通過和職工們不斷溝通，姚遠還真獲得了不少帶領大家自救的辦法。
首先，他就改變了把所有用不着的設備都賣掉的想法。
過去的時候，礦機的生產車間，好多都是不掙錢的，而且開工越多，虧的就越多。
對這個怪現象，姚遠過去也做過一番調查研究。
爲啥南方一些小廠子，幹出的產品價格那麼低都有錢賺，而到了礦機，產品賣同樣的價格不但不掙錢，反而賠錢呢？
當時他總結出的經驗是，南方設備先進，加工成本低。還有，就是南方那些小廠子，都是家庭作坊式的，一個家庭就乾產品的一個部分，容易掌握技術，也容易迅速熟練工藝，找到最低成本的加工辦法。還有，就是這種家庭作業方式，大大降低了管理費用。
可要這麼說的話，那工業加工將來的趨勢，豈不是要廢棄工廠化，逐步走向家庭化作業，這不回到原始時代了嗎？
儘管還有很多的疑問，可事實就在那裡擺着，他也沒法進一步去搞明白。
通過和職工交談，他搞明白了一個問題，那就是責任心。
幹部只想自己的利益，就不會過多關心產品會不會盈利，也不把心思放到生產管理上。
在車間生產過程中，他們往往在當中夾帶一些私活讓職工幹。這些私活是不走車間賬目的，幹活用的水電、人工費用，甚至是材料費用，就都算進了公活當中，從而提高了公活的成本。而他們呢，僅僅是給幹過私活的工人一點辛苦費，剩下的錢，就都揣進自己腰包裡去了。
最厲害的車間，不走賬的私活和公活的比例能達到一比一，也就怪不得當時生產車間的費用成倍地增長了。
工人呢？對幹部這種損害公家肥了自己的行爲，敢怒不敢言，心裡有氣，也不會想着爲工廠節省成本。
就拿鋸牀下料做例子，一段圓鋼，加工一個工件，如果鋸牀下料工整的話，留五毫米的餘量就夠了。可是，大家不想費那個事去仔細找正，就得考慮下料截面偏了，餘量不夠的問題。於是，原來留五毫米餘量，現在就得留十毫米，這都是成本，都是錢呀！
還有，車一個工件，需要直徑四十毫米的圓鋼吧？材料員爲自己吃回扣，去買便宜的，小廠生產的非定尺圓鋼。那個圓鋼質量，和大廠的定尺圓鋼比起來，就差了很多了，圓度也不行。
這樣，原來需要直徑四十毫米的圓鋼，現在就得買四十八毫米或者五十毫米的了，這也是錢！
再有，車間質檢沒有責任心，一個工件加工廢了，也不問原因，不看是不是還可以利用，直接報廢扔掉，就算完成任務了。
好多廢掉的工件，是可以挽救回來，只重新加工一下就可以，不用報廢的。就算報廢了，還可以做其他小一些的工件用，可以回收再利用啊，這也是錢！
另外，技術人員沒有責任心，從來不考慮工件的用途，只按着書本上教的，把加工工藝有用沒用的排一遍，這其中有好多工序和加工工藝，根據產品用處不同，都是可以省略的，這還是錢！
類似這樣的弊端，實在是舉不勝舉！這樣子去對待工作，就算不計算管理費用，這成本也高的嚇人了！
如果大家都有責任心，把這些成本降下來，人家能幹着的產品，咱們也能幹着。
而且，有去過南方打工的職工就告訴姚遠，南方的那些加工作坊用的設備，並不比礦機先進，好多連皮帶牀子都還在用！
爲啥他們放着新設備不買，喜歡來咱們北方，買北方大廠裡淘汰掉的設備呀？這不明擺着嗎？他們的加工手段，根本不是靠什麼先進設備！
再說了，他們都是農民工出身，真用先進設備，他們會用嗎？就算會用，他們連尺子都量不準，能加工出高精度的產品來？
大家就這麼坐着閒扯，就把姚遠心中那些疑問給扯開了，也把他的信心給扯出來了。
看來，所有問題的根源，還在於工廠幹部身上。他們首先作風敗壞了，只想着爲自己撈錢，根本置工廠利益於不顧，造成了礦機大量的資產變相損失。
正是因爲他們這種碩鼠一般的盜竊和挖牆腳，讓礦機迅速垮下來。
職工們看着心裡有氣，也不好好負責任地工作，造成二次浪費。如此形成惡性循環，再大的家業都不夠這麼造的！
如果他能在管理人員任用這一關上把住，把管理人員置於職工監督之下，形成相互監督機制，就完全可以避免浪費和損失，幹私活在他這裡，就想都不要想！
如果可以做到這一步，他也完全可以做到這一步。那麼，那些被美美那邊淘汰掉的設備，還是完全可以發揮餘熱，創造效益的。
