忠信公司和中國這個時候大部分企業的做法都不相同，忠信公司一直致力於打造忠信公司自己的品牌，一直注重忠信公司所有產品的質量。
在李忠信的心中，商品想要佔據市場第一步，自然是品質的被認可，可以說品質是基本前提，你生產出來的東西不好，用了幾次以後就出現了問題，和其他的東西沒有什麼兩樣，那麼，消費者憑什麼用你的產品。
品牌則是一個根本方向，或者說，品質是肉體，品牌是靈魂。在企業的發展過程中，樹立了一個良好的品牌，並且被認可的話，它會起到監督品質的一個良好作用，所以說，品牌的重要性之一就是促進發展的良性循環。
從企業、商品自身發展來說，我們都知道企業是追求利潤的，商品則是追求利潤的手段。品牌並不是簡單地註冊一個商標，品牌的背後是企業文化、經營思想、產品創新、誠信服務等綜合元素的集合，引導企業加強自身文化建設，樹立科學的經營理念，強化品牌意識，提升競爭檔次，從靠產品打市場走向靠品牌闖市場。這樣才更有利於企業的競爭和發展。
站在消費者的角度來看，消費者針對品牌體驗的集中營，是以目標羣體爲核心，是內部行爲系統和管理體系、品牌視覺識別系統以及品牌營銷體系的集中表現，是品牌識別的主要表現特徵。
終端的視覺環境、空間環境、展示環境、陳列環境、聽覺環境是形成消費者的心理感受、行爲感受、視覺感受、聽覺感受的主要呈現手段之一，通過消費者在終端的切身感受因而直接影響消費者對品牌的識別價值的認可，和消費者對品牌的認知，從而建立品牌在消費者心目中的獨特形象，最終實現品牌識別和刺激消費者的購買行爲，大大加強商品的潛在消費。
李忠信認爲，品牌的信任與親密度有關，親密度是衡量品牌與顧客關聯程度的指標。
顧客購買忠信公司生產出來的物品，覺得購買得好，那麼，以後還會繼續購買忠信公司生產出來的物品，他會告訴身邊的親朋好友，這個東西是好東西，值得購買，忠信公司這個品牌值得信任。
如果購買以後，覺得這個東西不好，那麼，今後他不但不會購買忠信公司的產品，而且在朋友圈子裡面也會對忠信公司做出負面的評價。
李忠信覺得，品牌質量是顧客主觀上對公司能力、聲譽的評價，是顧客主觀感知以及顧客的期望，無論到什麼時候都要把好質量關。
忠信公司在忠信連鎖超市當中的自有商品，李忠信不但把價格定到最低，而且把質量抓到最好，所以，老百姓在去忠信連鎖超市以後，首先要看忠信公司的自有商品，他們信得過這種產品，而且他們也能夠感覺到忠信公司的自有商品不但便宜，質量方面更是沒得說。
忠信公司現在鋪開的攤子很大，各種商品幾乎都有，從服裝，文胸，一直到小家電和食品，李忠信覺得，他要麼不做，要做就做最好，讓老百姓能夠獲得實惠，讓老百姓兜裡的錢更多一些。
我們都說，十年樹木，百年樹人，企業其實和做人是一個道理的，李忠信認爲，一家成熟的公司，要做到十年樹企業，百年樹品牌。一個品牌的成長需要企業綿綿用力，久久爲功，營造品牌的生長是忠信公司現在最需要做的。
李忠信覺得，名牌並不一定是品牌，品牌背後一定是對高品質、高品格、高品位的一種追求。品牌背後，一定是企業的價值所在，一定是企業的實力、魅力和活力的綜合呈現。
忠信公司的自主品牌之所以從小到大、由弱走強，獲得越來越多的信任和好感，從根本上來說得益於產品質量、設計能力和科技含量的實質性提升，符合廣大消費者對高品質產品的需求。
Zx這個品牌，從安而舒這個衛生巾開局，一直到忠信公司旗下的所有牌子，都是zx這個牌子，在千家萬戶都已經是打下了良好的基礎。
那怕是在美國日本和法國這些發達國家，zx這個品牌也都逐漸開始綻放他獨有的魅力了。
李忠信他們到了法國這邊，和傑米諾以及戴維特見了一面以後，李忠信一直就陪着父母在巴黎遊玩購物，順帶着去看了看忠信快餐在這邊的經營情況。
李忠信和傑米諾談了他要把忠信超市開到法國這邊的想法，讓羅斯柴爾德家族在這個方面幫助他運作一下，爭取在九五年的時候，忠信連鎖超市在美國，法國，日本，俄羅斯這幾大強國一起上線，每個國家暫定二十家超市。
忠信快餐在法國這樣的一個美食全世界聞名的國家都能夠開起來，都能夠賺到錢，那麼，忠信連鎖超市綜合商場登陸幾個國家的時機基本成熟，爲什麼不開始。
在國際上開始做連鎖超市綜合商場的這種事情呢！說難挺難，說簡單呢！也相當簡單。
這種開到國外的連鎖綜合商場類型的超市，想要做起來，不會光采用中國的所有貨物，而是隻能拿中國的一部分貨物，大量的或者是其他貨物，都是需要在各個國家進行採購的。
開超市賺外國人錢的這個事情，李忠信心中最有數，連鎖超市只是其中的一個步驟，通過忠信公司的大型連鎖綜合商場類型的超市，相當於把中國很多的產品都展露到世界的舞臺之上，人們在購買到更多的中國產品以後，就會對中國製造的東西產生興趣，以後看到中國製造的東西就會相信並會購買。
李忠信的想要通過這樣的一種方式，讓中國的產品快速進入其他的國家，把中國的一些好東西展現給世界人們，讓忠信的品牌成爲世界的品牌，讓中國貨成爲世界人們認可的好貨。