“虛擬世界的實現，需要軟件、硬件和內容三方面的支持，首先說硬件，一方面現在推出的只是頭戴顯示器，也就是頭顯。它的壁壘不夠。隨着硬件能力的不斷提升，包括對別人不斷的效仿，Know-How壁壘很容易被突破。”
餐桌上，褚文勝一派大佬風範，揮斥方遒。
作爲一個小範圍的接風，人數自然不會很多，除了褚文勝，趙子明，小秘書外，還有魔力公司副經理付重陽，攝像攝製部門經理袁文斌，芯片部主管程戰利。
幾人差不多都是理工出身，對技術感興趣，談一些美國的領先科技，國內的技術現狀，令趙子明大開眼界。
大部分時間都是褚文勝講述，其他人補充，氣氛很是融洽。
雖然準備了酒，打開後，基本上無人飲。
“通用硬件的研發，一旦大公司切入，小公司就沒機會了，真正有壁壘的硬件技術不多，隨着硬件虛擬的增加，芯片的處理能力也水漲船高，在這方面，我們眼下能做的也不多”
褚文勝笑着對趙子明說，
趙子明點了點頭，同意他的判斷，芯片確實不是好的切入點。
“可以說，國內在這個行業就沒有什麼好的機會，我們只有在內容和軟件上發力……”
褚文勝表面從容，讓人如沐春風，心下卻又頗有幾分不適。
雖然他同意了趙子明的提議，派技術人員入駐魔力公司，成立數據優化中心，在‘數據處理’上下功夫，但心裡多少有點不自在。
倒也不是牴觸、排斥，就像自己的私人領地，突然闖入一羣外來者，不管有沒有惡意，總歸得適應一段時間。
兩個老闆真是兩種不同的風格，楊小龍撒手掌櫃，對公司的什麼事項都不管，只看研究進度和投錢。趙子明事事插手，現在竟然還要介入公司內部的研發。
褚文勝雖然是個技術人員，情商並不低，也是一路拼搏走出來的，得到楊小龍的消息後，就開始蒐集資料，研究新老闆，初步形象是不好惹。
年紀輕輕，做下這麼大家業，不會是簡單的人，估計雷厲風行或者說剛愎自用，對這種人不要硬碰硬，年輕人愛用硬手段，樹立自己說一不二的權威。
“你剛纔說建造自己的AR/VR生態鏈，主要是從B端和C端入手？”
趙子明開口問道，
“是的，針對B端的需求，我們可以推出專業高清的光場採集和處理系統以及解決方案，在VR和AR的影視、購物、直播、教育、醫療、展覽展示方面開始內容的製作和相關的合作。
針對C端的用戶，我們將光場的相關採集和顯示技術同各硬件品牌廠商合作，以技術授權和合作開發等方式共同推出光場類的VR/AR頭盔、光場攝像機等消費類電子產品。”
褚文勝說起自己的構想。
趙子明聽完不置可否，心下對此有不同的判斷，同時做B和C端，不是一個好的選擇。
不過趙子明也能理解，因爲現階段虛擬現實很熱，卻沒有錢賺，對於魔力這種創業公司來說，首先要活下去，儘可能地開拓盈利業務。
所以既做B端，又做C端。
但是一旦養成賺小錢的習慣，當市場真的來臨時，也未必能抓住賺大錢的機會，因爲你的整體商業模式就是爲小錢準備的。
就好像，在旱季沒有水，要堅持活下去，就把自己鍛鍊成了仙人掌。然後市場來了，雨季來了，到處都是水，仙人掌首先被泡死了。
雨季要快速生長，旱季要節衣縮食。
很多時候，爲了生存而生存的公司，機會來了，需要飛速發展的時候，並不能做到飛速發展。
既要眼前賺小錢養活自己，也要等市場來的時候迅速發展，這兩者是矛盾的。
雷布斯投資uc瀏覽器就是典型，uc當年既做2B養活自己，又做2C，希望在手機瀏覽器上佔有很大份額。
雷布斯認爲一家企業不可能同時專心致志做兩件事，要麼2B，要麼2C。最終UC砍掉了2B的業務，纔有後來的輝煌。
不過這些，趙子明不會直接對褚文勝說，一方面剛接手公司，不適宜有大動作，尤其是目前這種情況下，如果過於激進，引起褚文勝的不滿，撂挑子走人的話，就得不償失了。
另一方面趙子明尚未考慮好，究竟是做B端還是C端，B端的360° 3D直播、光場拍攝系統、內容解決方案和C端的光場頭盔、光場攝像機，都各有優勢。
究竟選擇什麼，還要仔細考察一番再說。
從情感上講，趙子明希望直接針對用戶，推出自己的光場頭盔，因爲他在這方面有明顯優勢。
針對B端，還有一個很大不足，就是行業積累，行業本身的價值大於虛擬現實應用開發者的價值，擁有行業的專業內容、專業數據，比能開發虛擬現實應用重要。
以購物領域來講，阿里、亞馬遜作爲網購霸主，選擇自己開發虛擬現實應用，其可能性及成功率遠遠高於魔力這些先行公司，在這種情況下，先發是沒有優勢的。
如果針對C端，對於趙子明來講，《江湖》已經成了一個大ip，沒有理由放置不用。
儘管以目前的技術，很難推出成熟的作品，但是概念先行，一方面樹立自己高科技公司的印象，另一方面增強用戶粘性。
即使以簡陋的場景搭建，當《江湖》內奇異風光呈現時，引起轟動是必然的。