沒了張屠夫，難道就要吃帶毛豬嗎？爛船也有三斤釘，開多四五個實驗組，對李悼堂來說還是勉強可以的。
只要雷霆慈善基金給錢，李悼堂就可以拿這些錢去買設備，然後把原來準備買設備的錢用來開展實驗，再者，有了更多更合適的設備，李教授去別處“化緣”的難度也小了許多。
最最重要的是，李悼堂早就邀請了一些科研學者一起共襄盛舉，也就是招新，現在實驗組不開了？那豈不是耍人玩？
2個億人民幣，也就是三千萬美金，雷霆劃定的投入額度，對國內pnh治療預防研究領域來說已經是較可觀的資金了，加上前期的積累和投入，李悼堂覺得他可以做出一些成績，於是乎信心滿滿離開了。
雷昊看出教授的心態，但他不看好這次的結果，未來信息已經提示得很清楚了，現有方案得不出合適的活性化合物，最終會卡在研究不出足以進行臨牀試驗的藥物上面。
雷昊不知道的是，他的反對是否對結果的出現毫無阻礙。
不過，雷霆集團的專家庫裡面較少有生物學大拿，雷昊也暫時拿不出合適的反對理由，再加上另有計劃，他便不去管李悼堂了。
一直旁觀的葉柳有自己的看法，但他沒說什麼，而是直接跟雷昊開始了工作上的溝通。
“雷總，晨光原則上同意和雷霆建立更爲深入的合作關係……”葉柳侃侃而談。
雷昊聽得很認真，針對晨光這個投資公司，雷霆有稍微下了一番功夫，但商場行爲卻說不上完全光彩。
雷霆只是稍微和晨光的客戶羣接觸一下，就直接把後者擠兌到被動的位置上，最後只能答應跟雷霆合作，實際上卻是接受被吞併的命運。
只不過雷霆吞併晨光的方式非常溫和，是下屬基金和標的企業的融資行爲，甚至雷霆的股權投資部也會慢慢融合過去，最終晨光的原股東得到的東西反而會變多，只不過控制權和頂層控制權會移交出來。
對於葉柳這羣有能力的人，不但可以保留原有的利益，還能得到加入雷霆這個高層平臺的機會。
即使退一萬步來說，融合過程中只要出現問題，任意單方面都有轉圜的餘地。
葉柳現在就是在展現能力，在不久的將來，他不出意料會是雷霆內部晨光系的領頭人，沒點本事的話，肯定要遭殃。
隨着對話的進行，葉柳卻發現了不對勁的地方。
雷昊的判斷有太多主觀色彩了。
“雷總，股權投資不比證券市場的投資項目，某些項目，即使是花費一兩年，也是值得的，而且……”葉柳臉上露出不滿意的神色，有些說不下去了。
雷昊掏出香菸，散了一顆過去，心裡面有些無奈。
自己爲什麼念舊？有未來信息作爲底氣、不需要太過強勢的下屬是一個原因，但還是有磨合期太麻煩的考量。
有才的人大部分都有脾氣，固執這個東西幾乎是才華過人的員工都犯有的通病。
就比如葉柳，他覺得a項目ok，老闆說不行，可以，他認了，b項目他也覺得能接觸和投資，老闆說不行，那就不能忍了，老闆的理由如果不充分，他能認可？
股權投資卻是一個非常麻煩的事情，有的項目，即便是接觸個一兩年都非常正常，有的項目即使擺明了有前景，但你本身的資源不足以推動項目發展，是否要幫標的企業找來合適屬性的資金和管理層呢？
像是前互聯網王者某虎ceo在5分鐘內對小馬哥投資20億的事情，在股權投資領域是非常罕見的。
雷昊有着未來信息作爲依據，表現出來卻是一個獨裁者的作風。
我不管這個項目有多麼廣闊的前景，我覺得不可以，我就會否定；我不管這個公司多麼被看衰，我覺得能投資，我就會盡力推動項目。
如果彙報工作的是李穎峰這樣的人，那當然沒問題，雷昊說什麼就是什麼；如果是蘇逸文這種被雷昊的神奇薰陶了很久的人，也沒多少問題，他們會保持觀望態度，先讓雷昊放手施爲。
葉柳的立場卻不同，他是新人，他有能力，他還是即將代表一羣人利益的高層，他需要展現能力，也需要找到和雷昊相處融洽的一種方式，他不是來當應聲蟲的。
或者說，即使是當應聲蟲，葉柳也需要找到一種作爲應聲蟲也能發揮自身才華的方式。
“就像是vr產業，半年前還是繁花似錦，現在呢？現在仿若昨日黃花，如今的熱點是智能領域，但今天的職能領域很可能就是半年前的vr產業，我們的資金佈局可以稍微有所側重，卻不能太過度……”
“晨光的團隊擅長的是傳媒領域，加大對my傳媒的投入，是個絕對划算的項目，正因爲國內的輿論管控較嚴，我們才更應該讓它走出國門，加大投入是必然的……”
“b2c模式纔是資本最容易獲取利益的領域，b2b領域，或者說上游企業的投資對我們來說不是不可以接觸，但風險和收益明顯比不過b2c……”
巴拉巴拉的，葉柳滔滔不絕的把股權投資領域的東西全盤托出。
雷昊也聽得津津有味，他對葉柳的能力是滿意的，只是股權投資領域，對方就可以信手拈來、說出大量的數據和信息來佐證自己的論點，再加上其他方面還沒展露的能力，這個內定的工作助理無疑很令人滿意。
所謂的b2c就是商對客，通俗和狹義一點來解釋，也就是平臺、渠道之類的企業，中國在這方面處於全世界領先地位，而b2c模式成功了，會反推企業發展，因爲客戶更容易接觸產品了，渠道、平臺豐富了，經濟能不發展纔是怪事。
但b2c模式在中國的強勢崛起是基於人口紅利，中國在b2b模式上面卻進展不如人意。
b2b，就是商對商，比如某疆無人機，核心芯片用的是美國賽思靈的，某爲的手機，cpu構架和gpu構架是英國arm授權的，國內的企業一直在用其他國外企業的東西，這些東西是需要給錢的。
換句話來說，b2b模式就是企業跟企業做生意，是絕對的上游，國內有識之士都看得到國家態度開始偏向這一模式的端倪。
然而中國最賺錢的還是b2c，還有房地產啊什麼的，技術？那是什麼玩意，有國家資本去推動就行了。
葉柳的態度就是智能領域不要投入太多，b2b或者說上游企業的投資額度不要太高，把資金合理分配到側重b2c模式的企業中來。
簡單來說，對雷霆的股權投資基金來說，b2c模式的企業屬於風險小、利潤也少的投資標的，b2b模式的企業屬於風險大、收益卻不一定對得起風險的投資標的。
該怎麼做，那還不是一目瞭然嗎？
雷昊表示反對。