兩年多之前，當顧誠剛來到這個世界的時候，他也不過是一個智商超羣、遠見卓識的普通人而已。
那時，地球上才智和他相若的人，或許有幾十萬個。
所以在沒有徹底弄清楚形勢之前，他對“歷史”還是懷有一定的敬畏之心的。
哪怕知道自己本事非凡，他也依然把“繁榮”和“蕭條”之類的詞當成背景色，從來沒想過去改變它們。
充其量只敢說“不管宏觀經濟是蕭條還是景氣，我都要找到自己的賺錢和成功之道”。
但是一切在2000年的9月改變了。
那一刻他發現，原來“互聯網泡沫的總崩潰就該爆發於小不死總統上臺後前兩個月”這條“宏觀大歷史”，也是可以被他的蝴蝶效應推動的。
他引爆了殭屍網絡和灰鴿子的新應用，提前崩解了人類對互聯網廣告的誠信評估體系，這一切便水到渠成地提前了。
不過，即使是那時，他也只是對“宏觀形勢不可改變”這個信條產生了一絲裂痕。
他只知道自己如何戳穿了虛假的繁榮，卻想不到如何重建健康的繁榮。
用一句劍道術語“守破離”來評價。
在顧誠出現之前，互聯網界在“守”，顧誠的蝴蝶效應提前了“破”，但他依然不知道怎麼“離”。
守，是對真實和造假不加區別的盲目信任；
破，是戳穿這種信任中的盲目樂觀，然後瞬間走向另一個極端，一棍子打翻一地球人；
離，則是重塑一雙穿透迷霧的法則之眼，把真正有價值的互聯網流量和廣告，與造假的數據鑑別開來。
但是，在接受“勸說聯通高層相信互聯網寒冬即將過去、促進華夏網絡基礎建設提前加速”這個“系統任務”之後，這短短一兩個星期裡顧誠想了很多。
最終，在齊樞機召集的會議上，和吳教授一番激辯，讓他靈臺空明，豁然貫通。
“我親手加上了最後一根稻草，讓這個世界蕭條。今天我就親手把這個世界拉回來。”
抱着這個宏偉的念頭，他調集了幾個絕對可靠的心腹精兵強將程序員，花了十天左右的時間，按照他的秘密吩咐，完善幾條他提出的算法思想。
注意，僅僅是算法的思想，而不是算法本身。
畢竟顧誠不是死記硬背的人，作爲一個幾十年後的數據大師，他知道很多過時的算法思想演進史，卻不可能把所有算法都背下來。
更不知道如何讓一條算法契合如今這個時代的技術背景、兼容這個時代的硬件環境。
要是拿一條適合英偉達gpu來並行執行的大數據分析算法，擱到如今只靠英特爾cpu計算的物理環境下，又沒有深度學習體系的支持，說不定效率反而會比本時代程序員優化過的算法效率低上幾十倍。
（注：英偉達，nvidia）
還是讓本時代的人，來幹那些讓思想具體落地的工作吧，顧誠只適合提綱挈領把控戰略方向。
……
十天之後，五月底。
他在演唱會前兩天，抽空飛了一趟京城，求見了度孃家的李老闆。
顧誠的策略，還需要一個合作方。
因爲他本身沒有強大的搜索引擎，也沒有華夏網民數年來搜索行爲所積累下來的大數據。
而這兩樣東西，國內只有李老闆有。
這件事兒，只能雙方合作，然後以此爲契機，撬動李老闆允許顧誠在百度入一點股，並且再交換幾個場外條件。
bat三巨頭中，早年還是李老闆最風光。
顧誠眼下的逼格和互聯網圈子裡的名聲還沒有李老闆高，不過他比李老闆有錢。雙方基本上是平等論交，李老闆也不敢在他面前託大。
顧誠到了中關村，一點都沒耽擱，單刀直入去了百度總部。
這是兩人第一次見面。
李老闆原本也算互聯網圈內第一帥，不過被顧誠這個從娛樂圈跨圈過來的傢伙一碾壓，這方面就只能無語了。李老闆賴以爲傲的“年輕有爲”，在顧誠面前也毫無值得炫耀之處——顧誠比他年輕15歲呢。
李老闆給顧誠倒了杯咖啡，兩人在沙發上分賓主坐定，便半開玩笑地問：“小顧真是稀客啊。做遊戲這麼賺錢，竟然還看得上跟百度合作。該不會是來砸錢買股份吧。”
李老闆嘴上這麼說，心中還在自矜：我背後的股東，可沒有盈科數碼之類的坑貨，指望他們賣股份，你就別想了。
顧誠喝了口咖啡，淡定地說：“股份肯定是要的，但絕對是合則兩利，不是拿錢砸你，聽完你就願意合作了。”
“哦？那倒要恭聆高論了。”李老闆喜怒不形於色，一臉的謙和。
