第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(13)

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吳修治越來越感到公安局局長的任命已經遠遠不是一個單純的領導幹部選拔任命問題,也越來越感到了這個問題的緊迫性,上下左右、方方面面、明明暗暗,各種方式的干預、影響、說服、壓力讓他不勝其擾,再拖延下去他真有些抵擋不住了。從政多年,過去選拔任命幹部的時候多多少少也遇到過走後門、託人、拉關係的,但是像現如今這樣明目張膽、不擇手段、公然把選拔幹部當做一場交易的現象讓他不寒而慄。多年的政治歷練加上本人性格中的正直因素讓他還不至於像某些幹部那樣,把幹部選拔任命權搭上自己的黨性人格一起出賣給買家,但是他不敢保證別人也能做到這一點,甚至相信很可能已經有人在利用這件事大牟其利了。這件事再拖下去還會上演什麼醜劇他不敢想象,也無法想象,於是緊急召見市委常委、組織部部長關原,催促他抓緊結束公安局領導班子的考覈工作,儘快向市委常委彙報資格審查結果。因爲,即便是組織部提出推薦人選,還要徵求省公安廳的意見,跟人大那邊也要做一些事先的溝通,徵求市人大對於推薦人選的意見,如果市委常委通過了的人選,經由市長提名了之後,市人大不通過,那就煮成了夾生飯,成了大笑話。這種況是任何一級組織都要極力避免的。還是那句話,正式會議往往是履行程序的形式,會前的溝通工作纔是大量的、複雜的、實質性的。考慮到複雜的任命過程,吳修治不能不催促組織部抓緊。

關原其實對這項工作抓得很緊,羣衆評議,個別談話徵求意見,找市委、市政府有關部門查詢候選對象有無違法違紀,比如有沒有違反計劃生育超生超育、有沒有違章駕駛車輛、有沒有羣衆舉報雖然沒有正式立案卻已經開始着手調查等問題,這些都是必須履行的考覈內容和程序性工作。忙乎了半個多月,基本項目都已經完成,唯一沒有進行的就是和副局長彭遠大的個人談話,這種談話非常重要,基本內容就是對公安局整體工作的看法,對其他領導成員的評價,對擔任局長職務人選的推薦意見等。

關原把況給吳修治彙報了之後,吳修治說:“如果彭遠大出差一時半會兒回不來,就不等他了,不能因爲一個人耽誤整個工作的進程,你們提出一個意見到常委會上議議,反正還有很多溝通工作需要做,這也得有一個過程,這期間彭遠大如果有什麼關鍵性的意見供我們參考也來得及。”

關原說:“這也可以,吳書記您看是由我們直接提出具體人選還是把整個考覈況向常委會彙報一下?”

組織部給常委會彙報幹部推薦人選的時候有兩種況,一種是直接提出具體人來,這一般都是不太重要的職務,或者級別不高但是又需要常委會討論的崗位。另一種就是直接彙報考覈況,而不直接提出具體人選,具體人員由常委會根據組織部考覈況在會上集體討論決定。現在第一種方式越來越少了,基本上是由組織部向常委會彙報考覈況,由常委會集體討論具體人選,這樣做的好處就是能夠讓常委們比較全面地瞭解擬任職單位幹部的總體況,揮常委們的集體智慧,也能儘可能地避免組織部門可能出現的偏袒或者選人用人上的職權擴大化傾向。

這個時候關原提出這樣的問題,也是有他的道理的。公安局局長的人選是一個非常重要的幹部任命事項,按照現今的社會風氣,很可能候選人各顯神通,紛紛找各種關係做自己的後臺靠山,這樣一來常委會上就難以形成統一意見,勢必要拖延這項工作的進展。如果由組織部門直接提出具體人選,只要沒有特別明顯的瑕疵,常委們一般不願意再提出自己心目中的人選,避免別人猜忌他和心目中的人員有什麼不正常的關係。另外,關原也有一點私心,不管怎麼說,蔣衛生終究給他送了一本極爲珍貴的郵票,如果能對他有個圓滿的交代,何樂而不爲呢?通過考查,關原也更加了解蔣衛生其人,這個人沒什麼大本事,但是也沒有什麼能讓別人抓住當把柄的問題,按照資歷和現在在幾個副局長中的排名,提出他作爲重點人選,話比較好說,常委們也不會過於敏感,不過就是

第6章 競爭是一時的,共事是長期的(27)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(22)181 結局1第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(6)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(16)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(8)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(19)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(11)第3章 跑官就像在商場上做生意(17)第3章 跑官就像在商場上做生意(14)第3章 跑官就像在商場上做生意(11)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(9)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(15)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(9)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(17)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(39)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(2)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(20)第7章 領導一出手,就要有大動靜(1)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(13)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(13)第3章 跑官就像在商場上做生意(23)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(26)第2章 既不否定,也不肯定(23)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(36)第3章 跑官就像在商場上做生意(3)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(13)第7章 領導一出手,就要有大動靜(21)第7章 領導一出手,就要有大動靜(20)第7章 領導一出手,就要有大動靜(21)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(21)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(1)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(8)第3章 跑官就像在商場上做生意(12)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(20)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(2)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(11)第2章 既不否定,也不肯定(18)第3章 跑官就像在商場上做生意(9)第2章 既不否定,也不肯定(14)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(2)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(7)第3章 跑官就像在商場上做生意(14)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(4)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(20)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(19)第7章 領導一出手,就要有大動靜(3)181 結局1第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(20)第3章 跑官就像在商場上做生意(16)第7章 領導一出手,就要有大動靜(24)第3章 跑官就像在商場上做生意(4)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(3)第7章 領導一出手,就要有大動靜(18)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(16)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(36)第3章 跑官就像在商場上做生意(9)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(14)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(14)第2章 既不否定,也不肯定(10)第7章 領導一出手,就要有大動靜(21)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(10)第3章 跑官就像在商場上做生意(22)2 緣起2第6章 競爭是一時的,共事是長期的(17)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(12)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(23)第2章 既不否定,也不肯定(19)第2章 既不否定,也不肯定(2)第3章 跑官就像在商場上做生意(17)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(23)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(26)第2章 既不否定,也不肯定(6)第3章 跑官就像在商場上做生意(16)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(4)第3章 跑官就像在商場上做生意(9)第3章 跑官就像在商場上做生意(8)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(4)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(2)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(2)第3章 跑官就像在商場上做生意(2)4 緣起4第2章 既不否定,也不肯定(2)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(8)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(6)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(23)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(3)第2章 既不否定,也不肯定(5)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(1)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(14)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(11)第2章 既不否定,也不肯定(20)第4章 給對手留餘地,就是給自己留餘地(10)第5章 陰錯陽差也是一種不可多得的機遇(21)第6章 競爭是一時的,共事是長期的(20)第3章 跑官就像在商場上做生意(9)第2章 既不否定,也不肯定(9)第2章 既不否定,也不肯定(23)第1章 有上級擔責任的事情就放手去幹(13)