擇勇敢面對困難，這是很多朋友認爲我優秀的重要原因，雖然我自己並不這麼認爲。
爲什麼這麼說呢？事出有因，本來在我的年度工作計劃裡，在做完嘉興和魔都某分局項目後，過年之前是不會有其他的任務了，我早已超額並且出色完了一年的項目指標了。而且本打算在過年前的一個多月把之前的項目資料進行全面整理，儘早進行階段報審工作。
但是蕭山的一場大火把我的計劃給打亂了，此事造成的影響讓杭州地區的消防局高度重視此次事件，由此而產生要我司替他們操作一個極爲複雜、而且不太實用的項目，杭州-餘杭-蕭山多方通話項目。本來按照規矩這項目由我部門另外一組的某安徽籍項目經理來承接，理由是之前的杭州消防項目是他去年建設的，但是出人意料的是他以老婆生產爲由果斷拒絕了此項目。公司的高層不得不重新考慮人選，目前具備操作這種複雜度項目能力的人，部門真的沒有幾個人，而且基本出差在外。分管領導再次做出重要決定，並且在我事先完全不知情的情況下，硬性指定我來承接這個項目，而且這個項目不單是系統設計複雜，涉及到跨單位的合作，這對我來說無疑大大增強了難度。當然在我收到這個通知的時候，我並沒有拒絕，作爲一個上海男人能擔當是我們祖輩們傳承下來的特色。領導郵件裡已經寫明瞭，這個項目過年之前必須完成，因爲支隊的領導會親自參與驗證。
我們的大佬老李似乎意識到此項目的重要性，親自介入到項目中各個階段工作中來，這在我之前的項目中是從來沒有的，並且我們幾個人因爲項目的方案以及論證進行多次的交涉和討論，在過程中我一直在琢磨一個問題，他讓我不知道如何更有利地執行此項目。
“李總，你寫的方案我看了兩遍，其實我心中一直有個問題想和你交流下，爲什麼您確定這兩個方案必定會得到客戶的認可？難道別的單位未經許可，是我們可以輕易出入去施工的嗎？”對於李總固執地提出的二選一方案論證，我表示極大的不認同，儘管他是我的上級領導。
“陳，你要明白，對於這個項目中蕭山的設備陳舊，如果我們只用一個方案升級他們軟件的話，肯定會造成系統的很大風險性，誰都不知道會出什麼問題。你讓我怎麼放心這麼做？而且杭州是大城市，任何的操作必須謹慎再謹慎。你覺得呢？”李總回駁道。
“可是李總，我認爲除了技術上以外，單位的人員纔是這個項目的困難點，甚至會影響整個項目正常開展，畢竟是杭州消防單方面要求和我們籤的這個項目，另兩個不同系的單位爲什麼要同意我們操作呢？他們不擔心繫統的隱患嗎？他們不怕他們自己的上級領導質問嗎？難道做這些事情不要出示公文嗎？這不是簡單的一件事情啊？李總！”我堅持自己的觀點。也許有時候我自己顯得特別固執，在某些狀況下這反到幫到我了，和那些偏執的人不同，我的固執通常帶着很強的邏輯分析以及前瞻性。
我和李總兩個人在會議室裡已經爭執了一上午的時間了，但是我們似乎彼此對於這個項目熱情和對工作的極大投入超出了一般的打工仔，的確這就是上海人的敬業精神。
“你把宋也叫下來一起討論，我認爲這個問題不想出最好的辦法，肯定我們公司聲譽出大問題了。我現在壓力也很大，銷售王總答應他們的要求，對我們部門來過於苛刻了。你自己要把握好分寸，知道不？”李總語重心長的對我說。
沒過多久此項目的技術經理宋（公司的接處警系統的開發組長，相當資深），從這個側面反映了公司的重視程度。宋長了一張孩子臉，顯得很可愛，儘管他的年紀比我大上些。和他比起來，我真的顯得有些少年老成，不光白頭髮密佈，而且長得很老氣，這真的沒辦法。
“李總、陳，我這裡的看法是很簡單的。第一，陳必須馬上和杭州支隊聯繫上，去現場三個地方調研下具體情況，把現場環境反饋給項目組。第二，餘杭這邊估計問題不大，而且關係也比較熟。蕭山的情況就比較複雜了，成敗就看陳了，可能要他出面和支隊的人一起去做做公關了，無論採用哪個方案，這是重要前提。”宋顯然是想把這個重要的難題踢到我這裡來，也正常他主要是搞技術的，對外方面項目經理必須獨當一面。只不過這次真的有點艱難。
“那我們這樣，陳你先去調研，趕緊最好明天就去，把三地的情況一定要準確地摸底，如果可以的話拍照，而且要了解清楚他們支隊的真實想法，保持好溝通。我認爲他們這次的項目不簡單。”李總髮話了。
“好的，那我趕緊聯繫韓工，希望順利了”我回答道，看樣子這次出行不會輕鬆。
韓工在電話裡，我已經感受到她是個不太好打交道的女人，不過我已經做好心理準備。明天一早就出發，杭州，我來了！