趙子明把“印度行”作爲一次度假，並不熱衷於參加各種宴會活動、結識名流權貴，和桑德爾會面結束後，就沒有太過重要的安排。
兩人忙中偷閒，逛了不少地方，體驗了不一樣的南亞風情。
Mukesh先生爲了招待參加婚禮的賓客，特意請了5100名印度能工巧匠，展覽來自印度不同地區的108項傳統工藝和藝術。
整個婚禮就是一次盛大的集會。
華麗非常，無與倫比。
接下來兩天，谷歌那邊遲遲沒有消息，趙子明也並不在意。
涉及到如此鉅額的交易，董事會要反覆研究討論，並僱傭大量的律師、銀行家和會計師來進行前期準備工作。
甚至對於他來說，也是一次艱難的抉擇。
許瑾瑜就多次問他，“真的要出售魔力公司嗎？”
趙子明無言以對。
他雖然在桑德爾面前侃侃而談，引經據典，然而內心深處，對於出售魔力飛躍的想法，並沒有經過深思熟慮，只是一次心血來潮。
從褚文勝出走，到反思公司的戰略，趙子明越發領會到，貪多嚼不爛的道理。
谷歌面臨的困境，也是他正遭遇的問題。
什麼是核心？公司以什麼爲依託？
正如：
企鵝的底層是社交，人與人之間的關係驅動一切。
阿里的底層是零售，人對物的需求驅動一切。
谷歌的使命是組織全人類的信息。
亞馬遜的終極野心是：向所有網上的活動“收稅”。
那他趙子明究竟要幹什麼？
儘管很早就下定決心，以人工智能爲核心，打造數字王國。
然而，面臨高額利潤的誘惑，總是不經意間分散精力。
社交想做，金融想做，虛擬現實不想錯過，遊戲娛樂插上一腳……
多線出擊，全面開花。
一個人的精力卻是有限的，什麼都想做，什麼都做不好。
從現實來說，一個人不可能去做所有的互聯網產品，尤其是內容領域。
“趣聊”有了人工智能的加持，仍舊沒有逆勢翻盤，全球六大社交軟件（Facebook、WhatsApp、Facebook Messenger、微信、QQ、Instagram），沒有佔據一席之地。拷貝同樣的產品是沒有辦法去戰勝對手的，只有找到一個完全不一樣的產品才能解決這個問題，不幸的是，輝煌遊戲始終找不到方向。
“game”平臺依託“天魔”引擎，在國內發展的如火如荼，在歐美地區卻和蒸汽平臺斗的不可開交，強制性捆綁協議引起普遍反感。
而如日中天的魔力飛躍公司遭遇重大打擊，產品研發近乎停滯。正如趙子明對桑德爾所說，褚文勝對於谷歌來說不算什麼，對於魔力公司卻是半邊天。
雖然整體事業一路高歌猛進，但失敗的項目多如牛毛。
趙子明思前想後，決定對公司戰略進行重大調整，砍掉不相關的業務，收縮公司產品線，在數字領域全面發力。
出售魔力飛躍公司只是第一步，推動輝煌遊戲上市是第二步。
谷歌雖然有收購的想法，但不是趙子明的唯一選擇，風聲透露出去，總有人上門。
當然，下這個決心並不容易，賣掉魔力，幾乎宣告了他在硬件領域的佈局全面失敗。
然而，一個偉大的企業家必然懂得取捨，每個偉大的企業都會有一次甚至幾次“壯士斷腕”的轉折。
因爲商業環境複雜、變化也很快速，如果不能迅速地拋棄存量，敢於“歸零”的話，企業很容易就被淘汰。
趙子明最擅長的還是虛擬產品、數字領域，這和實體商品非常不同。
儘管，魔力飛躍去年銷售額突破千億，然而公司利潤才七十多億，淨利潤率不到10%，對於他來說，實在太過臃腫。
差不多有百億元的庫存，每天都要檢查，否則會被人偷，還有貪污、損耗、運輸、營銷，這都不是他擅長的。
對於趙子明來說，現在最大的問題不是賺錢，也不是要什麼都自己做，而是專注在最重要的事上，節省時間和精力，把事情交給各種夥伴。
如果將魔力飛躍公司作爲畢生的事業經營，那他可以將全部的精力投入其中，用心降低成本、提高利潤、更新產品線，將頭顯設備打造成世界級的平臺。
然而，他的野心太大，目標太多，一個虛擬現實行業並不能讓他滿足。
區區百億不到的利潤收入，也並不值得太過費心。
當然，如果沒有合適的下家，他也不會賤賣。
魔力公司的體量在這裡，能出的起價錢的公司沒有幾個，更不用說契合公司的總體佈局。
谷歌有誠意，有資本，但也面臨着巨大的困難。
尤其涉及到高新技術轉讓，必然面臨嚴格的國家審覈。
現在是走一步看一步。
一方面物色合適的CEO，另一方面爲公司尋找下家。
解決了魔力公司，輝煌遊戲的問題也迫在眉睫。
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作爲一家月營收超過100億的公司（遊戲收入超過70億），輝煌的規模早已經今非昔比，大公司病開始凸顯。
最主要的問題就是趙子明佔股太大，難以團結整個管理層，始終無法用一個共同的信念凝聚人心，無法確立健康的公司文化。
要知道，任何偉大組織的建立，都必須具備凝聚起人心的共同信念。
這個信念最重要的一個作用就是能夠激勵每一個受到信念感召的人，去爲它添磚加瓦。甚至很多時候這種行爲是非常無私的。
所以說，推動輝煌遊戲上市，用財富團結大家，是一個不錯的選擇。