在國內的網絡傳媒股圈子裡，大致在08~09年前後，大佬們的投資風格是迥異的。
在此之前，或許是騰雲系開的惡劣開頭，大夥兒吃相都比較野蠻。
講究“361和迅雷這種垃圾品牌是沒有價值的，投一點作甚，直接搞qq醫生qq旋風碾死那幫**養的。特麼的做了個輸入法，都想有黏性？”這種路數。
後來巨頭們bat的格局形成了、本身大公司病越來越重，積重難返，開始明白“優酷的品牌本身是很有價值的，阿狸買了之後也沒必要廢掉原來的牌子改叫阿狸視頻。京冬的牌子也是有點兒認可度的，沒必要把京冬廢了改叫qq拍拍，顯示不了肌肉的，只會讓消費者噁心”的道理。
以至於老虎基金投京冬在先，12億美元也才佔股15%。馬騰給劉強冬塞錢在後，卻只給3億美元，就拿走了30%。從那一刻起，京冬其實已經是騰雲的馬仔了。
外界明白事理的人當然都知道，劉強冬後來非要抱馬騰的大腿，並不是看上了馬騰直接給的那幾塊錢，而是看上了微信錢包帶來的支付流量入口和支付保障。
但是資本界是需要遮羞布的，需要給老虎基金這些先入場的投資客一個解釋，所以劉強冬就採用了“把騰雲系的qq拍拍業務也高價折過來，然後自己拿到手再廢掉”的路數，把早期投資人們半糊弄半說服過去了。
用人話翻譯一下，大致就是這樣：虎哥，小弟知道你來得早，給錢多，12億才佔15%股，心裡委屈了。其實小弟也不是真讓馬騰拿3億美元就分走增資後公司30%的股權，實際上他馬騰給了小弟30億美元呢！只不過這30億呢，是3億美元現金，加上作價27億美元的qq拍拍。
只不過劉強冬拿下後並不打算經營，相當於是拿了27億美元買個文物後自己砸碎了玩，聽個響兒。
騰雲系在這樁交易中，把本來自己已經做失敗的殭屍業務作價27億美元打包出去，假手劉強冬結果掉。
不答應背這個黑鍋，就不給你微信錢包流量入口。
劉強冬背了，以至於此後兩三年京冬都不敢出g+p會計規則的財報。
每年出財報的時候都要加入一條非g+p的虧損攤銷註釋：別看哥白白虧了27億美元，各位投資者大爺們可千萬別因爲哥虧損多就看不起哥。這錢不是哥自己虧的，是幫馬騰背黑鍋虧的，不是常態。（當然後來這也成了劉強冬耍賴用的一個慣犯，一旦鉅虧無法解釋，就擺出一副“其實你們外行人不懂，哥又秘密幫馬哥背黑鍋了，哥補貼上虧的錢，都是爲馬哥的大戰略大布局砸的”。）
閒言休絮，且說眼下。
顧誠跟丁三石提到“合作”這個詞，丁三石之所以如此牴觸，
就是因爲明明顧誠說的是第二種合作，“歷史上騰雲之於京冬的合作模式”；
但丁三石卻以爲顧誠說的是第一種合作模式，“歷史上騰雲對付迅雷之類小魚小蝦時用過的模式”。
如果是被吞併，丁三石自然要反抗。
當然這也怪騰雲把社交巨頭的名聲搞臭了，以至於大家都覺得yy和qq是一丘之貉。
顧誠一邊烤肉，一邊給丁三石細細地解釋剖析，讓對方知道了“就算你答應了，以後咱的關係也就跟馬騰和劉強冬一樣，或者說跟淘寶和天貓一樣，不存在誰吞併誰”。
當然，天貓和劉強冬這兩個具體的名字肯定不能說出來，因爲那些事情還沒發生，但道理就是那套道理。
“我們只是交換持股。以後這些遊戲的開發方名頭還是掛黃易，一切對外保留黃易的招牌，董事長是你，ceo是你，我只是拿你的股份，跟你戰略合作。”
顧誠拋出了大方針。
聽顧誠說到這份上，丁三石的牴觸纔算是平復了下來。
“唉，沒想到啊。五年前，你還要給我的公關經理塞紅包，纔能有資格見我、求我做流量生意。整整五年，你就有資格反過來問我談持大股了。”丁三石狠狠咬了一大口烤豬肉，膠原蛋白亂濺，語氣中充滿了自嘲和解嘲，“真特麼不甘心。”
他是最知道顧誠的第一桶金是怎麼發家起來的。五年前，顧誠拿着區區1億夷幣，折60萬人民幣，在東夷爲黃易收日活ip，喝到了刷殭屍流量的頭口水，纔在半年**把本錢擴大了七八倍。
往事歷歷在目，五年整一晃，當初上門忍氣吞聲求爺告奶的帥小夥兒，現在居然翻到他頭上來了！這種傳奇，如果不是主角光環罩體，誰特麼敢信啊！
“行，那你慢慢想，反正具體條件我還沒開呢，慢慢消化消化我的話吧。咱吃肉。”顧誠也不逼急了對方，本來吃燒烤就不是聊生意的場合，只能是定個意向。
丁三石今天似乎特別鬱悶，也不顧心寬體胖要控制膽固醇，烤肉一串兒接一串的擼，一點不像個大老闆，似乎要敞開了做些平時端着不能做的事情，才能心情愉快。
“說說罷，哪些東西留給我的黃易做。”
顧誠心說有門，只要肯討論細節，這事兒就靠譜了。
他連忙強調：“首先，磊哥你也知道的，我的yy網絡科技一直沒做新聞門戶，那個官方網站也是破得可以。所以只要你跟我合作，新聞門戶依然是歸你，
