到了林風現在位置，風行現在的體量，很多時候新的業務已經不是由林風來推動和主抓了。
他必須要學會適應自己新的位置。
作爲一家幾千名員工的公司領導者，他最需要做的，是建立公司一種有效“進化”的組織架構和精神。
也就是說，“創新”更多的是從下而上的，從公司中每一個體、每一細胞迸發出的能量，從而驅動整個組織的改變。
這也是爲什麼他在年會上，用100萬美元重獎“年度最佳團隊”的初衷。
互聯網行業是一個非常特別的行業。
往往是一些團隊在初創時，能夠做出很好的產品。
但當企業發展壯大後，有錢、有人、有戰略、有資源高舉高打的時候，反而會變得平庸，產品的創造力反而出不來。
這種例子在互聯網行業的歷史上出現過很多次。
阿里成爲巨頭之後，一次次想要在社交方面做突破，投入大量的人力、資源去推“來往”，最後還是悄無聲息，只有阿里內部在使用。
百度爲了殺入o2o市場，李彥宏號稱要拿出200億砸給“糯米”，結果還是美團打得落花流水……
歸根結底，原因就在於互聯網產品的特性。
互聯網的產品比拼，核心並不在資金、團隊人力，而是好的產品、好的運營之間的比拼，是否能抓住用戶的痛點，快速更新迭代，發現問題，解決問題，以及用產品的價值來凝聚大家的共識，是非常重要的。
從這個方面來看，小團隊反而具有優勢。
一般小團隊創業，都是看準了某一個用戶痛點，形成了整個團隊從0到0.1的過程，大家都有激情去做一點不一樣，有創造性的事情。
然後就是從0.1到1的成長階段，這個階段，新產品就是一個團隊孕育的新生嬰兒，會遇到一個個的問題，創始人和團隊對待產品也像對待新生嬰兒一樣，團隊每個人都具有很自發的緊張度，每天都盯着它是否會摔倒，發現問題立即解決。
這種對產品和口碑自發的緊張度，來自於團隊全員對產品已經展現的獨特價值的認同，這種緊張度和快速反應，會令產品快速成長，也會建立團隊彼此之間的信任和產品文化。
相對而言，大公司進入一個新領域，沒有經過0到0.1的信任磨合過程，僅僅依靠資金和膨脹的團隊，着力點很難落準在產品痛點上，也無法快速迭代認知，同時缺乏信任基礎和共識，本身沒有多少產品靈魂，失敗的概率就很高。
所以，林風經過思考後，認爲如果想始終保持風行在行業內的領先優勢，必須從內外兩個方面一起入手。
內部就是建立機制，鼓勵小團隊創新。
外部則是建立“開放平臺（openplatform）”，給初創公司提供資金支持、平臺接口和流量支持，將衆多的初創公司納入風行的生態體系中。
經過沉下心來近一個月的思考後，林風的想法成熟了。
他把李東和王皓叫到辦公室，將自己的“平臺開放戰略”與兩人做了溝通。
“所謂的開放平臺，其實是一個綜合的整體戰略，核心是將衆多的互聯網初創公司的產品和內容，納入到我們ff平臺的體系裡。”
“戰略主要是由兩個部分組成，第一，是ff+平臺戰略，也就是說，我們會開放ff平臺接口，只要是符合我們要求和條件的優秀產品，都可以集合到ff平臺上，利用我們規模上億的ff用戶，快速爲這些產品進行流量導入，和運營分成。考慮到在開放初期，爲了積累經驗，可以暫時先將開放合作的產品類型，限定在遊戲類產品。”
王浩聽到這裡，眼睛一亮：“這是不是有點類似你之前提過的遊戲聯營的戰略？”
林風搖頭“有點類似，但不全是，初期之所以考慮先開放遊戲業務，歸根結底還是爲了豐富用戶的產品體驗，畢竟現在的ff用戶大多數都是遊戲用戶，但未來，肯定是要開放更多的業務類型和應用，最終形成覆蓋用戶網絡生活多個方面。”
“除了開放平臺接入第三方應用之外，我們還可以充分利用ff用戶的能力，爲衆多小網站提供包括ff登錄、ff分享這些用戶能力支持，這對於很多網站而言，可以利用ff巨大的用戶羣，實現流量和業務的擴展，而對風行而言，相當於爲用戶提供了更多形式的服務。”
