第711章:豪華SUV市場,要變天嘍!(萬賞加更/5)

由於汽車行業的孱弱,所以在中華市場上,長時間處於壟斷狀態的外國車企做出的一些區別對待,讓中華消費者感到憋屈的事情比比皆是。

減配,偷工減料,加價提車,售後強硬等一系類的商業行爲,其實還算好的。

目前國內市場上的外國品牌,最黑的其實是定價!是定價!是定價!

長久以來,在國內汽車行業的弱勢,車企無法做出質量優異技術先進的產品的大環境下。憑藉產品技術優勢和競爭力,這些國外車企大部分都在定價方面摻雜相當大的水分。

以這個時空之中奔馳旗下的旗艦豪華suv車型gls級爲例。

這款車的最高配置,也就gls500,4matic,中華區售價爲一百七五萬元人民。

那麼問題來了;

在英國地區賣多少錢呢?

答案是七萬五千英鎊,摺合人民幣六十五萬元。

在北美地區又賣多少錢呢?

約十一萬美元,摺合人民幣六十九萬元!

相差將近300%!

那麼問題又來了;

這個300%是怎麼來的呢?

要知道,即使是過整車進口稅率調整,大幅度提高稅率之後。關稅,增值稅和消費稅等稅費加起來,在這裡邊也就佔百分之五十多的比例。

那麼剩下的150%怎麼解釋?

這不是外企看中華消費者人傻錢多,有錢沒地方花到不行了才根據消費水平而增加的價格。

而是因爲在豪華汽車這一塊,外國車企根本沒有來自於中華本土的競爭對手,由這些外國品牌聯手打造出來的高價!

在正信成立之前,中華汽車消費市場上的所有豪華車型全部來自國外。資本逐利的本性,完全可以讓這些車企達成一種默契。

那就是在沒有競爭對手的環境下,採取聯合壟斷,同時提高價格以獲取最大利潤!

這種聯合壟斷的市場行爲其實不好維持,但是沒關係,有政策漏洞跟着。

那就是中華商務部對進口商品制定的總代理制度。

按照這個制度規定,爲了保證進口商品的服務品質,進口商品需依託國內分層代理方式對市場進行零售。

於是,在瘋狂逐利的外企和裡應外合國內總代理商的通力合作之下,售價被卡在了讓消費者足夠難受,但是又可以捏着鼻子接受的臨界點。

在這樣的大利潤之下,配合對低級別高銷量汽車的價格壓低,限制國內汽車產業發展的方式。只用了不到十年的時間,國外車企就聯手爲中華汽車市場打造了一層密不透風的價格壁壘。

說實話,就連李凡愚和正信擁有逆天的技術和發展速度,也被這張無形的大網壓得有些氣悶。

正信至今沒有推出緊湊級別轎車的原因,也就是因爲這層關係。

當初a8是有機會打破這層壁壘的,但是無奈那時候正信的產能和規模都極其有限。a8雖然是做出來了,但是成本卻沒控制下來。只一款售價高達兩百多萬的旗艦版本,充其量是震了一下國人對中華本土品牌的信心,拉高了正信的定位而已。

真說競爭力,a8身上體現不出多少。

但是現在擁有了一定的實力,攬勝成功的成本而控制,就讓李凡愚擁有了向這個壁壘挑戰的資本!

其實從行業現狀,以目前市場上同級別競爭產品的性能和價位爲標準。

李凡愚完全可以憑藉攬勝的性能,技術配置和精緻的做工,將攬勝賣出一百大多萬將近二百萬的售價。

但是爲什麼攬勝的定價還是要定的如此之低呢?

說李凡愚是想爲中華消費者出口氣,這個原因有沒有?

有!

不過佔比很小,佔動機的百分之二吧。更多的其實還是爲了集團未來的發展考慮。

首先是從陸虎品牌的發展出發。

對於一個新品牌,或者是新產品,怎麼才能在短時間內迅速獲得大量市場份額?

說到底無非就是兩個手段;革命性的技術突破,或者是在達到當前行業內產品平均水平的前提下,制定一個讓競爭對手無法達到的零售價格!

這兩種方法,被稱爲市場掠奪策略。

所以這個定價,能讓陸虎品牌在短時間內樹立起來,並佔據一定的市場是第一點原因。

第二點,就是爲了給價格比雷開個口子,爲集團今後向更廣闊的緊湊級市場做出佈局。

要知道,支撐價格壁壘的關鍵條件在於;高端商品賺取超額利潤,支撐低端商品足夠打壓本土產品的價格。

如果憑藉攬勝,甚至是之後一些列的高端車型將外企同級別產品的售價拉低,那麼在利潤縮水的處境下,這些車企勢必將提高低端產品價格,以彌補利潤。

這樣一來,便能爲低端市場拉開空間!

到時候,套在正信身上的成本控制和規模的兩座大山移去,還不是海空憑魚躍天高任鳥飛?

李凡愚的這盤棋,下的大着呢!

更別說,即使是現在的這個定價,每一臺攬勝也能爲正信帶來近百分之四十的利潤!

正月十六,攬勝在全國範圍內下線。

雖然度過了汽車黃金銷售期的年後時節,車市上略顯冷清。但是位於全國重要一二線城市的正信陸虎4s店內,火爆程度卻絲毫不亞於年前!

京城正信陸虎4s店,雖然時間纔是早上九點多,但此時店內已經聚集了二十多個等待試駕顧客。

可在這羣顧客之中,有幾人的行爲卻是相當的可疑。

這幾人來到了店內,二話不說。不用銷售介紹,也不用安排試駕,直接便要現款提車!

陸虎的經銷商大部分都是正信大衆經銷網絡裡邊招的,爲了保證品牌在剛剛成立時爲顧客提供最好的服務,店內的銷售也大多是從大衆4s店內抽調過來的老手。在平時的銷售過程中,直接提車的顧客他們也見到過。

但是讓他們感到不對勁兒的,是這些顧客買的可不是一輛!

而是要全現款買全系的四款車型!

“經理、那幾個顧客會不會是探子啊?”看着在前臺收銀處一臉焦急的辦理交款手續的顧客,一個銷售顧問拉了拉身邊兒的經理。

“八九不離十。集團年後發來上市規劃書,我看到攬勝全系定價的時候就覺得咱陸虎要火。這定價太低了!相比於同級別競爭產品,價格上低了一半兒。我看啊,這些人八成就是其他品牌過來,買產品回去做研究的。”

“啊?那這樣的情況用不用跟上面反映一下?”銷售顧問咧了咧嘴,問到。

經理摸了摸下巴,呵呵一笑:“反映個蛋!他們就是買回去研究透了又能有什麼辦法?你看着吧,豪華級別suv市場,要變天嘍!”

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