顧誠的脾氣，屬於那種要麼不做事兒，要做就要做好。
雖然他是摩羯座，但是完美主義的脾氣一發作起來，真是連處女座都怕。
他原先沒考慮過自己開演唱會，主要是怕累，既然沒法做到最好，索性就不要做。
但這並不代表大佬就不能唱歌。
王x林那種五音不全的人，都會在萬大公司年會上唱點兒老歌呢。顧誠有此天賦，沒道理不能玩一把。
自己撐完全場、爲消費者服務，啥歌市場反響好、舞臺效果好就唱啥——這叫打工，純粹來賺錢的。
想唱幾首唱幾首，喜歡怎麼唱就怎麼唱，全憑心情即興發揮——這就叫自得其樂，跟自掏腰包上ktv一個道理。
顧誠選擇的顯然是後者，這能給他更多的自由和發揮。
也正是因爲如此，誠品音像公司在各大廣播電臺上播出的票務廣告，並沒有強調顧誠這個演唱會上場角色，只說是由蔡依琳等誠品音像主打的簽約藝人同臺演出——顧誠並不希望用自己作噱頭，去欺騙消費者。
這也是爲什麼一開始廣播渠道的票務市場反響並不是很好。
但不宣傳顧誠也有一個好處，那就是如果旗下其他藝人、比如蔡依琳的聽衆反響很不錯的話，將來這個演唱會就能直接移植成大範圍的巡迴演。到時候後面幾場賣便宜一點、顧誠不上場就是了。
如果一開始就宣傳了顧誠這個賣點，就會導致如果顧誠不出場就沒法繼續辦下去。
廣播廣告售票效果不良的問題，直到5月中旬才得以緩解。
經過一番緊急開發維護，叮鐺網上開了一個新的通道：線上票務發售。
這是叮鐺網的工程師們，在顧誠的指示下，臨時維護的一個新的電商通道，將來專賣演唱會門票，不僅賣誠品音像本公司藝人的演唱會，做大了也能代售其他公司藝人的門票。
這次做好之後，顧誠就準備把這個銷售頻道單獨獨立出來，建設成一個叮鐺網名下的子網站，就叫“大麥網”好了。砸個一兩千萬，就足以做出全國最大最好的演唱會門票平臺。將來積澱深厚了，還能兼做小衆獨立樂隊的票務。
最後這條想得有點遠，以華夏國內的音樂鑑賞水平，小衆的獨立音樂節市場，起碼得有個十年時間，才能在國內培育起來。
叮鐺網上開始售票之後，票務信息自然也跟着“支付寶”的渠道同步到了全國數萬家網吧。如此一來，票務銷量終於有了一個質的飛躍。
……
演唱會還有將近一個月纔開始，顧誠這樣的大忙人當然不可能整整一個月都不幹正事兒專搞音樂。
那次被黑之後，他深感如今的社交媒體太不發達，自己龐大的粉絲效應發揮不出來。
眼下這個世界，太缺乏同好者相互交流的管道和平臺了。
既然自己還有不少閒錢，他自然也動了試水一下投資社交網絡的念頭。
去年問孫正意借了錢之後，第一筆到賬他就投給了騰雲六個億，佔了24%的股份，成爲了騰雲第二大股東，比mih還高。
但顧誠並不指望就靠入股騰雲就完成自己的社交媒體佈局。
一方面，固然是因爲馬騰這人不好控制，而且發展理念和顧誠極爲不合。
另一方面，也是因爲騰雲目前在社交網絡產業的佈局還很微渺，有些事情等騰雲來做，不如顧誠自己做。
嚴格來說，社交網絡並不是指qq之類的聊天工具——那只是im即時通訊，爲熟人省點電話費短信費、爲陌生人提供一個交友約泡的渠道，僅此而已。
後世騰雲公司之所以成爲一個社交網絡公司，是因爲先後有了空間（相當於博客）、qq羣、微博、朋友圈、媒體號等n多屬性。
嚴格意義上的經典社交網絡公司，是推特和facebook那樣，基於sns的“社區”基因發展起來的，然後再添附一些im通訊工具，比如whatsapp。
爲什麼“經典”互聯網到了華夏之後、會被本土國情發展成騰雲那種模式勝出呢？
後來很多米國的互聯網歷史學家回頭來複盤這段發展史，無不感嘆：
因爲華夏的國有銀行太坑，所以成就了支付寶，要是華夏的信用卡體系有米國那麼人性化，支付寶早死了。
因爲華夏的移動聯通電信太坑，所以成就了騰雲，要是移動的收費和米國同行一樣，騰雲早死了。
好些華夏特色互聯網巨頭崛起，都是建立在上一個時代對應的傳統產業痛點太多、疾病纏身的基礎上的。
顧誠也繞不開國情，但他可以儘自己的一份力，爲某些曲高和寡的需求，謀求一塊喘息的機會。
於是，五一黃金週最後幾天，他就宅在家裡，把後世那些做社交媒體方面的優秀產品梳理了一遍。
