聽到邱小蔓這麼堅決的說話，孔天令也不好說下去。
但他心裡在想，邱小蔓的感情世界一片空白，她是要繼續這樣的狀態，一直到什麼時候？她打算一輩子不結婚了嗎？
想到這，孔天令爲她而憂慮，可也不想開口跟她說，邱小蔓不喜歡談這些。
接下來的日子，孔天令把主要的精力花在如何協助黃承志，把黃承志的生鮮電商事業擴展開去。
此時，他們只是在一個城市的範圍內試點，盈利水平不高，處於一個維持平均支出又稍有盈餘的狀態，但也有很多突發事件，例如水果會在換季的時候，出現變質或積壓。並且由於產量不穩定，往往在入貨和儲存上，需要很大的周折。
“這一行，還不是想像中那麼好做的。”黃承志感嘆地說，他已經開展了半年，儘管公司的發展步入了穩定，但整個創業過程的辛酸，或者只有他才知道。
孔天令說：“每一行都有難處，我們面對的問題，也是同行們會面對的問題，我們把這些難處克服了，就比同行領先了一步，這也是一種競爭力所在。”
在孔天令看來，黃承志的思路是好的，他覺察到，現代城市人都想吃到水果，但又覺得麻煩，沒時間買，如果能在網上看着圖片，挑選自己喜歡吃的各種水果，拼在一個小包裝盒，不用自己剝皮，切割，只需要點擊購買，付費，就有快遞員送到辦公桌前。那怕比正常的水果貴百分之五十，也有很多人圖這個方便。
並且，黃承志的定價很合理，只是把利潤控制在百分之十，以薄利多銷的形式打開市場，在特定的節假日，他還促銷，甚至免費贈吃。
可生鮮電商最大的難題，就在儲存和貨源的配送上。各地的水果種植商都會在某個季節出貨，如何找到最優質的貨源是一個難題，如何建立巨大的冰庫進行儲存，更是一個難題，假若能儘可能多的擴大儲存量，在拿貨上就更能得到價可優惠，也更好的讓消費者長期食用某一類的水果。
而黃承志現在的儲存方式，還相對落後，他有倉庫，但他只是用傳統的冰箱。孔天令見識過外國有巨大的冰庫，覺得有必要對這方面進行投入。
然而，就在他們研究是否要投入巨資，建造一個巨大冰庫時，卻已經有風險資本看到了這個模式的苗頭，也有創業者發現這一模式，這個行業，將迎來一波又一波的跟風者。
面對着這樣的形勢，黃承志很坦然，他對孔天令說：“我不是這種模式的發明者，我也是看到外國某個人的思路，然後覺得可行，才嘗試的，這種事情，本來就沒有什麼專利，在我創業之初，早就料到，會有無數人追趕的，只是，他們出現得太快了。”
孔天令說：“我們要跑得更快，否則，就會被這些跟風者超越，到那個時候，會變得非常被動，我們要在推廣上增加資本投入，要保持行業老大的地位。”
然而，在先建造冰庫還是先在推廣上投入巨資，他們卻出現了分歧。
黃承志說：“我們必須先建冰庫，這樣才能提供更優質的產品，服務好消費者。”
孔天令卻有不同的看法，他說：“你知道嗎？我們的競爭對手，已經在鋪天蓋地的做廣告，很快，消費者都覺得，他們是最早做這個的，他們是做得最大最好的，我們就落後於人，那是一定會輸的。”