揭竿2
爲了給以後的管理帶來方便，我要成立幾個大一些的機構或者說部門，以後就由那幾個副總給我彙報即可。
這是我這幾天思考好的問題。
現在飲嘆有十多個部門，十多個部門經理，幾乎就是楊總下的一級力量。
但這不行；
十幾個人多了，
就像交朋友，知心朋友一輩子都沒幾個，我豈能指望有十幾個？
最多不超過五人，這樣決策非常集中；
該放的權要放，該收的要收；
給了工資該他們承擔的責任就要他們承擔，要不光拿錢怎麼能行？
將最近的幾件大事簡單聊了一下，我說：
“吳秘書你籌劃一下，在總經理下面架構一個副總經理層面；
楊總您是常務副總經理，VGM，我不在的時候您全權負責又不用全權負責。
首先任何與市場有關的，設一個副總，這個現在是劉平在擔任；
任何與技術有關的，設一個副總，包括研發、技術、質量、認證等，
因爲他們之間關聯度太大，統一協調，最有效率；
所有與生產及果園有關的，設一個副總，
果園的面雖然非常大，但是直接和生產關聯，歸到一處正好；
以財務爲口子所有內控都統一在一個副總下面，包括法律部門。
這些相互關聯，需要一個良好的內部協調，由專人負責。
至於系統，依舊由數據中心統一負責，不做更改。
米飯，你留意一下最近有沒有合適人手，從別的地方挖過來也行，從飲嘆內提上來也行。
另外暫時特別成立一個臨時部門：規劃部。
省上要將方圓百里山林劃給我們維護，那肯定不能像果園一樣大肆開闢了種果樹。
至於如何在保護區內種果樹，既能保證自然資源多樣新、符合保護區要求，又能獲得相應的價值，需要慎重考慮。
我們沒有白給生產隊放羊的道理。”.