“ff+平臺還有一個最重要的點就是支付寶的開放！我們要借這個機會，將支付寶由只是對我們內部業務付費，轉變爲真正的第三方支付平臺，可以爲衆多中小企業提供在線支付服務，只要接入ff平臺的公司產品，都可以通過支付寶爲用戶提供支付。”
“也就是說，我們第一步先開放的，是ff客戶端、ff個人空間、支付寶，之後根據業務發展情況，公司其他業務，甚至我和馬化騰溝通後，qq的各項業務也會逐漸對外開放。我們要通過ff和qq雙平臺，將全中國數量衆多的互聯網的初創企業，都變成我們的合作伙伴和朋友，而不是敵人！”
“我們風行對與這些中小創業企業的價值，在於提供了流量入口和收益分成，而這些衆多的中小創業公司，將爲我們風行整個平臺提供多樣化的產品和內容。從而爲我們的用戶提供更多的服務，我們的ff平臺自身價值也會隨之提升。”
“開放平臺戰略的第二部分，我把它叫做‘十百千計劃’，第一階段，風行公司將拿出10億人民幣，扶持100家創業公司，投資1000個創新產品項目！”
李東驚訝的看着林風：“也就是說，1個項目投資100萬？林董，你這個計劃太霸氣了！雖然10億並不是一個多大的數字，但平均下來，1000個項目，這個覆蓋面和規模，可就非常大了！”
林風點頭：“對，我就是想用這個計劃，來對外界傳遞風行鼓勵和扶持行業內中小企業創新的決心和力度，你們放心，就算其中大部分項目可能會失敗，但只要1000個項目中，有10個項目能夠起來，我們就不會虧！”
他嘆了口氣，“現在我們的資金有限，後續我還想將這個計劃擴大到100億！”
李東點頭，難得有點激動的搓手道：“這就和風險投資一樣，不過我們作爲業內領先的公司，對於項目的判斷和資源的支持上，是有着獨特優勢的，我覺得可以弄啊！”
李東心中激動不已，這纔是林風！
當初爲什麼身爲高盛董事總經理的他，願意拋下百萬美金的年薪，加盟夢龍和風行，跟隨比他小10歲的林風？
就是林風身上的這種銳氣和霸氣啊。
本來他還擔心如今林風功成名就，身家百億之後，會不會變得保守，將注意力轉到享受富豪生活中去。
畢竟之前林風的大婚有這種徵兆……
但現在來看，林風還是林風！
他身上的這種創業激情和豪氣，並沒有絲毫減弱！
林風笑道：“我提出戰略容易，但要落地，還有大量的工作需要做啊！”
他看向王浩：“老王，你負責平臺開放的技術工作，要組建一個專門的技術團隊，來進行開放平臺後臺api的技術準備，根據應用場景的不同，包括關係鏈類api、用戶信息類api、支付類api等等，其中的重中之重是安全性。開放平臺的前提是必須確保用戶利益不會因因盜號、釣魚和欺詐等不良行爲而遭受損失。”
王浩點頭，表示明白。
林風又看向李東：“joe，你負責十百千計劃，對項目的申請標準、審覈、談判、合同簽訂、資源扶持等方面，要進行一整套的體系和流程的規範化，也需要組建一個專門的團隊來執行。”
“另外支付寶方面，可以給張勇更大的權限，讓他放開手去做，我們看看他能做成什麼樣子。”
李東點頭，皺眉道：“這個方面問題不大，我從高盛亞洲和其他風險投資公司挖一批投資經理過來。不過這個項目和公司投資併購部的業務是否有所衝突？”
林風搖頭：“不會衝突，十百千計劃實際上是一項創業基金項目，而投資併購部是負責公司戰略級業務的投資併購。”
他這麼一說，李東就清楚了。
林風多解釋了幾句：“國內互聯網的發展即將進入一個全新的階段，隨着互聯網用戶的增長，我們風行等幾家公司的壯大，整個行業進入了繁榮期，會有很多人才投身進入這個市場中，我們一家公司是做不完所有業務的，但是，不知道什麼時候，就會冒出一家顛覆性的業務和創新，從我們預想不到的地方將我們打敗……，爲了避免這種情況的發生，我們除了自身不斷的創新和變革之外，還需要更多的在外部設立護城河。”
