張代表已經離開礦機好多年了，過去的黑髮也變了白髮。
上班的職工，到了廠門口要從自行車上下來，過了廠門之後，再騙腿上車，繼續騎着走。這是礦機多年以來，形成的規矩。
姚遠和張代表就在廠門邊上站着，職工們下車路過廠門的時候，竟然沒有人能夠認出來，那位滿頭白髮的老人，就是他們當年的張書記。
倒是有不少認識姚遠的，下的車來，和姚遠打招呼。
“姚總早！”
“傻哥早！”
“姚老闆早啊！”
叫姚遠傻哥的，都是過去他在礦機宿舍區住着的時候，那些老街坊，或者過去和他很熟悉的人。其他和他原先不熟，現在熟悉了的，還是要用尊稱稱呼他。
張代表看着竟然有許多的職工，會和姚遠打招呼，心裡就知道，姚遠的確不和過去那些礦機幹部一樣，他與職工們應該走的很近。
一個工廠，只有幹部和職工走的近了，這個工廠纔有希望。當然，姚遠現在不是什麼幹部，直接就是這個工廠的老闆。
但也正是因爲如此，在張代表眼裡，姚遠才更加的難得。
一個家財上億的老闆，和工人們一樣穿工作服，站在門口和工人們打招呼，在這個時代，除了姚遠，恐怕找不到第二個人了。
和職工站在一起，這是張代表和姚遠心裡不約而同的共識。
這一點，並不符合現代管理的理念，姚遠在這方面是另類。
兩個人在門口沒有呆多久，就去了老樓。姚遠已經爲張代表準備了一間辦公室，就在他的隔壁。原來這裡就空着，但辦公用具卻是齊全的。
姚遠心裡，早就有了要給自己找個“政委”的打算，也想到了把張代表給接回來。只是他那個時候太忙，沒有時間來實施他心裡這個想法，直到現在纔有了機會。但辦公室，他早就爲張代表準備好了。
張代表並沒有在自己的辦公室裡呆多久，也不讓姚遠陪着，自己換了工服，直接就下車間了。
這個工廠，他太熟悉了，也太想念了。去到車間裡，聽聽那些機器的轉動聲，看看那些閃着金屬光澤的零件，看看在車間裡忙碌着的工人們，是他一直盼望着的事情。現在，他已經有些迫不及待了。
當年在這裡領導這個廠子的時候，他也是喜歡一個人出去，到車間裡和工人們說說話，問問情況，也不需要別人跟着。別人跟着，工人們倒不敢跟他說心裡話了。
離着老樓最近的，就是機加車間的車工工段。出了老樓的大門，往東一拐，北面第一間工房就是。
姚虎當年建造這個工廠的時候，就是從最東面開始的。越往東面的工房建的越早，就越老舊。最東面的一趟工房，早已經破敗不堪，被廢棄了。車工工段是第三趟工房。
老樓西面的工房，都是動亂之後，張代表在的時候建的，還算比較新，姚遠就都給了美美，讓她組織生產礦機新的產品。
老樓東面這些工房，原本沒有打算再利用。要等着美美的新產品成功了，賣出錢來，有錢的時候，擴大再生產，拆了建造新的生產基地。結果姚遠把工人們組織起來，大家坐在一起商量解決吃飯問題，就商量出不少的新點子來。這些工房當中還能湊合着用的，就被整修起來，又弄出不少生產車間來。
美美那邊，姚遠的意思是先按照美美的主意來，搞現代化的管理，暫時不和東面他領導着的這些舊車間摻合。等他們在這邊，把他想的這些新管理辦法試驗成熟了，再一點點地向美美那邊滲透。
張代表同意姚遠的意見。美美是他一手培養起來的，小丫頭做事執着堅毅，雷厲風行，足可獨立擔當一面。
如今，美美也已經三十五六了，再不是當年那個小丫頭了。
張代表從老樓出來，就直接往右拐，去看那些舊工房裡的生產情況。
沒來之前，他就和姚遠商量了，他先以姚遠聘請來的顧問的名義工作，等了解一段時間的具體情況之後，再和姚遠商量，怎麼把職工們組織起來的辦法。
這個車工工房，是五十年代建的，那種老式的蘇式建築，灰磚斜頂。屋脊上面，又加一溜半人高的通風窗口，木質的。窗口上原先是有玻璃的，窗子和窗框中間有軸，需要通風的時候，可以把窗子底部往外推，窗子就以軸爲中心旋轉一個角度，由垂直變爲橫向，工房內就可以和外面通風了。
經歷了這許多年，大部分的窗子已經沒了玻璃，許多的窗子和窗框也已經損壞，只剩了一個框架。
冬天到了，天氣冷了，工房上面有這麼大的口子，工房裡太冷。修繕工房的時候，就買些塑料布，把上面大部分的窗口都封死，只間隔着留了幾個還有窗子的，用來通氣。
