第三百五十七章
零售行業是一個很複雜的體系。
即使是業內的資深從業者，能夠從方方面面得到消息，也未必能對此闡述得清楚。
“國內經濟水平的不斷提升，居民收入水平的不斷增加，內需成爲了拉動經濟增長的動力之源，將有效地促進國內新常態化經濟的發展。零售業作爲第三產業的重要動力，其發展情況能夠有效、實時反映行業和經濟的發展動態……”
蘋蘋零售的會議中。
沙礫轉着筆聽着專家們的行業分析報告。
早兩年前，看着電子商務蓬勃發展，不斷有人在驚呼實體將死，可其實線下零售業的增長趨勢，並沒有因爲線上那誇張的增長曲線波動……
只能說社會經濟增長太誇張，國內在線下還沒鋪滿的時候，線上就開始了緊鑼密鼓的增長，兩邊增長速度相較絲毫不遜色。
‘還是得擴張。’
手中的中性筆停止轉動，沙礫合上了蓋帽心道。
全球二十萬億的市場，每年的增速還有2-8%，網絡零售增速維持在20%，其中以華夏和日本爲代表的亞太地區，零售額約爲8.21萬億美元，佔比達到了40%，成爲全球零售市場中佔比最大的地區之一。
雖然伴隨着華夏和影都等新興消費麗江的崛起及可支配收入水平的提升，亞太地區零售業在相當長一段時間內將保持較高水平的增長。
即使是這樣，作爲國內零售品牌，公司的戰略重心，只要全心對內就好了，因爲在華夏市場取得優勢，即使沒有一點海外市場，也能保證國內品牌的強勢。
就像汽車品牌一樣，一個潛力極大的本土消費市場，正是一家全球性汽車品牌崛起的基礎。
‘不過。’
翻開了面前的文案。
“更具美利堅零售協會發布的2011年度全球250強零售商數據統計，前150強的企業中，美利堅有五十一家入圍，企業數量佔比34%；日本零售業企業排名第二，有11家企業入圍前150強，企業數佔比爲7.33%，入圍企業總零售收益爲2051億美元，零售收益佔比爲5.15%……”
“歐洲代表地區德國、英國和法國均由10家企業入圍前150強，企業佔比爲6.67%。而華夏大陸地區前160強零售企業入圍有4家，華夏香江有4家，總計佔比達到了5.3%。”
“總體來看，在150強中，全球零售企業分佈最多的國家爲美利堅、日本、法國、德國、英國；全球零售收益也以美利堅、德國、法國、英國、日本等發達國家爲主，但是隨着包括華夏的新興國家經濟實力的增強，其需求將會爆發式的增長……”
對於零售行業而言，2012年是關鍵時間，全國消費品零售額市場規模逐年擴大。
線上和線下在這一年中，都有較爲顯著增長情況！
而這也是國內線上線下互不干擾的最後一個時間段，等到2014年左右，全國總體零售數據將會放緩，但總體增速維持在10%以上。
但放緩的市場，卻會導致競爭，線上和線下之間，線下零售品牌之間……
“按照營業單位所在地分，2011年全年，城鎮消費品零售業在202318億元，總比上年增長12%；鄉村消費品零售額39801億元，增長在15.2%……”
同時，這也意味着，這是烈火烹油的一年！
專家的講話以掌聲結尾。
相關的論點和論調，在學界五花八門的，可能被認可來講課，大體是上層有了想法，正在與大家統一思想？
心中懷着思索，離開了會議室。
吳奇站在二樓的玻璃窗後，雙手環抱看着離場的衆人。
正在思考因爲自家而出現的手機銷售產業……
早年，爲了更好地推廣滿意電商網，公司直接打垮國內的手機價格！
但線下的手機銷售這個行業生命力頑強居然沒死。
更離奇的，一巴掌打垮它們的吳奇，因爲推出了全新智能手機，讓這個已然衰敗的行業，居然煥發了新的生機來？
智能手機再是傻瓜操作，入門也需要一兒點門檻。
再加上剛推出的智能手機故障率不低，在實體店購機的維修問題能得到保證……
像現有的華夏智能手機品牌，除了安卓和少數幾家品牌外，大多手機維修方面沒有建樹，又讓代理商取得了生存的土壤，本已死寂的手機銷售行業再次煥發生機。
除此之外，盜版機、拼裝機，再過一些時間，二手翻新機、水貨機估計全都要出來了。
安卓科技的人也考察了這一市場。
發現手機銷售行業混亂異常，除了有直營店和網銷店的安卓，其他幾家似乎在這方面沒什麼規劃，各種宣傳策略和返利補貼直接衝擊了市場。
低端的智能手機銷售策略是直接給這些店鋪返點，直接利用強大的營銷能力促進自家的手機銷量增長。
總之，一片渾水。
……
京城。
考察完實驗室研發進度後，雷俊約了朋友一起去吃飯。
“國內國外兩頭跑，搞得我頭都大了！”他按了按自己的太陽穴說道：“在新德里的酒店，我都不敢去洗澡，就怕水弄進嘴裡，第二天上吐下瀉……”
“叮！”
張雍作爲他的老朋友，笑着與他捧杯後說道：“要不國外先緩緩？國內線下銷售佈局，實在是和龜速一樣啊！”
提起這事，兩人愁上心頭，一時氣氛有些壓抑。
雖然雷俊起家很早，可常年混跡網絡行業，在營銷方面差了其他對手不止一籌……
不說以步步高復讀機起家的藍綠兄弟了，就是華威的各地銷售網絡也比小米強的太多。
小米起家時也是一窮二白，當時就有人提過銷售問題。
全國並沒有一家強勢的銷售品牌，一般手機品牌在各省選擇代理時，簽訂的代理商協議基本是排他性的，所以人脈和手段不如人的小米就慢了許多。
再加上小米不是安卓，沒有開創性的成果，也沒有建立全國專營店的資本。
前期的銷售策略只能在網上敲敲零碎，後期有了名氣後想要進入線下渠道時候，就要面臨其他品牌經銷商的合力打壓，又或者是一份條件苛刻的代理商協議。