礦機十幾個分廠，大部分分廠都是過去的生產車間改制後稱作分廠的，也都在主廠區。
後來成立的一些生產單位，則因爲主廠區容納不下，又在主廠區以外，其他不同地點設立了不少生產車間。經濟轉軌之後，這些生產車間也改制成爲了分廠。
比如過去姜姨工作過的家屬分廠，就在主廠區之外三村的山腳下。
如此一來，也形成了礦機龐大而分散的格局。
美美不打算管這些後來建立的生產單位，她只考慮利用主廠區部分條件尚可的生產車間，把礦機還能利用的設備，按加工性質不同，都集中到這些生產車間當中，形成幾個不同性質的生產單位，做爲大型機械的生產基地。其餘用不着的設備，則暫時都集中到幾個閒置的車間裡去。
經過各部門多次開會商討，按照美美的意見，規劃好了一切，生產部劉經理就帶着基本配齊的管理班子，開始組織工人搬遷設備。
比起辦公大樓上的科員們來，工人這邊還算好管理。工廠效益不好，他們平時得設法掙錢養家，忙的團團轉，沒那麼多閒工夫，也就沒那麼多想法。
總共還有三千多工人，成立生產部門之後，可以用上一多半。現在的任務是搬遷設備，姚遠不打算請外面的專業公司。
礦機從建廠開始，就是和大型機械打交道，什麼活自己幹不了啊？有這麼多工人，現在都還沒有事幹，幹嗎要花錢僱別人幹？
只是，他們自己沒有專用搬遷機械，得完全靠人力搬運。
這些設備，輕的也有幾百斤，重的幾十噸，搬運起來全靠人力，這活可不輕快。
沒關係，姚遠有的是工人啊，這三千多工人就都用上了。人手不夠，他還能把圈在一起學習的那些辦公大樓裡的職員給派過來。
不能讓你們閒着白吃飯。你們坐慣了辦公室，沒力氣，一個人不能頂一個人用。兩個人，三個人當一個人用總行吧？省得整天圈着你們，你們閒的沒事幹，想法子和我搗亂！
等設備搬遷到位之後，再組織生產車間，甄選工人。
又亂糟糟地弄了一個多月，畢竟人多力量大，設備就位，安裝調試成功，可以隨時進行生產了。
與此同時，在姚遠和美美的努力下，生產部管理人員也已經配備齊全，美美這邊，算是初步解決了生產問題，只等投料生產了。
姚遠的優點，就在於混亂當中抓住問題本質，這也是當年他在混亂的礦機管理實踐中鍛煉出來的本領。
當時的生產環境，比現在也好不到哪裡去。各分廠各自爲政不說，上邊領導衆多，一人一個主意，他還誰都不敢得罪。
就是在這樣的環境中，他都可以頂住壓力，排除各種干擾，組織人力物力，把總廠賴以生存的產品給幹出來。
現在，他自己說了算了，要做一件事情，無論外界有多大的干擾，他都會紋絲不動，把應該做的事情做了。剩下的，該怎麼亂就怎麼亂吧，只要不影響他的目標實現就可以。
混亂中，大型機械生產部的管理機構慢慢健全了，圖紙是原來美美領導的研究所早就完成了的，蔣衛東和丁羣也組織技術部進行了工藝分解。
生產部這邊，各車間從管理人員到員工、設備也已經就緒，就等圖紙到位，投料生產了。
其實美美這邊，一直不亂，亂就亂在那些被淘汰的，無事可做的閒散人員了。
姚遠把這些亂都集中到一處，待美美那邊開始有序了，他就把這些人員和美美那邊隔離開，美美就不亂，可以安心生產。
在這一點上，連美美都佩服姚遠的能力。他是怎麼做到這一點的？這簡直就是一個謎！
思路一點都不受干擾，待一切就緒，他突然就抽走了所有產生混亂的因素，迅速還原一個安靜有序的生產環境。離開姚遠，相信其他人誰都不可能做到這一點。
美美就又學了一招，把混亂因素往一個點上集中，然後集中解決。
美美是光看見狗吃肉，沒看見狗捱打呀。她哪裡知道，她那裡不亂了，可以安心生產了，亂都在姚遠這邊呢。這時候，姚遠讓這些人給鬧的，吃飯都不香了，覺都睡不着了。
一千多淘汰下來的工人，兩千多辦公室人員，加起來就是三千多口子人，還有一大堆爛設備，破廠房，怎麼辦？最起碼，這些人得發工資，得吃飯啊！姚遠上哪兒弄錢給他們發工資吃飯啊！
接手第一個月，爲穩定大家情緒，姚遠是給工人發了工資的。無論幹部職工，大家都一樣，每人一百塊錢，這就接近六十萬！
他已經答應集團公司那邊，不動用那邊的資金，總不能出爾反爾吧？