“開放平臺戰略和十百千投資計劃就是出於這樣的戰略考慮。”
“像ff娛樂內容平臺、qq社交平臺、遊戲業務，這些核心業務我們當然還要繼續自己做，但其他新興的業務方向，像一些我們具有相應經驗的領域，我們可能還會選擇自己來開展業務。但對於那些新的領域，要想進入其中你需要知道該行業裡的具體做法還可能需要具有相應的線下業務能力。我們在這些相對不熟悉的領域裡就可以更多的採用開放式平臺戰略。”
李東和王浩仔細聆聽，咀嚼着他這番話中的戰略意圖。
林風又笑笑：“當然，現在這只是我的一個初步的想法，隨後我還會在公司戰略決策委員會和戰略管理執行委員會的會議上提出來，大家一起探討。”
“開放平臺戰略是風行公司的又一次重大變革，沒辦法，互聯網市場瞬息萬變，如果我們不能小步快跑，就隨時可能有人從身後趕超上來！”
李東和王浩點頭表示明白，他們似乎也從林風的話語中，感受到了某種緊張氣氛。
一直以來，因爲風行發展迅速，他們潛意識中的驕傲、得意和自滿的情緒也不覺間一掃而空。
不錯，一家偉大企業的成長，是一場馬拉松賽跑，他們只是在前100米領先了而已，還遠遠沒有到停下腳步慶功的時候！
…………
隨後的一個多月的時間，風行公司內部管理層進行了大大小小的無數次會議，反反覆覆的討論在現在這個時間進行開放平臺戰略的利與弊。
其中自然也有發對意見。
即使林風作爲公司創始人和ceo有着至高無上的權威，但風行的企業文化中，鼓勵大家提出不同意見，正所謂真理越辯越明。
有人就認爲，現在還是各家跑馬圈地的時期，像競爭對手阿里、百度等公司，都在自己專注的領域埋頭苦練內功，風行是否需要在這個時期就開始對外開放，會不會有資敵的可能性？
要是未來培養出一大堆自己的競爭對手，豈不是弄巧成拙？
也有人認爲，拿出10億對創業公司和項目進行投資，還不如將這些資源投入到公司業務上，也能讓自己更強大，拉開與競爭對手的距離。開放平臺戰略是非常好，但是不是等一等，時機成熟之後再進行？
對於這些意見和疑惑，林風也都進行了解答。
從ff和qq互通後，風行和騰訊雙雙的業務增長就可以看出，有時資源的互補合作，會帶來更大的價值。
公司自己的內部創新當然要鼓勵，但永遠不要忽略的是，風行公司只有不到3000人，而整個市場上的互聯網從業人員超過10萬！
這些人中，有思路、有想法、有執行力、有膽量出來自己創業的人，也有數千人！
這些人都是行業內的精英人才，誰也不知道其中會不會有第二個馬雲、林風、馬化騰。
難道說沒有風行的投資，他們就找不到資金了嗎？市場上那麼多vc、pe公司。
與其放任他們在市場上自我生長和壯大，還不如將他們提前在弱小的時候，就納入的風行的體系中來！
這是一項可能要到十年後才能見到成效的長遠戰略佈局！
同時，還有一點是大家沒有注意到的，當ff用戶達到一個量級後，用戶的增長量已經開始放緩，其原因就在於，目前互聯網用戶僅僅只有1億，其中對遊戲、娛樂內容感興趣，ff的活躍用戶總量就這些，ff必須能夠給用戶提供更多的產品和足有優秀的內容，才能夠吸引更多的用戶使用ff。
開放平臺戰略，同樣也是跑馬圈地的一種方式！
甚至，更爲有效。
就這樣，一方面管理層不斷的深入討論各種細節，也使得整個開放平臺戰略的細節更加完整。
另一方面，技術團隊和商業團隊也做好了各項標準、後臺接口、合作流程的準備工作。
2005年，5月1日，沉寂了一段時間的風行在線網絡有限公司在京召開新聞發佈會，正式對外公佈“風行開放平臺戰略”。