工房內部原來是有暖氣設施的，那種老式的生鐵暖氣包，也是礦機鑄造車間自己生產的，沿牆安裝着。
張建國承包礦機的時候，正趕上生鐵值錢。張建國就讓人把所有工房的生鐵暖氣包外加暖氣管道，都拆下來賣了廢鐵。
如今，所有工房裡，都沒了暖氣設施。
張代表走進車工工房的時候，剛剛過了八點鐘的上班時間。
以往的時候，工人們有十五分鐘的準備時間，八點上班，八點十五以後，才陸續進入自己的崗位，開動機牀幹活。
張代表走進來的時候，工房裡已經機器轟鳴了。大部分的工人，已經在崗位上，緊張地開始工作了。
工人都有了崗位之後，姚遠還是實行了美美製衣的定崗和計件工資制度。不按勞分配，會影響職工的積極性。
所有計時定崗工人的工資，採用係數計算的辦法。係數標準，則是所有計件工人工資的平均數。
也就是說，一個月下來，所有職工的工資，都是浮動的。能拿多少，要看整個工段創造的利潤多少。定時崗位職工，包括所有管理人員的工資，都化解成不同的係數。
與美美製衣不同的是，這個係數，不是由資方制定，而是由所有職工代表集體討論產生的。期間爲把所有計時崗位的工資係數確定下來，也是經過了職工激烈的討論。
比如管理人員的係數，車間主任和副主任，工段長和調度、統計。一線工人們不幹這些工作，不知道他們的付出與辛苦，定高了他們不同意。可定低了，這些管理人員也不同意。他們操心受累，其實比一線生產工人累多了，心累和體力勞動累還不一樣呢！
經過一段時間的相處之後，無論職工還是管理人員，大家都看明白了姚遠。
在姚遠這裡，沒有誰比誰高貴，大家都一樣，論能力拿工資，憑本事吃飯天經地義。
所以，大家也就沒有什麼顧忌，在討論會上，敢發言，敢爭執，有理走遍天下。
爭執的結果，往往是公說公有理，婆說婆有理，誰也說服不了誰。
到最後，大家還得把問題推到姚遠這裡來，讓他來當裁判。
要不姚遠非惦記着給自己找個政委，把張代表給弄回來呢。到最後，除了他，就沒有一個有足夠威信的，把大家都給說服，連馬友寶說話都不管用。
定生產部經理的係數的時候，馬友寶當一輩子工人，能拿個職工平均工資他都知足。所以，職工代表討論，給他1.5的係數，也就是拿工人平均工資的1.5倍，他已經很知足了。可副經理林清華和董雲就不幹了。
你經理拿1.5，我們副經理拿多少？具體管理操心可都是我們的，我們付出多少啊？白天黑夜的，我們才頂一個半工人啊？要照這個規定，我們還不幹了呢，我們也去當工人，我們又不是不會幹活。
馬友寶也考慮兩位副主任說的有道理。他整天和兩位副手在一起，也看到了他們的付出。這管理車間是真不容易啊，屁大點事兒你想不明白，處理不好，就是一連串的連鎖反應，林清華着急上火，嘴脣上都起泡了。
他就提議，經理不分正副，大家一樣。
一樣那兩位也不幹。經理纔到1.5，那車間主任呢，工段長呢，調度呢，統計呢，那些杜娟管着的後勤人員呢？大家依次往下降，最後一個倉儲管理的工資，恐怕連平均工資的一半都到不了，他們幹嗎？
倉儲管理當然不幹了。他們現在不比以前，坐在庫房裡等着大家領東西就行。得按時清庫，有完整的對賬記錄，還得統計材料、計劃報表，完全按着杜娟規定的什麼現代倉儲管理辦法來工作，一大堆事要做。
現在沒文化底子，原先幹倉儲的那些工人提起來的保管員，根本就幹不了這活。這麼大的工作量，你讓我們拿一半工資，我們也不幹。誰看我們輕鬆，誰有本事誰來幹好了。
幾次商討會開下來，問題就來一大堆。但也有一個好處，就是大家經過爭論，總算明白了各崗位的不容易。雖然沒商討出什麼結果，卻誰也不再說誰輕鬆了，大家都不容易。
到最後，看看大家都慢慢開始互相理解了，姚遠就出來，結合礦機原有的標準，解釋爲什麼這些粗糙的標準不能用，然後再說美美製衣是怎麼幹的？
到這時候，大家都經過了探索與討論的過程，都在腦子裡詳細想了這些問題，姚遠再講，大家就都能聽懂姚遠講的是什麼了。
討論出真知啊，先民主後集中，姚遠把這個偉人的理論，就給用上了。
其實，鞍鋼憲法三結合的班子，就是一個利於不斷討論和實踐領導集體。
往往最好的辦法，都是這樣經過不斷討論，才產生出來的。