他就和大家商量，把美美用不上的設備，再一次分類組合，弄個機加車間出來，絕對沒有問題！
只要成本可以降下來，推銷自己對他來說也不是難事，不怕找不到活幹。
還有，大家有責任心了，這些個出主意的職工裡面，也不會缺乏管理人才。管理上，他是內行，完全可以再培養出一批合格的管理人才來呀！
於是，這再次清理調研剩餘設備，組建機加車間的念頭，就在他腦海裡慢慢清晰。
那麼，有了新的加工單位，是不是可以圍繞着這個新加工單位，再組織一套管理班子，同樣創造利潤呢？完全可以！
在工廠管理方面，姚遠是內行，可以做的有條不紊。
首先，他就跟那些小組長們商量，先搞個生產部的架子，組織起一批人來，清查設備，測量精度，建立設備檔案，把不同性質的機加設備分開，根據加工性能，分成幾個車間，先形成機加工能力。
關於這個生產部的管理班子，姚遠和職工們商量，採用招聘和大家推選兩種手段。
先把生產部負責人，也就是經理的位置，通過推選的辦法給定下來。然後，哪個崗位需要什麼人才，再由經理參與，由全體職工自薦，從自薦職工中擇優錄取的辦法，選取合適的人員。
別瞧不起這些職工，他們在工廠裡工作許多年，對工廠的運作還是十分熟悉的。這些主意，大部分是職工們想出來的，姚遠只是在最後總結。
職工們並不盲目。按照大家放心的原則，大部分人願意推選馬友寶當這個生產部經理。
馬友寶這個人是出了名的好抱打不平，也喜歡和職工們在一起拉呱。平時不管是在廠裡還是在宿舍區吃飽了飯出來遛彎，他身邊總能圍着不少人，對他講自己遭遇的不平事。他會開導人家，還能幫人家出主意，實在不行還能替人家出頭，找領導或者上級講理。
那天上午，大家集體來找姚遠論理，大家也是把馬友寶推在前面。
馬友寶在職工當中，早就很有名了，所以姚遠會認識他。
同樣，當年姚遠在礦機清潔隊掃大街的時候，也和這個馬友寶一樣，喜歡爲大家出頭，兩個人當時可以說是惺惺相惜。
可是，馬友寶只是一個木型分廠的木型工，對生產管理一竅不通，他自己都認爲自己不行。出頭露面，找領導講理可以，真讓他去搞生產，那就耽誤事了。
在姚遠的辦公室裡，馬友寶聽着大家要他出來擔任經理，兩隻手拼命地亂搖。
“我胡說八道，找人家的毛病行，讓我去管工廠，我知道什麼呀，這不瞎胡鬧嘛！”
姚遠就嚴肅了說:“馬師傅，管理這種事，誰都不是一下就能會，都是慢慢在實踐中學會的。我姚大傻當初就是一個掃大街的，現在不一樣能當總經理，弄出倆公司來嗎？”
馬友寶就搖頭說:“大傻，我和你不一樣。你雖然掃大街，可你爹你媽都厲害呀，你光跟着他們學就行了。你在礦機那陣子，就是廠裡有名的能人了，啥不會呀？好多車間設備壞了修不了，不還得請你去修嗎？我是真不行。我怕把這個經理接下來，到時候給你，也給大家耽誤事，就對不起大家了。”
姚遠說:“馬師傅，啥叫行，啥叫不行啊？在我看來，大家夥兒信得過你，你能爲大家夥兒服務，心能放直，這就叫行！那些有本事能管工廠的，大家還不信他呢！大家不信他，我憑啥用他？”
這時候，就有個組長出主意說:“馬師傅自己管工廠，的確是有些不合適。要不，傻哥你給他配倆懂行的，讓他監督着這倆懂行的幹？有馬師傅監督着，估計別人也不敢耍壞心眼兒。”
大家一聽，這個主意不錯。姚遠也覺得可行。有馬友寶在一邊看着，那倆懂行的就不敢動歪心思。再說，他自己就是行家，也能從日後的生產數據中，看出問題來。
於是，大家就七嘴八舌地議論誰能給馬友寶當副手。
首先，就是原來大件分廠的廠長林清華，這個人懂機加，腦子活，當初大件分廠還是盈利的，工人也能發出工資來。
可是，這個人也幹私活，據說也弄了不少錢。但總體來說，他膽子不大，是在保證工人發出工資來的情況下，才謀私利的。這在礦機就算好乾部了。
然後就是大修分廠的董雲了，這人和林清華差不多。機修分廠沒有活幹的時候，他親自跑出去給工人找活幹，把工人們安排到其他企業裡去掙錢，讓工人吃上飯。
但他也不是白乾，工人們去外面掙錢，他從當中抽分成，也爲自己謀了不少利。