孔天令想不到的是，黃小姐的婚紗小工場，可以讓杜利濟這樣的惶恐。或者杜利濟想得較爲長遠，也見多識廣，用他的話說，任何產品，只要具備了創新，那怕商業規模很小，也會在日後爆發式的增長，做得很大很大。
杜利濟的擔心不是沒有道理，黃小姐有產品，伍夫更卻有營銷。很多商業成功案例，無非就是產品和營銷這兩個要素的結合，甚至在德國不少有名的機械公司，整個公司只有兩個經理，產品經理和銷售經理，其他的都是工人。
可惜的是，在伍夫更的網站上，並沒有任何銷售數據，一般的電子商務平臺，賣家賣得好不好，是否受歡迎，往往一目瞭然。可是，在伍夫更的獨立網站，卻只有一個數據在網站上顯示出來，那就是消費者的好評，這個評價並不能反映什麼，甚至，可以製造“虛假繁榮”。
當然，帶給杜利濟的還有一系列疑問，這個伍夫更是怎樣推廣的呢？還有，他是怎樣發貨的呢？像婚紗這樣的產品，很輕便，只要往上一掀，然後捆起來，便可放進購物袋大小的包裝袋裡，這樣輕便的產品，如果放進貨櫃裡發海運，倒是讓人笑掉大牙，因爲一個貨櫃可以放不知多少萬件。如果發快遞，那是剛好不足一公斤的貨，體積和重量都不超。
後來，杜利濟才知道，對手就是發快遞的，並且，他們也使用了當時很有創新性，並沒有多少人知曉的接單發貨形式。這種形式有個特定的英文稱謂：“Drop-Shipping”。
在老一套的國際貿易教科書中，並沒有這個名詞，電子商務興起後，這個詞也被寫進了教科書中，並且使用得很頻繁。
Drop-Shipping的意思是代發貨，即由零售商接受顧客的訂單，收取款項，然後將訂單轉發給製造商，由製造商將商品直接發送給顧客。
這個詞，跟中國淘寶網曾一時興起的*，有異曲同工的地方。但也不盡相同。
代發貨對零售商來說，既有利也有壞處。是供應鏈管理中的一種方法。零售商不需商品庫存，而是把客戶訂單和裝運細節給批發商，供貨商將貨物直接發送給最終客戶。而零售商賺取批發和零售價格之間的差價。
儘管風險低了，但比較受制於製造商，因爲製造商也可以自己開展營銷，自行發貨，並且，設計和品牌，都會由製造商掌控。
可伍夫更和黃小姐的合作，卻沒有這樣的壞處，因爲黃小姐是小工場，那麼一切可能都由伍夫更說了算，用的也是伍夫更的品牌，這也是他的聰明之處，當然，他更值得慶幸的是，遇到了黃小姐這樣有設計優勢，但資金實力薄弱的供應商。
也就是說，供應鏈是這樣的，伍夫更的網站接到消費者的下單，然後收款後，便通知遠在中國的黃小姐，進行生產，或者已有備貨庫存，便在中國直接發到外國的消費者手中，國際快遞如果快的話，只需三到四天，並且，這件商品在過境海關時，可以作爲樣品而免交關稅。省下了一筆。
杜利濟提出了疑問，那不是讓消費者知道是中國製造嗎，可在伍夫更的網站上，沒有任何地方寫着中國製造這樣的名詞。
後來，杜利濟才知道，黃小姐的發貨形式是這樣的，她用香港的快遞公司，讓他們到這個工場收件，然後裝進貨車送往香港，這樣，發貨地就成了香港。