機加車間轉過年來要建造新工房，年前就不能再接活，而是要爭取把手裡的活在年前結束，不能耽誤明年建造新工房。
於是，在年前的時候，原本最鬆散，活最少的機加車間，反而忙碌起來，大家白天黑夜三班倒，爭取年前結束所有的活。這些機加車間的工人，則做爲第一批自救工人，由姚遠這邊，轉到正式投產新產品的美美那邊去了。
也就是說，轉過年來，機加車間就不屬於姚遠這邊的生產部領導，而是要歸美美那邊的生產部領導了。
可是，姚遠這邊的管理方式，和美美那邊是不一樣的。這邊有張主任的職管會，職工有參與管理的權力，美美那邊卻沒有。
職工們已經習慣了參與生產管理，工作中也會隨時注意管理中的漏洞與不合理，開班前會的時候提出來。
無論他們提出來的意見對與錯，都會得到生產幹部們的解釋，有時還會有爭論。
這樣做下來，職工已經有了過去所說的那種主人公意識，生產管理幹部的一舉一動，都處於職工的眼睛監督之下。
開始的時候，生產幹部當然很不自在，派活稍有偏差都會被舉報，給弄的戰戰兢兢。
張主任成立職管會以後，這些問題被集中起來，單獨和相關幹部溝通，確實是生產幹部有意爲之的，纔會被警告或者處罰，幹部們就輕鬆許多。
其實，職工們也沒有大家想象的那麼不講理，只要你不是故意犯錯，解釋開了，基本都會得到大家的諒解。
職工們不僅可以監督幹部們的管理行爲，還能夠互相監督，變成幹部們的眼睛。
車間裡有人隨意扔掉一塊麪紗，都會有人知道，及時反映到幹部們那裡去，犯錯的職工同樣會被警告批評。
久而久之，生產幹部和職工之間，通過職管會在當中協調，對立日漸減少，相互合作與配合卻越來越融洽。職工們感覺到的，是另一種不同的心情，再也沒有被管制的感覺。這種心情，是偏向於愉悅的。
勞動者的心情影響勞動積極性，也影響工作效率。同時，有勞動者參與管理的模式，讓管理變的無所不在，過去的一些管理死角，也逐漸被消滅掉了。
這樣的管理方式，不僅提高了效率，也大大減少了不必要的浪費。
所以，在普通機加行業競爭激烈，利潤率越來越低的大環境下，一直被管理費用拖累，無力與管理成本低廉的小企業競爭的礦機機加行業，有了強大的競爭力。不但可以與小企業競爭，而且憑藉自己更高的產品質量，在同等價格的競爭平臺上，成功擊敗對手。
雖然仍舊利潤低的可憐，但勉強可以維持住生產費用，保障住職工的工資，這本身就是一個奇蹟。
如今，機加車間要解散了，不再幹利潤低廉的機加產品。這對周邊的小機加企業來說，無異是一個好消息。可對機加車間的職工們來說，卻並不是什麼好事。
因爲他們歸入美美那邊之後，姚遠以鞍鋼憲法爲藍本，建立的這套管理體系，也要被放棄了。
美美不同意在她的管轄區內，存在張主任的職管會。
姚遠讓她學習鞍鋼憲法，她還真認真學習了。學習以後，她認爲，姚遠搞的這套東西，與她現在執行的，偏向西方式的，嚴格科學的管理體系，是矛盾的東西。
不可否認，姚遠搞的這個東西有優點，特別是在激發職工情緒和積極性方面，具有很大的優勢。
可是，西方管理的精髓，在於量化和詳細分工，雖然存在一些對勞動者過於苛刻的地方，不利於發揮勞動者的積極性，但更科學，更有效率。
這就好比於中國炒菜與西方的快餐。中國炒菜好不好吃，不決定於管理手段，而決定於掌勺廚師的經驗和技術。
也就是說，同樣的材料，高水平的廚師做出來就好吃，低水平的廚師做出來肯定難吃。
西方快餐就不是這樣。它把做菜的過程和原材料都給步驟化和量化，一隻雞有多重，需要添加多少克的佐料，先做什麼，後做什麼，烤制多長時間，溫度是多少，都做了詳細的規定。
所以，按着這些規定，任何一個人都可以做出相同味道的烤雞來，不需要高級廚師。
這，就是西方管理與姚遠的管理辦法的區別。哪個更科學，那個效率更高？是顯而易見的。
爲什麼西方快餐連鎖店可以遍佈全球，爭取更大的利潤？你換個中國美食試試？離開那個廚子，味道就變了，你也只能就這一家飯館，一個地方，永遠走不出去。
所以，美美執行西方的管理體系，就是姚遠搞的東西再好，她也不要，也不允許張主任參與到她的轄區內建職管會，搞亂她的管理體系。