我的yy會給你一個流量入口，就跟馬騰的qq界面上點‘新聞’圖標就引到騰雲網一樣。我這邊就引到黃易首頁。如果是足夠優質的大新聞，我甚至能給你彈窗。”
丁三石立刻眼神就微微一亮。
新聞彈窗的曝光率，相對於躺在收藏夾裡的那些新聞門戶網站而言，曝光率不要高太多。平行時空的這幾年裡，騰雲新聞是怎麼做起來的，大夥兒都心知肚明，不就是靠個qq彈窗搞起來的麼。至於騰雲的內容本身，其實做的並不好。
顧誠明說自己一輩子不做新聞，這塊生意就算是送給丁三石了。只要他合作，把黃易新聞門戶再做大三五倍不要太輕鬆。
在早期的三大門戶當中，黃易本來就已經壓住了新浪和搜虎了。再有顧誠助力，花上兩年時間，做到有2億人看黃易新聞都不是不可能。
門戶網站的廣告費收益，到時候增長個五倍不是夢。
丁三石覺得這個承諾還有點玄乎，不由得試探顧誠：“你確信你能擔保yy和支付寶永遠不涉足新聞門戶領域？將來也不孵化其他同類產品跟我內部競爭？那你就不怕我躺在那兒數廣告費，越做越差不求上進？”
顧誠哂然一笑：“你覺得呢？爲啥我只在新聞上這麼慷慨？因爲新聞是所有網絡內容傳媒當中最客觀的，不管誰家的新聞，寫出來都差不多。只要不逮着假新聞，安安分分做事，質量風險在所有內容產品中是最低的。所以，我可以保證門戶網站永不親自涉足、也永不培養內部競爭。”
丁三石一想也對，黃易的新聞其實已經算做得最好的了。比別人“有態度”，要說讓某些人不爽，無非也就是m左看了後面的評論之後會不適，其他大部分沒什麼問題。
“那這點我就算信你了，然後呢。”他不滿足於顧誠這麼一點條件。
顧誠把他的主要牌面攤開了說：
“郵箱，原先是我從你手上拿過來的，改爲yy郵箱了。以後還是可以繼續在企業級用戶上合作的麼，不過郵箱這個東西也火不了幾年了。有法律證據效力的電子即時通訊越來越發達，電子郵箱業務會在三五年內走道最高峰、然後下坡路。我可以把這個門類重新劃到黃易旗下，作爲股權置換的籌碼。
最後麼，就是最關鍵的遊戲，我可以把祖龍工作室也置換到黃易旗下，以後凡是yy娛樂平臺上的自研網遊，都交給黃易開發，黃易內部設立更多項目組內部競爭，到yy層面上就別搞內部競爭了。
運營方和研發方的分成可以談一個固定的長期戰略合作框架，把比例初步敲定下來。最多將來根據運營量、用戶轉化率簽訂額外對賭，這些都是細節，可以慢慢談。”
門戶，郵箱，網遊。這是留給黃易以後專注的生意。
但與之相應的，黃易將會取消目前還在策劃的、剛剛開始研發的“易付寶”項目，未來的“易信”也不會存在。
一句話，跟yy和支付寶功能重合的、本來被黃易作爲抵擋壁壘使用的重複開發，在這種合作之後，都會被消滅、整合優質資源。
丁三石想了想，拋出最後一個難題：“黃易目前可還是納斯達克上市公司，市值好歹不比暴跌後的傳奇娛樂低。你一個非上市公司要想置換上市公司，怎麼出價、怎麼給錢，才能讓納斯達克投資人們心服口服？
就算我答應了，說‘我認爲黃易只值50億美元，yy網絡科技已經值100億，支付寶也值50億，然後1比3置換股權’，只怕納斯達克股民們也不會答應這個估價吧。”
何況，顧誠肯定不會答應拿出yy系和支付寶系總和的四分之一股權，來置換一個黃易的。
雖然黃易目前在納斯達克估價不錯，但是不值。
連丁三石自己都知道自己不值。
“要想解決這個問題，只有一個辦法：就是今年之內先把黃易從納斯達克私有化，退市。那樣兩家公司各值多少錢，就是幾個股東說了算了，和外面的散戶投資客沒關係。”
丁三石循循善誘地幫顧誠着想，“而這會需要一大筆錢，至少又是十億美元級別的現金。”
說出這話的時候，丁三石的內心其實是這麼想的：早知道我這輩子會把黃易做下去，當成畢生的事業，而不是賺一小票後就套現上岸，哥特麼就該在00年ipo融到資之後把現錢都捏在手裡、然後等01年底02年初股價跌破1美元一股的時候慢慢吸回來。白賺米國股民一兩億美元之後，直接退市。
市值，只是對於最終要跑路的人而言，纔是越高越好的。
不過也幸好，顧誠在當初互聯網寒冬那幾年裡，幫丁三石低價吸籌了不少，後來又在買黃易郵箱業務部門時，把那10%幾的黃易股票換給了丁三石。
所以這幾年黃易在納斯達克市場上流通的股份金額，其實比其他同行而言比例已經低得多了。真要花錢贖回的股份，大約在總股本的5%~10%之間徘徊。
其餘部分雖然名義上也算流通股，但都是大股東捏着呢，跟散戶沒什麼關係。
“錢的問題，我去搞定。”顧誠撂下最後一句話，示意丁三石不必擔心。