集團公司幾年來的結餘，是用來準備給美美這邊投資生產大型機械的，也不能動。
上哪兒去弄這五十幾萬？姚遠只好厚着臉皮，去找朋友借了。還算不錯，南方代理劉總，這位不打不相識的哥們兒，一個人就給他了一百萬。
這就叫患難見真情啊，把個姚遠給感激的，不要不要的。
剩下的幾個關係單位，加盟店又給他湊了一百來萬。這前後就是二百萬。
在大家都不看好他收購礦機，甚至是擔心他因此摺進去的時候，還有人肯這麼幫他，他也就知足了。
那時代的二百萬，在當時也屬於鉅款了。可對一個萬人大廠來說，也就夠發倆月工資的。倆月以後，還是做吃山空，那就不行了。
第二個月，美美那邊開始投產，他也就不管了，他們可以動用集團公司的結餘了。他這邊的三千多人，他還是每人給一百塊當工資。
第一個月，大家對這樣發工資就有意見。我們出力氣多的，和那些偷懶耍滑的辦公室人員拿一樣的錢，我們不是吃虧了嗎？
那些辦公室人員也不滿意。我們怎麼說也是有文化的文職幹部，怎麼能和工人一個待遇呢？
那些原來的幹部更不幹。我們是有職務工資的，對這個工廠的貢獻，起碼比他們一般人員大吧？沒有功勞還有苦勞呢，怎麼能和他們平等呢？
姚遠這個氣，特麼沒有你們這個“貢獻”，礦機還到不了這一步呢！還拿礦機過去那一套對付老子，老子還不吃這一套呢！
現在，礦機是老子自己的，能給你們發工資就不錯了！老子要是不管，你們特麼連這一百塊也沒有！
這就是國企養成的毛病。大家只知道向工廠索取，從來沒想過，他們爲工廠做了什麼？你們不創造效益，只一味埋怨工廠不好，幹部不行。可是，換你們當幹部，工廠就可以好了嗎？恐怕會更糟！
他接收礦機，和上邊籤的有協議，就是不能出亂子。就算出亂子，也只能在礦機內部出，不能把亂子擴大到礦機生產區外面去！
沒辦法，他還得好好和大家解釋。
頭一個月嘛，管理機構還不完善，統計部門當然也沒來得及建立。在這樣一種形式下，你們怎麼讓我知道誰的貢獻大小呀？
所以，我只能每人給一百塊錢生活費，讓大家暫時補貼家用。
一百塊錢你們還嫌少？你們出去打聽打聽，現在有幾個工廠可以給工人開工資開到一月一百塊的？
還分工人職員？我這是私企，沒有幹部編制，更沒有幹部終身制那一說！我這裡是聘任制，你今天在哪個崗位上，就拿哪個崗位的工資，明天你不在了，那個崗位的工資就不是你的！
我目前能力有限，沒法安排這麼多人的崗位，哪來的崗位工資？
這月就這麼發了，有意見給我忍着，不想要給我送回來！
如此軟硬兼施，總算把大家的情緒給安撫下。
可第二個月接着就來了。對沒有正式工作的這些職工，他還是隻能不分差別地每人給一百塊錢。
這下好多人就不幹了。時光到了現在，外面物價一個勁地漲，只這一百塊錢夠幹啥的？你別看人家別的廠子工資低，可人家還有各種福利補貼呢！獎金你有嗎，保健你有嗎，工礦補貼你有嗎？糧食補貼，糧票你有嗎？
我們就拿這乾巴巴的一百塊錢，啥都得用它來買，生活都不夠！
你沒本事就別接礦機呀，接過來，就讓我們大家跟着你受苦，吃不上飯啊？我們還不願意了呢！你不多給是不是？好啊，我們找組織說理去！
美美的生產車間開始運轉以後，姚遠爲了防止多餘人員產生不必要的混亂，就把剩下的用不上的員工，都集中在主廠區過去的鑄鋼分廠裡。
鑄鋼分廠早就停產了，設備也讓張建國給賣光了，只剩下了空蕩蕩的工房和一堆平房。這些平房，就是原來鑄鋼分廠的更衣室和辦公、倉儲設施。這裡車間大，地方也大，有獨立的院子，便於管理。
雖然每人發一百塊錢大家不滿意，可姚遠也算盡力了。手裡一共二百多萬，發兩次工資就出去一半了，剩下的錢也就能堅持一個半月。
可他也不能把這些錢都發了工資，還得考慮用這些錢乾點什麼，讓大家自己掙點錢，自己救自己啊。
前一段時間，他光顧着和美美搞生產車間了，顧不上考慮這些。現在可好，他還沒考慮出個頭緒來，這邊就真的要亂了。
這些人集中在一起，倒是便於管理了，可也架不住他們在一起便於互相商量串通，對付他啊。
就在第二個月發工資的第二天，大家瞅着他來鑄鋼車間上班，就有上千號人，把他的辦公室給圍上了。