李忠信還知道，到了九十年代末期，這樣的一種情況愈演愈烈，很多人都覺得不能打敗電影院的電視臺，多了一個神奇的助攻手，那就是有線電視橫空出世。
有線電視的節目更精彩，比起電影頻道的老電影輪放厲害多了，慢慢的，電影院門前也就門前冷落鞍馬稀了！
電影院也很努力，開飯館的、開旅館的、開舞廳的、辦卡拉OK……還在影院裡設置情侶座、軟座，多種經營都嘗試過，然而落花流水春去也，無論他們怎麼努力，也是白搭，摻和上各種因素，最終都不了了之。那個時候，除了火爆的大片兒，一般的就少有人看了。
不過呢！到那個時候，商場當中有影院，就像李忠信現在佈局的這種院線開始逐漸走入人們的視線當中。
逛商場，吃飯，看電影一體化，都在一個商場當中解決，人們手中有錢了，也是想要看最新的電影，在家裡面看有線電視或者是錄像，已經是看不出來那種想要的效果了。
電視再逼真，再加立體聲，牀上、家裡也找不到影院裡那種感覺，於是電影在這種背景下由回潮了，這不是三十年河東、三十年河西的問題，而是一個品質上升的事兒！
這個時候歲數小一些的人已經開始賺到了錢，沒有了那種老一代人捨不得花錢看電影時候的那種情況，在商場裡面領着女友買東西購物，然後在商場裡面吃飯，吃完飯以後再看上一場相當過癮的大片，感情一下子就升溫起來了。
於是乎，在《泰坦尼克號》和一些大片出現以後，商場當中的影院開始轉暖火爆了起來。
李忠信在搞這個商場裡面院線的時候，就已經是考慮到了這些個問題，他覺得，等他的綜合商場的院線佈局起來以後，用不了多少時間，就會開始進入那種商場院線的井噴期，而這樣的一種電影院線的井噴期，正是從老卡那邊的《泰坦尼克號》上映以後開始的。
想到這個地方，李忠信笑呵呵地對王波說道：“三舅，這個事情呢！您不用去操心，靜觀其變就可以，用不了多久，你就能夠看到我們院線開始盈利了。
這個院線的東西是我提出來的，而且是和我們國家影視中心有合作，是不會有問題的，您看我現在搞起來的這些個項目，哪個是賠錢的，只不過呢！我們現在這個院線還沒有開始發力。”
在這個時候，李忠信忽然想起來了萬達模式，在李忠信的心中，萬達模式其實是一個很不錯的模式，他是不是在這個時候開啓這樣的一種模式呢！
最初期的時候，萬達商業模式指“訂單模式”，即先談好招商，再開始建商業物業，以保證後期開發後能快速投入使用，降低了招商風險，也有利於回籠資金。
可是，李忠信卻是知道，後世的時候，萬達集團採用的發展戰略是開發城市綜合體，以“一座萬達廣場，一座城市中心”爲品牌價值定位，選址在城市副中心或未來發展中心，通過大型商業、寫字樓、住宅結合開發，提升區域價值。
開發一期多爲住宅，通過住宅銷售回籠資金，開發商業接與寫字樓，同時住宅也爲後期的商業提供了消費羣體。
通過住宅，公寓、寫字樓、商業外街等可售物業的回籠資金，支持購物中心的開發與運營，有效解決了現金流的問題。憑藉這一模式和萬達強大的執行力，快速在國內複製並取得了階段性的成功。
建築平面規劃上，通過室內步行街和中庭，經過科學合理的動線設計將功能不同的主力店有機地聯繫起來，互相補充，人流共享。一條室內步行街，把萬達百貨、國美電器、大玩家、大歌星、萬達影城等主力店及其他品牌店有機串聯。
可以說，萬達的這條室內步行街，是萬達購物中心的靈魂。功能組合上，考慮各類別主力店經營的特點，營業時間的差別，經營產品的類別，以及目標消費羣體的類別等特點進行科學組合，形成聚留效應共享共贏。
節點空間上，將各個中庭、廣場等特色節點空間有機地組合起來，佈置特色餐飲、休閒咖啡茶座等，使主力店與步行街有多種多樣的交流方式，豐富建築空間的商業感覺。
所有主力店、步行街的垂直交通均與地下停車場有着十分便捷的聯繫，結合功能分區，通過清晰的VI導視系統，極大地方便顧客出入。
不過呢！李忠信卻是沒有把這個事情說出來，因爲他覺得，這個事情暫時還不成熟。
忠信公司的重點不是在這個上面，忠信建築公司的工作重點是今年和明年的水庫以及水利設施的建設，要把這個事情抓好，其他的事情都可以往後放，這個時候是不能分心的。
什麼事情是重要的，什麼事情是不重要的，李忠信還是能夠分清楚的。
“你小子既然說那個影院方面沒有什麼問題，能夠賺錢，那我就不操那沒用的心了。
我和洪斌大哥在這個事情上沒少研究，我們都覺得這個事情不靠譜，但是，你有把握，我就不管了。”王波翻了一個白眼，對李忠信撇嘴說了起來。
王波覺得這個事情算是他和洪斌兩個人白操心了，合轍李忠信這邊早有算計，早知道這樣，早點和李忠信說，哪裡會讓他們多出來那麼多的煩惱。
要是王波知道，李忠信的計劃是要搞那種什麼萬達模式的商圈，那他就更不知道會做何想了。
“三舅啊！既然這個事情也沒有問題了，那你把你的第三個問題說出來吧！我看看咱們怎麼快速解決一下，一會兒舅媽在外面該等着急了。
咱們早一點把事情解決了，早一點睡覺，您看怎麼樣？”李忠信看到王波同意了他的說法以後，喝了一口茶，正色地對王波說了起來。