人人網和yy的推廣，雖然是04年上半年顧誠最重要的一項工作；不過在眼下剛剛回國的節骨眼上，他還顧不上那邊。有件更重要的生意上的大政方針，需要他親自定調子，其他任何人都無法代勞。
那就是決定ipo得來的錢怎麼花。
ipo不是用來裝逼的，是用來融資的。
雖然大多數想要衝擊財富排行榜以便裝逼的虛擬經濟創業者，都會選擇ipo這條捷徑，結果把經給念歪了，以至於很多吃瓜羣衆都忘了ipo的本意。
傳奇娛樂的市值在65億美元左右徘徊，還算穩定。ipo過程中融到的錢大約是9億美元不到。
錢到手後，躺在賬上是非常不明智的，按照國際慣例就該買買買。
後世的馬風馬騰李老闆，都是這麼幹的。
但是到了顧誠手上，情況就有些複雜。
他並不打算持久經營傳奇娛樂這個被打上了鄙視鏈底層烙印的遊戲公司，那是他貧賤時不得不借助的撈錢手段，不是他想要的事業。
未來無論是做改良後的《誅仙》，還是代理永遠處在鄙視鏈頂端的《魔獸世界》，他都希望和曾經的low嗶劃清界限。“傳奇”、“奇蹟”只是幾頭被顧誠吃幹抹淨榨乾剩餘價值就扔的藥渣，上岸洗白之前就該高價甩鍋給孫正意。
這時，他怎麼花這筆錢，就很有講究了。
ipo融來的錢，是增發新股得到的，而非賣出舊股。顧名思義，是公司通過增資憑空多了15%的股權；所以這9億美元是屬於傳奇娛樂的，而不是屬於顧誠或者任何其他舊股東。
（注：掃盲一下，如果是股東拋售舊股，得到的錢纔是屬於股東個人的。）
而公司在納斯達克上市之後，每個季度都要公佈財報、業績，財務透明度比上市之前高得多，關聯交易的難度也是成倍增長，連孫正意和其他小股東合法監視顧誠的尺度，都大了好多。
也正是因爲知道上市之後的種種限制，顧誠纔會在2003年底的時候進行了傳奇娛樂成立三年來最大規模的一次分紅，圖的就是把傳奇娛樂的錢變成自己個人的錢，寧可頂着高額的所得稅也得分——
當時他把整個03年賺來的純利潤，全部分紅分了出去，連當時剛剛執行債轉股協議得到25%股權的孫正意，都差不多分到手了好幾千萬美元。就這還是傳奇娛樂一直幫支付寶等兄弟公司背鍋背成本的情況下的狀態。如果不背鍋，這家公司的年終分紅再翻倍都有可能。
一言以蔽之，如果用ipo融來的這筆錢買買買，買到的東西將來也都是屬於傳奇娛樂的，不是屬於他顧誠的。傳奇娛樂被甩鍋甩掉之後，今天買買買到的一切都會跟着跑。
花錢，從來沒有這麼技術活過。
……
“監事會那邊質疑了，‘支付寶用戶首次購買傳奇一卡通打5折’的活動必須停止！要不就讓支付寶方面支付至少一半差價給傳奇娛樂！淘寶網抽獎送的奇蹟mu氪金代金券也要停掉，要不就讓淘寶付錢。
小顧，我們現在是納斯達克上市公司！你就讓我省點心吧，把原先那套野路子都給收起來。不然就算孫正意不咬我們，us.sec的人都要找我們喝茶了！”
這不，爲新公司怎麼花錢的事兒，星期二一大早，顧誠在辦公室裡屁股還沒坐熱，cfo柳倩就火燒火燎地打上門來告狀了。她倒不是故意對顧誠如此態度強硬，實在是風箱裡的老鼠，兩頭受氣的日子過夠了。
（注：us.sec，米國證券交易監督委員會）
顧誠揉着鼻樑，大腦飛速運轉了十幾秒，勉爲其難接受了第一條，駁回了第二條：“支付寶首衝打折可以讓支付寶公司出錢。
但是馬風那邊給發代金券，應該算作傳奇娛樂的營銷推廣費用——打廣告引流，千人成本比這個還高呢！你拿上個季度每個渠道的千人成本報表給孫正義看！咱也不能一刀切地讓外人欺負，該傳奇娛樂自己承擔的廣告費、營銷費、推廣費，就得從傳奇娛樂出！”
柳倩管財務，並不瞭解營銷費用的效率，剛纔只是忙昏了頭，此刻聞言之後緊急檢索了一番，才發現孫正意這老狐狸居然也玩夾帶，想把一部分傳奇娛樂該自掏腰包的宣傳費用僞裝成了“友商逼着咱打折、爲友商拉客”。
她也算從諫如流，立刻改了。
儘管駁回了一條，柳倩還是暗暗搖頭，覺得日子難過。
這才上市多久？顧誠和孫正意之間的關係就已經發展到了做賊防賊的程度，一個千方百計把自己名下其他生意花的錢攤給傳奇娛樂銷帳，另一個千方百計把這些錢再頂出去說“這個鍋我不背”。
原因無他，顧誠名下那麼多生意，只有傳奇娛樂一家有孫正意的股份，孫正意自然希望這家公司少花冤枉錢，該花的錢都讓那些顧誠和潘潔穎絕對持大股的子公司花去。
聽說孫正意短短几天裡，已經在背後私下裡大罵：“八嘎！華夏這幫野路子！《公司法》有跟沒有差不多！”