“不知李總對於互聯網寒冬的前景怎麼看？你覺得蕭條期會很快過去麼？”顧誠也不直接說明來意。
有些事情，需要讓對方充分了解到難度，才能顯出解決方案提供者的價值。
略微擺擺龍門陣，還是必要的。
“蕭條應該沒那麼快過去，一般這種程度的蕭條，總要三四年時間，讓大家慢慢冷靜下來重建信任。不過事在人爲，如果有強人鐵腕，和出其不意的劃時代技術、管理方式支持，也不是不可能快刀斬亂麻。”
李老闆僅僅略微一想，就說出了這段意見。
顯然這個問題他是平時一直在思考的，而且見解果然比吳教授那些老磚家高明的多。
顧誠也被李老闆的風雅逗樂了：“互聯網是個開放、扁平的世界，李總居然指望鐵腕強人？這不是太緣木求魚了麼？不像是互聯網人說出來的話。”
李老闆微笑着解釋：“老生常談而已。世界上大多數蕭條，都是可以通過鐵腕強人的干預提前走出去的麼。希特勒，羅斯福，都是這樣的人。”
顧誠顯然沒有理解李老闆話裡的精髓，不由有些鄙夷：“你是指像他們那樣大搞需求拉動？李總，不是我說你，那種刺激手段對別的蕭條或許有效，對互聯網可是一點用都沒有。你如果是這麼解讀，我真要看輕你的見識了。”
李老闆理所當然地否定了顧誠地揣測：“我說的當然不是拉動內需了，那種措施一點技術含量都沒有。當年羅斯福和希特勒最偉大的舉措也不是大拆大建。”
“喔？那我倒是想恭聆高論，不知李總覺得羅斯福和希特勒最偉大的去蕭條舉措是什麼？”
在華夏國內的的經濟學和歷史教科書上，因爲凱恩斯主義的學說大行其道，一提到最經典的刺激經濟走出蕭條手段時，必然首推希特勒和羅斯福的大拆大建。
李老闆卻說這倆古人最神來之筆的手段並不是大拆大建，一下子讓顧誠產生了興趣。
莫非，可以英雄所見略同？有那麼一瞬間，顧誠甚至想玩玩諸葛亮和周瑜各自在手心上寫“火攻”的梗。
那樣的話，後面的事兒就容易談了。
李老闆娓娓道來：“羅斯福最經典的一招，是成立聯邦存款保險公司，希特勒最經典的一招，則是根據沙赫特博士的建議，進行銀行擔保改革。
當年大蕭條後，實業的挽救都還算容易，有訂單刺激就行。但金融體系的挽救非常難，只要一家銀行擠兌了，哪怕其他銀行經營很良好，也會被恐慌性擠兌。樹上十隻鳥，一槍打死一隻，剩下的也都嚇跑了。
聯邦存款保險公司，纔是從根子上解決這個問題：從全米所有商業銀行抽取存款保險金，承擔任何商業銀行破產時其存款的總擔保責任，從而消弭了全米國人民對存款安全性的信任問題。才把米國的金融體系救了回來。
互聯網和金融都是虛擬經濟，所以要救回來，訂單不是關鍵，信用體系的重建，纔是最關鍵。”
顧誠沒想到，李老闆這個北大還真不是白唸的，居然除了計算機知識之外，別的方面也挺有文化。
“啪啪啪~”顧誠鼓掌數次，欣然悅樂，“說得好，李總有這見識，倒是省了我很多廢話。”
“怎麼？”李老闆也提起了精神，很期待顧誠後面的設想。
“李總，有沒有興趣跟我搞一個‘互聯網界的聯邦存款保險公司’、重建這個信用體系？我需要用到搜索引擎和搜索行爲統計數據，不然，你沒機會和我合作的。”
李老闆覺得一陣血壓飆升，腎上腺素瘋狂分泌：“能說具體一點麼？”
“我先需要一個合作的框架協議，基於‘療效’的入股和承諾書。畢竟，我這裡只有一個算法體系，以及背後的指導思想。你知道的，無論是著作權法和專利法，都不會保護算法和思想。如果我和盤托出，我的底牌就少了一張。”
“這太強人所難了，至少你應該先把預期療效和路線跟我說一下吧？”
顧誠把一個名爲adsens的平臺的體系建設核心設想，給李老闆展望了一下。
並且拿出了他讓手下研發團隊花了10天時間弄出來的算法路徑，以及功能迭代表，花了十五分鐘解釋清楚。
李老闆被徹底震驚了。
他一直以爲顧誠就是個只懂經營，並且恰好藝術天賦也比較豐富的幸運兒。
但是他沒法想象顧誠居然還是一個算法思想的天才。
思想家。
他覺得自己的北大本科和紐大研究生都念得有點虧了。