qq空間、qq羣這些東西，雖然現在騰雲沒做出來，但顧誠也並不打算馬上做。
那些東西，是“由im而入sns的半吊子”，只適合騰雲公司的模式，是騰雲在先有了qq之後，順帶抄近路的產物。顧誠手上沒有一個qq，做那些東西就很無厘頭了。
哪怕去掉一些qq空間的山寨味，直接回歸“博客”，也依然滿足不了顧誠的需求。
他劃掉了一大堆東西，最後在本子上留下了兩行目標：
度娘貼吧，以及“與之配套的羣聊工具”。
爲粉絲和興趣而生的社區產品，格局最好的應該就是度娘貼吧了。可惜另一個時空的百度沒有做好，最後自廢了武功。
相比於隨便自定義的空間好友社區，乃至隨便亂加的qq羣，度娘貼吧有一個最大的優勢，那就是可以更直接地把網友按興趣愛好分類、讓同好者相互找到彼此。
畢竟除了“魔獸世界吧”這種號稱全盛時三千萬吧衆的變態貼吧之外，其他所有遊戲貼吧裡的吧友肯定都是該遊戲的愛好者。蒐集一個用戶平時進哪些吧，到了大數據時代就很容易分析出用戶的偏好和性格。
加上百度的算法工程師團隊比騰雲強大得多，所以到了2020年代初期，騰雲在“通過小白進行個體興趣的社交裹挾”這條歪路上越走越遠。漸漸被尊重個性推送算法的度孃家，通過人工智能這一場扳了回來。
而qq羣的設立畢竟審覈嚴格程度遠遜於貼吧，還有無數的公司羣、同學羣等，雜亂無章，對於“分析用戶對內容產品的購買力”幫助不大。
顧誠這輩子就是要做全人類的內容產業銷售平臺的。所以分析最精確的用戶喜好，是他畢生事業的終極大殺器。
無論是上輩子還是這輩子。
當然，以顧誠的遠見卓識，他當然知道度娘在發展貼吧過程中走過的不少彎路。其中導致貼吧在進入大數據時代時沒有第一時間畫出用戶圖譜的主要原因，是度娘早期不夠重視用戶的註冊。
所有人上qq都得有個qq號，所有人用支付寶也得有個支付寶賬號，唯有用度娘搜索時，不用進行任何登錄。而度娘也沒有這個魄力逼迫用戶在使用貼吧時非要註冊。因此用戶的很多行爲習慣大數據也就糊成了一團，沒法蒐集上來。
再加上度孃家的貼吧不允許用戶在不同的貼吧顯示不同的暱稱，這招敗筆導致很多狂粉在上不同的貼吧時，使用不同的賬號，“用戶人格分析”的工作也就被進一步割裂。
（當然，李老闆的馭下不嚴、不合華夏國情的管理模式、導致私下賣吧橫行，也是一個原因。這不是技術原因，本書不討論。bat三巨頭中，李老闆情懷和學問、技術都是最好的，可惜書生氣太重，管不好手下人。）
顧誠如果要做一個貼吧類的產品，肯定不能再犯這個錯誤——要想發帖回帖？請登錄！從2002年開始就給我乖乖登錄！請使用與支付寶綁定的唯一賬號登錄！（密碼可以不一樣，爲了支付安全）
想在不同的貼吧顯示不同的暱稱和頭像？可以！保證你在權寶兒吧叫“無敵小寶飯”在林允兒吧叫“允西卡賽高”，再配兩張不同的美照當頭像。這個功能沒開發完貼吧絕不上線。
顧誠寧可發展慢一點，也要把用戶的行爲大數據資源從一開始就從根子上吃幹抹淨。
趁着地球人都還不知道這麼幹的意義。
把目標大致定了一下之後，顧誠還需要一個契機，畢竟如今支付寶的用戶還不是很多，應用場景也不夠，強行上馬肯定會有問題。
他最怕的，就是產品上市後被做搜索引擎的大佬發現其中價值，然後山寨一個——搜索引擎的應用場景和貼吧實在太契合了，幾乎就是愛啥打啥。顧誠眼下只有一個內容電商平臺，跟搜索大佬拼流量入口肯定是拼不過的。
只能先技術儲備起來，慢慢等待一個合適的推出機會了。
至於將來和貼吧配套的羣聊工具，歷史上度娘做的是“貼吧羣”。但顧誠需要和如今自己的產業佈局契合起來，肯定不會做貼吧羣那種大而無當的東西。而且如果新產品和qq沒有足夠的差異化的話，因爲用戶慣性的問題，肯定是要撲街的
眼下公司用戶量最大的、有社交需求的產品，還是‘傳奇’這款網絡遊戲。
以後或許還有別的遊戲……
需要一款能夠做到qq做不到的、能夠在qq不能聊的時候也很方便聊天的“開黑屋”羣聊工具。
在腦中盤點了這幾個要點之後，答案几乎立刻呼之欲出。
“適合邊打遊戲邊開羣語音的，那不就是yy麼？這東西2002年做，有沒有難度？”