保健品這種東西，就關曉軍所瞭解的而言，全都是屁用不中的東西，多吃不如少吃，少吃不如不吃，全都是騙人的。
你要真有病，你吃藥啊，吃保健品有個屁用？
身體真不好，那你鍛鍊啊，要是喝保健品都能把身體喝好，那要醫院幹什麼？
有時候人的腦子就轉不過這個彎來，聽風就是雨，別人說什麼他就信什麼，思維全都被別人引導，實在是令人感到悲哀。
中國市場上的保健品，自從面世以來，走的都是哄騙的套路，九十年代是這樣，一直到新世紀，還是這樣。換湯不換藥，全都走的騙人路線。
就像以後的什麼腦藍金腦黑金啥的，明眼人都知道這玩意兒屁用沒有，而且還死貴，可買的人就是非常多，大家心甘情願的被騙，而且還覺得這東西上檔次。
如果有人想做保健品的話，首先就要明確一個觀點，那就是：保健品本來就是騙人的！
但怎麼騙，怎麼能把顧客騙的暈頭轉向，騙的心甘情願，那就要看你的商業運作與推廣手段了。
可以這麼說，電視廣告，就沒有一個不是吹噓造假的，但在保健品而言，誇大造假的情形尤其嚴重，山竹口服液就是其中的代表。
其實山竹口服液廣告的誇大宣傳並不是最離譜的，只不過它最有名氣，才成爲了誇大宣傳的代表，同時代比它還要誇張的廣告多的是，但因爲名不見經傳，纔沒人提及。
在關曉軍看來，成也廣告，敗也廣告，山竹公司如此大批量的密集型廣告轟炸宣傳，造成當時人們普遍的厭煩心理，無論是誰，一打開電視，看到的都是這個產品的廣告，看的人心煩意亂，時間一長，自然而然就生出了厭煩的心理。
農村的大街小巷，貼的都是山竹口服液的標語，就連豬圈羊圈甚至是粗一點的大樹上，都有這個產品的宣傳。
在九十年代，計劃生育的宣傳標語與山竹口服液的廣告標語，成了充斥在農村地區最多的字眼，簡直是無處不在，無縫不鑽，廣告能做到這個地步，堪稱恐怖。
在當時，別人怎麼想的，關曉軍不知道，但就關曉軍自己而言，在他幼年時期，對山竹公司簡直厭惡到了極點，看着就噁心。不爲別的，就因爲這廣告太多，太密集，而且還太沒有水準，一些所謂的“專家”裝模作樣的點評這款產品，一些所謂的“患者”以身說法，話裡話外，都是對這款產品的褒揚之詞，簡直吹噓的沒邊，越看越讓人煩躁。
所以在得知山竹公司垮掉的時候，關曉軍與周邊同學都是拍手稱快，不過對於什麼“喝死人”這種情況，關曉軍倒是不怎麼相信。
因爲關帝廟村裡，喝山竹口服液的人多得是，也沒見過有喝死的，而且據反饋，效果還確實有那麼一點。
但關曉軍不信，並不代表別人不信啊，於是山竹公司在一夜之間就臭大街了，全國人民畏之如虎，偌大的保健品帝國瞬間崩塌。
後來關曉軍成家立業，有了些閱歷與見識，再與朋友們喝酒討論這件事情的時候，對山竹集團都覺得有點可惜。
拋卻一切先入爲主的觀念，如果客觀的看待山竹公司，你就會發現，就商業運作而言，這家公司幾乎已經將保健作品市場的開發，做到了極致。同時代的所有保健品，都難以望其項背。
如果不是因爲攤子鋪得太大，對下面約束不夠嚴厲，又沒有樹立起好的企業文化，再加上吳秉心父子急功近利，導致公司膨脹太快消化不良，這山竹公司應該也不至於倒塌的這麼快。
當然，還有一點，這家公司得罪的人太多了，也太高調了，就歷史規律而言，它的倒塌也存在着一種必然性。
因爲在中國，無論是個人還是組織亦或是商業集團，只要你太過高調，那麼倒黴也就緊隨而來。
吳秉心雖然一直強調“官商”“官商”，產品推廣營銷一直走的都是官商結合的路子，自認爲掌握了對國情的認知，其實還是認知有限，他要真的有認知的話，也不會如此的大張旗鼓，如此的大放狂言。
步子太大，扯到蛋了，這種情況多的是，不差他一個。
就關曉軍個人而言，悶聲發大財，或者說一步一個腳印的向前走，那纔是真正的經商之道。這經商與做官是一個道理，踏踏實實的做事情，那纔是王道，也是一個人一個企業的立足之本。一旦高調，你就等着倒黴吧。
從這點來說，關曉軍其實最佩服的就是老乾媽這個風味食品集團，人家不上市，不融資，不貸款，不賒賬，不欠賬，這纔是最符合中國思維的經商模式，簡單，但是踏實。
不過也不能一概而論，娃哈哈集團也跟老乾媽的模式一樣，但因爲產品類型的不同，他就很難做到老乾媽的程度，底氣差了點。
關曉軍沒有做過商人，也不懂經商之道，如果真讓他經商的話，他只能以這種最笨的方式來經營自己的公司，因爲融資上市什麼，他根本一點都不懂。
自己不懂的事情，最好就別摻和，他這輩子重來一次，其實根本就沒想過當什麼世界首富，做什麼政治明星，他只是利用自己的先知先覺，儘量的影響改變一下家人的命運與經濟狀況，如果再貪心一點的話，那就是多賺點錢，爭取成爲一個成功人士。
至於賺多少，其實他心裡並沒有太過長遠的規劃，反正走一步看一步吧，機會多得是，到現在爲止，一切都要比上輩子都好的太多了。
他現在有意無意的引導父親關雲山開建築公司，開超市，靠的都是腦子裡的先知先覺，現在建築公司與超市都已經成型，管理人員的擔子就全都壓在了關雲山身上，關曉軍現在根本就幫不上多大的忙。
其實即便關曉軍接過關雲山的擔子，他也未必能比關雲山做的更好，在經商方面，關曉軍也並不比他老子強多少。
好在無論是超市還是建築公司，都是一個人際交往大於商業運作的產業，關曉軍還能幫着出主意，可真要是具體到商業產品推廣以及商品銷售方面，這就是關曉軍的短板了。
就像關自在給關曉軍的涼茶配方，關曉軍想要把這涼茶做大做強，就必須運作起來才行，但怎麼運作，怎麼推廣，這就牽扯到了一個營銷團隊以及營銷理念的問題，就現階段而言，關宏達父子都沒有能力對這涼茶進行開發，必須要找專業的人來搞這件事才行，實在不行，借用他們的渠道也可以。
吳秉心這個人怎麼樣，以後公司會發展到什麼地步，關曉軍都不怎麼在意，他最在意的是日後山竹公司的營銷團隊，這纔是一個公司最大的財富。
關曉軍想把這個團隊攥到自己手裡。