第574章 【九州藍箭的三步走火箭回收計劃】

蜂羣無人機的量產事宜相對來說要頗費周折些,因爲鯤鵬科技要撇清關係,羣星資本更是要撇清關係。

第一批無人機羣的量產化,肯定是要依託國內的製造產業鏈來完成的。

至於解決方案,在海外註冊若干皮包公司,然後把蜂羣無人機的各模塊拆分成零部件,一家皮包公司負責一個部件,然後找內地的製造業公司下訂單採購,讓接到訂單的公司按照要求來生產。

不同的部件找不同的廠商,好在大中華區市場製造業發達,規模也巨大。

訂單生產完畢就發往海外,出口到海外事情就好辦了,過個幾道中轉港口,最後由藍狐國際的人從別的口岸中轉過來,再把貨船開進索瑪理的港口。

只要到了索瑪理,基本上藍狐國際就能徹底hold全場了,畢竟總部就坐落在這個地方。

最終,這些蜂羣無人機的部件都會運抵藍狐國際索瑪理總部,就在總部基地完成總裝並投入使用。

……

3月22日,東非索瑪理南部基斯瑪尤。

在這座城市的西南部區域,一座龐大的基地在這片舊廢墟之上拔地而起,這裡的建設呈現出一片熱火朝天的陣勢,主體建築已經封頂有兩個月了。

赫然便是藍狐國際的總部基地,其承建方是由來自東方大國的華胺基建集團建造,從動工到現在已經過去了八個月,而接下這個單子,華胺基建承諾要在一年之內竣工。

也就是說,距離約定工期還剩下四個月左右的時間,這樣的速度也就只有東方大國的建築公司能夠辦到了。

就在距離總部基地大約兩三公里開外的區域,這裡有一批臨時搭建的建築羣,這個地方几乎沒有外人敢踏入,什麼恐怖分子、海盜之類的從未踏足過。

時不時穿行而過的坦克、步戰車、火箭炮……

全部都是海盜或恐怖分子能夠聽得懂的“語言”,清一色成建制的裝備。

恐怖分子雖然兇殘,但並不腦殘,這可不是AK能hold住的。

此地便是藍狐國際目前的臨時總部,常駐人員接近千人,但實際上藍狐國際的安全僱員已經超過1500人,其他人都去執行安全委託任務,主要的客戶來到當地的跨國貿易公司,一些礦場的安全保障之類的。

不過除此之外,在利比婭、敘利婭這些地方,現在也有藍狐國際的安全僱員活動,這兩地目前都已經處於動亂的狀態。

而駐紮在總部的這一千來號人,有一半是爲華胺基建集團提供安全保障,確保總部建造順利推進,不受外部因素的干擾。

剩下的僱員基本沒啥事可做的,保持常備訓練和輪替。

可以肯定的是,藍狐國際目前是處於入不敷出的狀態,接的單子賺的那點錢都不夠塞牙縫,甚至連武器裝備的維護都只夠支付個零頭。

不過藍狐國際的背後有超級金主支持,去年給了50億美元,而今年的預算會在去年的基礎上再加30億美元,也就是80億美元的預算支出。

去年50億美元的開支,如果把藍狐國家比作是一個國家的軍費開支,在去年的排名超過了馬來茜亞位列世界第27位,而今年的開支預算增加到80億美元,相當於超過去年挪威的軍費開支,進入前二十名的行列。

這就是索瑪理當地無人敢招惹藍狐國際的根本原因,一般的武裝力量過來挑釁,藍狐國際就跟拍蒼蠅一樣。

若是出現能夠讓藍狐國際感受到壓力乃至生存危機,那就不叫衝突了,應該叫戰爭更爲恰當。

藍狐國際在當下的策略還是以“發育”爲主,至今爲止還沒有露出馬腳,阿美莉卡那邊目前是把藍狐國際定位爲“自己人”,所以趁此機會盡量擴張。

畢竟將來的預期管理就做好了要面對來自老美的壓力的準備,甚至有可能被阿美莉卡列入非法組織,都得要有心裡準備。

藍狐國際的事情,方鴻並沒有過多進行關注,按計劃發展即可。

相對而言,方鴻更加關注金融這一塊,畢竟現在家大業大是真的大,而且已經有了不少的吃錢大戶,光是支持基礎科研這一塊就有好幾個大項,如空間激光引力波探測“天空之鏡”項目;“巡天空間望遠鏡”計劃等等。

還有另一個超級吃錢大戶“逐日工程”,加上羣星資本在八大戰略投資方向的持續投入,可以說各方面能夠維持運轉的根本在於羣星資本,在於能夠不斷從資本市場收割利潤。

……

3月27日週二,九州藍箭那邊傳來了好消息,旗下自主研發的“藍箭一號”的第五次發射試驗大獲成功,目前已經積累了豐富的經驗和技術儲備。

而在今年下半年的計劃,九州藍箭要推進“藍箭二號”的發射試驗,二號火箭發射試驗的重頭戲就是助推器的回收試驗。

這也是九州藍箭成立以來首次進行火箭可回收試驗。

在火箭可回收的研發計劃表裡,主要是分“三步走”的戰略計劃,第一步是實現助推器的回收任務,實現之後第二步則是一級、二級推進器的回收任務,第三步就是整流罩的回收任務。

跟進一步的具體計劃有陸地平臺回收,海上平臺回收。

九州藍箭有着清晰的目標規劃,一步一腳印的來,不過即便如此,進度相對來說也是非常之快,最主要的原因就是有錢,九州藍箭每年百億的研發經費支撐着的,有了充足的經費支撐,就不需要爲了幾個鋼鏰兒而浪費寶貴的時間,效率自然就上來了。

值得一提的是,研製試驗階段是允許炸幾根火箭放大號煙花的,沒有問題,但必須得有所值,而試驗之後的火箭最終定型正式投入使用了,那就必須要做到把問題和隱患留在地上。

可回收火箭的“三步走”戰略計劃,每成功前進一步都意味着後面的發射成本會大幅驟降,重複利用的次數越多就意味着火箭總髮射成本降的越多。

而九州藍箭的可回收火箭的發展成與敗又關係到了空間光能電站“逐日工程”計劃的推進,要在外太空建造太陽能發電站,未來必定是巨量的發射需求,發射成本越高就意味着“逐日工程”的預算越高,反之同理。

九州藍箭這邊發展的順利,那麼“逐日工程”計劃也必然更順利。

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