姜美美舉的這個例子很生動，也很形象，很有說服力，姚遠一時半會兒還真駁她不倒。
可突然就剝奪了機加車間職工們的話語權，職工們意見很大，一時半會兒也接受不了啊。
再說了，他好不容易纔把他老人家的高深理論給用到實踐中來，自己還有些小驕傲，想不到一下就讓美美給斃了，一夜就又回到解放前了，他也不甘心。
要知道，隨着美美那邊開始出產品，逐步擴大再生產，將來他這邊的所有生產單位都會解散，都會合併到美美那邊，那他處心積慮搞的這套管理體系，就再也沒有生存之地了。
嘿，你個姜美美，老子費心勞力，從小就開始教你，合着到最後就教出你這麼個白眼狼來，你這個小叛徒！
這也怨不得美美。他那時候也沒想到什麼鞍鋼憲法，教她的也是西方量化管理這一套。後來美美再自己看書學習，可不就越來越西方化？等他理解透了鞍鋼憲法，美美早就變西方管理學的擁蹙了。
他這套管理體系，是參考鞍鋼憲法，自己鼓搗出來的，他心裡知道更符合東方人的特色，可沒有現成的理論論證依據。也就是說，這世上沒有任何一本書是介紹他的管理體系的，他也沒法引經據典地去反駁美美。
相反，這時候，連市面上都有的是賣西方管理方面的理論書籍的了，美美倒可以引經據典地去反駁他個啞口無言。她說的那個中國炒菜與西方快餐的例子，就是曾經有一本書上使用過的，姚遠曾經看到過。
姚遠的理論，可沒有書籍來參考借鑑，除非他將來可以親自寫一本關於東方管理體系的書籍，可那就晚了。這時候他沒有充分的理論依據來和美美辯論。
自古有理走遍天下，無理寸步難行。他沒理，只好由着美美解散職管會。這姜美美讓他從小給慣的，根本不拿他這個老闆當鹹菜。他只能眼睜睜看着小姨子任性胡來了。
不過，年前機加車間還要加班加點趕手裡的活，不會立馬解散。年前這段時間，劉建簽了合同來，對方預付款資金到位，姜美美主要考慮安排年後的生產。
擴大再生產這一塊，她還只是在研究預算，計劃訂購設備，到明年開春，纔會具體實施，姚遠還有時間。只要他能夠在具體計劃實施之前，勸的美美回心轉意，就能把張主任的職管會，也就是他的新管理體系，滲透到美美那邊去。
礦機的大型機械部，在有了第一批訂單之後，就走上了正軌，生產開始有條不紊地進行。姜美美也就沒有那麼忙和不放心，開始回家吃飯居住，日子又漸漸恢復了正常。
姚遠早就恢復正常了。從張主任回來之後，礦機所有的事情，他就幾乎不再操心了。
他還就有這個本事，啥事兒到他手裡，他忙活一陣子，總能找到推給別人乾的辦法。
在礦機宿舍住的時候，開裁縫鋪的主意是他想出來的。到最後，他就把繮繩套抗抗脖子上去，讓抗抗去忙了。
到城裡開專賣店，也是他想出來的主意，抗抗和姜姨非常反對。可弄到後來，還是抗抗的。再後來又加上個小慧去替他開服裝廠製造服裝，他還是啥也不用操心。
再後來，又跟着劉二趕學帝王術，搞平衡，整個抗抗製衣他都不操心了。
搞製衣設備，他更省事兒，直接把美美兩口子從礦機給忽悠回來，從一開始就不用他插手了。
這回接管礦機，更是這樣。一開始誰都認爲他這是作死，都不願意跟着他幹。他想盡各種辦法把大家給忽悠回來，給每個人都套上繮繩。然後，然後他就完事大吉，自己抽腿溜了。
現在，唯一讓他不省心的，就是小姨子美美了。他搞的這個管理體系是有深意的，這個意義現在他不能說，也不敢說，怕大家跟他急眼。可這個意義，他必須要實現。
小姨子美美不聽套啊，要把他弄的這東西給廢了，他能不急眼嗎？
美美和她姐姐抗抗比起來，看着更老實安穩一些，其實美美比抗抗倔多了，從小就是這樣。
抗抗是直心眼兒，有啥說啥。對姚遠不滿意會直接反抗，大鬧一場。但抗抗不倔，鬧夠了還是要聽姚遠的。就比如當初姚遠不讓抗抗出去參加公家的工作，抗抗不高興，和姚遠鬧一頓，鬧過了還是要聽姚遠的，老實在家裡做衣裳。
美美就不行了，她想不通的事情，你說服不了她，她纔不會乖乖聽話。
當初姚遠不讓她回礦機，讓她留在大學裡教書，她根本不聽，還是回來進了礦機。