雖然孫正意罵得不算錯。
因爲2008年5月19日最高院實施（法釋【2008】6號）、《關於適用<華夏人民共和國公司法>若干問題解釋（二）》之前，華夏《公司法》對小股東利益的保護確實很空白，而同期米國人和扶桑人在這方面要到位得多。
以後這日子過得長久麼？
柳倩腦子亂哄哄地，好久才把顧誠和孫正意之間的分歧條分縷析地攤派清楚，顧誠就塞給她一份買買買的方案，讓她帶隊實施。
柳倩覺得一陣頭大，硬着頭皮大致看完了：
“斥資5000萬美元，研發數款支持ageia公司今年新推出的phy-x物理引擎的高畫質單機/網絡遊戲、並承擔相應的前期技術投入？”
“斥資2億美元，搭建正版遊戲線上銷售平臺，該項目應同時包括正版光碟遊戲銷售、在線下載/驗證數字版銷售兩項內容？還要對drm在線正版驗證技術和反虛擬光驅識別技術進行研發？項目名稱暫定名爲steam，項目性質爲傳奇娛樂全資子公司。”
“斥資2億美元，對steam平臺搭建後的這種正版遊戲折扣促銷進行補貼、應採用steam直接官方打折的方式，洗白或淡化支付寶等平臺在這一過程中的受益程度。”
“斥資5000萬美元，用於烘托品牌被仿冒程度的局面，爲司法認定馳名及其餘品牌建設和曝光率經費買單……”
清單最上面的東西說得都是很清晰很見光的，越到下面就越是隻能跟柳倩私下裡說說，一看就是損孫肥私的擦邊球，如果不加修飾被孫正意看到，估計會大爲光火。
而事實上，即使柳倩以爲自己是顧誠的心腹、能想通全部，而真相卻是她根本沒法徹底跟上顧誠的思路。
steam這個平臺，在另一個時空是做cs遊戲的維爾福公司2004年建立的，不過不是現在，大約還有半年多。顧誠也懶得想名字，當初動這個念頭的時候，發現steam這個名字檢索了一番世界各國都沒遊戲公司用，他就全套搶了，大不了到時候讓維爾福公司再去另想一個。
歷史上的steam在剛成立的前三四年，並不是一個合格的數字版正版單機遊戲銷售平臺，它只是賣賣維爾福公司自己的產品的——兩者的差別大致就是京冬和淘寶，一個是b2c的官方旗艦店，一個是c2c的第三方開放平臺。
眼下扯這些也沒有價值。
在顧誠眼裡，steam這個平臺他都沒打算長久使用下去，04年搞steam還太超前了，國民對於正版單機遊戲根本沒有任何支持的概念。這注定是一個要最後流乾鮮血的閣命先行者。
但是做steam的過程中，公司積累下來的研發經驗、項目技術，都是有可能被顧誠神不知鬼不覺複製出來的。甚至這一過程中可以才用大量的技術外包，不讓傳奇娛樂本身的研發團隊做，而是委託給顧誠控制的yy網絡科技等研發部實力強大的公司做。這樣最後傳奇娛樂只是拿了個成品，而技術經驗可以大量地留在體系外。
而steam在今年擬實施的單機遊戲虧本打折銷售，一來可以培養國民的正版意識，反正這個市場遲早是顧誠會殺回來的，國內其他互聯網人三五年內等閒沒有那麼大胃口來染指，這個市場越大，他將來總歸會受益。
而且在steam主動打折的過程中，那些單機遊戲愛好者一旦發現“用現金根本買不到那麼便宜的遊戲、只有用支付寶才能買”這一事實，無疑也會逼着這些人入坑支付寶，幫顧誠白推一大波支付寶/yy/人人的用戶生態圈子。
如今全國的網民規模，勉強突破了1億人。按照官方預期，到05年初大概可以達到1.3億。
但實際上，擁有電腦的人數，比網民人數是要多一些的。尤其是在偏遠地區，電信網通因爲用戶密度低、架設有線寬帶成本高，所以均攤到每一戶的費用相對於當地收入而言比較坑爹。按照顧誠手下的戰略調研部門統計，至少有數千萬平時可以用到電腦的人、卻沒有開通自己的網絡，或者即使偶爾去網吧聯網，也沒有用qq/yy等任何需要註冊/登陸的軟件產品的習慣。
這些“有電腦無網”的用戶規模，大概可以佔到現有網民的2~3成，這是2004年的社會現實，沒什麼好奇怪的。
在網絡遊戲領域再是用力猛推，也是不可能讓這部分網民被拉入支付寶的坑的。但是單機遊戲，尤其是一些不太熱門、不太經典、以至於盜版光盤刻錄商因爲擔憂銷量都不敢鋪貨的遊戲，卻是這部分準網民極有可能去玩的——前提是他們能夠發現這款遊戲。
顧誠建設steam來提前打一波先鋒，並且作爲一道最終會死在沙灘上的前浪，就是希望讓這部分騰雲公司還沒法觸摸到的準網民，在進入網絡世界之前就被支付寶和yy先截流下來。