第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(8)

槍械管理員感動了,眼圈紅地問:你真的相信我是好人?”

“彭同志,

彭遠大肯定地點點頭:“我們根據犯罪現場提取的痕跡斷定,罪犯的身高、體重跟你差別都很大,所以你肯定不會是罪犯。你坐下來,慢慢跟我說,先說說你接觸的人裡,有沒有對你保管的槍支表現出特別感興趣的人。”

槍械管理員沉思默想了一陣兒說:“廠裡的年輕人對槍當然都挺感興趣了,這也沒什麼不正常啊。”

彭遠大進一步引導他:“有沒有特別感興趣的,比方說向你張口借槍……”

槍械管理員打斷了彭遠大的話說:“你這一說我倒想起來了,排字車間的楊德彪向我借過槍,槍支管理制度那麼嚴格,我怎麼可能借給他呢,我不但沒借給他,還把他損了一頓。”

彭遠大追問:“你說的楊德彪多大年齡?身高體重多少?原來是幹什麼的?他問你借槍幹什麼?”

槍械管理員讓他這一連串的追問弄得有些手忙腳亂,直截了當地說:“不會是楊德彪,他是黨員,還是武裝民兵排的排長,轉業兵,怎麼會幹這種事呢,不可能。”彭遠大嚴肅地說:你先別下結論,

“可能不可能要用事實和證據說話,回答我的問題。”

槍械管理員這才按照他的問題回答:“楊德彪有三十來歲吧,個頭壯實,足足有一米八,過去在部隊裡聽說當過偵察兵,退伍回到地方以後工作各方面表現都挺好,今年還評上先進生產者了呢。”

彭遠大讓他說得心裡直顫悠,這一切特徵跟現場遺留的痕跡都能對上號,他馬上追問道:“最近一段時間他跟你有沒有接觸?”

槍械管理員想了想說:“有啊,前天下午他還告訴我,他的一個好朋友在市武裝部當了槍械科長,隨時都能過槍癮,他說如果他也能像那個朋友一樣就好了。”

彭遠大問:“你們是在什麼況下談這些事的?”槍械管理員說:“就在我的槍庫裡啊,他是武裝民兵排長,經常到

我那兒去,我們在一起喝酒來着。”彭遠大吃驚地問:“槍庫你怎麼可以讓別人隨便進去呢?”槍械管理員辯解說:“我不是說了嗎,人家是武裝民兵排長,不是

閒雜人員,我平常就住在槍庫裡,除了吃飯方便,二十四小時不離位啊。”彭遠大問他:“你說的這個楊德彪最近一次跟你見面是什麼時間?案之後你見過他沒有?”槍械管理員又想了想說:“我剛纔說的就是最後一次,對了,丟槍的那天晚上,我廁所出來,看到一個人在外邊轉悠,天黑看不清楚,身

影上看好像是楊德彪,我喊了他一聲,那個人沒答理我,我以爲自己看錯了,也就沒再喊他,過了不久就現槍支失盜了……”說到這兒,槍械管理員自己也感覺到了什麼,遲遲疑疑地問彭遠大:“彭同志,你、你、你不會懷疑真的是楊、楊……”

彭遠大根據他說的種種況和現場勘驗筆錄,心裡已經把這個楊德彪納入了重點懷疑對象之中,但是,這種懷疑一旦植入心中,如果懷疑是錯的,很容易生誤導,就像那個寓故事,一旦認定誰偷了斧子,很難改變這種思維定勢,那樣會給案件的偵破造成非常大的困擾。所以,確定犯罪嫌疑人的時候,有經驗的刑警都非常慎重,千方百計地排除主觀因素,千方百計地搜取儘可能多的證據,不管這個證據是對犯罪嫌疑人肯定的還是否定的。這些彭遠大在那本《刑事偵查學》裡已經學到了,在《福爾摩斯探案集》裡也已經有了感性的薰陶,所以他仍然沒敢正面確定這位轉業軍人、武裝民兵排長就是偷竊槍支的重大嫌疑人,他還想進一步跟槍械管理員談談。

大李子和老牛兩個傢伙卻已經穩不住神了,大李子說:“小彭,趕緊向局長彙報吧。”老牛更是直截了當地追問槍械管理員:“你說的這個楊德彪住在什麼地方?”

槍械管理員回答老牛:“他就住在厂部單身宿舍,不會真的是他吧?他當兵出身……”

老牛和大李子替彭遠大下了決心,拽着彭遠大就走,彭遠大起身對槍械管理員說:“你提供的況很重要,當然我們還不能馬上就說人家就是罪犯,還需要作進一步的調查瞭解工作,你千萬要正確對待,不能有別的想法,你提供的況如果經過調查證實那個楊德彪就是罪犯的話,我向你們單位給你請功,保證你不會怎麼樣……”他是安撫這位槍械管理員,怕他和那位吳水道一樣使用別人想象不到的方式自殺。

第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(13)第7章 領導一出手,就要有大動靜(18)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(12)2 緣起2第7章 領導一出手,就要有大動靜(6)第7章 領導一出手,就要有大動靜(12)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(26)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(5)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(1)第7章 領導一出手,就要有大動靜(4)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(14)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(23)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(38)第3章 跑官就像在商場上做生意(3)第7章 領導一出手,就要有大動靜(9)第3章 跑官就像在商場上做生意(4)第2章 既不否定,也不肯定(15)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(8)第7章 領導一出手,就要有大動靜(19)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(27)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(20)第7章 領導一出手,就要有大動靜(17)第7章 領導一出手,就要有大動靜(4)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(21)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(19)第3章 跑官就像在商場上做生意(19)第7章 領導一出手,就要有大動靜(4)第7章 領導一出手,就要有大動靜(2)第3章 跑官就像在商場上做生意(6)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(19)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(13)第3章 跑官就像在商場上做生意(2)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(1)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(37)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(7)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(13)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(15)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(9)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(11)第3章 跑官就像在商場上做生意(15)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(20)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(33)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(39)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(26)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(1)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(26)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(14)第2章 既不否定,也不肯定(12)第2章 既不否定,也不肯定(21)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(21)第2章 既不否定,也不肯定(8)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(17)第2章 既不否定,也不肯定(19)第2章 既不否定,也不肯定(16)第7章 領導一出手,就要有大動靜(23)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(5)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(31)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(39)4 緣起4第3章 跑官就像在商場上做生意(11)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(18)第7章 領導一出手,就要有大動靜(19)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(9)4 緣起4第2章 既不否定,也不肯定(18)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(16)第3章 跑官就像在商場上做生意(18)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(29)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(7)第3章 跑官就像在商場上做生意(3)第3章 跑官就像在商場上做生意(1)181 結局1第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(25)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(17)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(1)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(10)第7章 領導一出手,就要有大動靜(26)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(7)第7章 領導一出手,就要有大動靜(12)第7章 領導一出手,就要有大動靜(8)第7章 領導一出手,就要有大動靜(6)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(26)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(32)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(27)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(10)第7章 領導一出手,就要有大動靜(10)第7章 領導一出手,就要有大動靜(26)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(2)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(23)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(26)第7章 領導一出手,就要有大動靜(1)第2章 既不否定,也不肯定(15)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(16)第3章 跑官就像在商場上做生意(14)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(14)第3章 跑官就像在商場上做生意(9)第3章 跑官就像在商場上做生意(22)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(14)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(9)第2章 既不否定,也不肯定(14)