正文_第64章人情世故還得講究點的!

爲什麼有人沒什麼才華,卻能功成名就、春風得意?有的人才高八斗、學富五車,最後卻落得個窮困潦倒、一事無成的下場呢?究其原因,就是“人情世故”四個字!熟諳人情世故的人,能讀懂社會本質和人際交往的潛規則,知道對方需要什麼,知道對方腦子裡在想什麼,並且及時給對方“雪中送炭”,在不動聲色中,就已經實現人生的小目標。

有個年輕公務員Y,畢業於名校,才華橫溢,走到哪兒都帶着一股指點江山、捨我其誰的氣勢。他覺得別人都如無用螻蟻,不配跟自己比。“我的能力最強,所以理應得到最多。”他總這麼想,得到好處不與同事分享,事事都獨佔頭功。

結果怎麼樣呢?部門裡的同事聯起手來,結成同盟,跟這位“優秀人才”Y較勁,合力拆他牆角、拖他後腿,處處給他麻煩,任你多麼大公無私、盡職盡責,我等就是不配合。一個人處在這種環境下,要想做成點事情,那真是比登天還難!

最後,Y的工作當然做不好,走到哪兒都碰壁,一身才華困在腹中無法施展,甚至沒處訴苦!於是,領導痛責,同事不憐,他在每個人面前都沒落下好印象。

上例中的Y鋒芒畢露,只想好處獨佔,最終卻落個一無所有,你說可憐不可憐?這也正印證了“世界上沒有永遠的朋友,也沒有永遠的敵人,只有永遠的利益”這句話。國與國之間、人與人之間交往的根本問題其實就是利益糾葛。我覺得,一切問題的焦點都可以歸結爲利益的追逐與平衡。懂得利益分配,其實就悟透了人性的本質、社會的真相。此仍人情世故之根本之所在。

當今這個社會就是“人治”社會(有點以偏概全了呵!),無論是在私企,還是體制內,“一言堂”、“個人說了算”現象隨處

可見。想混點名堂出是何其之難啊。事業不成,哪怕你才高八斗、學富五車,都將淪爲狗屎不如!如果事業有成,哪怕是一個酒囊飯袋,也會被人吹捧成天才!人情冷暖、世態炎涼,這就是現實的殘酷之處。人生就像一場遊戲,不懂遊戲規則的人,最終會死得很難看,而對遊戲規則運用純熟,將人情世故玩於股掌之中的人,才能在遊戲中玩得痛快,玩得開心,玩出自己的新天地!

首先,要善解人意。人際交往“白金法則”:你想要別人對你什麼樣,首先你要對別人什麼樣。一方面,要學會換位思考,凡事都要站在對方的處境設想一下,理解對方這樣做的出發點,這樣就可以避免發生衝突,矛盾就會迎刃而解,心境就會相對平和,關係就會相對融洽。另一方面,要運用同理心,明白對方在想什麼,爲什麼這麼想,他想怎麼做,他需要什麼,把對方琢磨個清清楚楚、明明白白。再一方面,要及時給予迴應,滿足對方的需求,甚至不惜以犧牲自己的利益爲代價。譬如說,某人取得了輝煌成績,人情練達者會給予衷心祝賀;某人遇到了困難,人情練達者會適時地雪中送炭;某人有了一些引以自豪的地方,人情練達會真誠地送上“讚美”之辭。諸如此類。

其次,要圓通做人。道家講“內方外圓”,墨家曰“持經達變”,儒家雲“外化內不化”,其實都在講:堅持自己內在的本心不變,追求對外的多變圓通。我非常贊同這種在不損害自己尊嚴、不違背做人準則情況下的適時變通。但圓通不是爾虞我詐,不是對人有等級差別。想那海瑞,正直不阿,被世人所銘記,但是他的日子真正過好了嗎?最終還落得至死也無一子嗣。其實,對待上級,我們就該尊重禮讓,他之所以是上級,就必定有強於我們之處,逢年過節送送禮,破費

幾個錢,但卻給他留個好印象,對人對己何樂而不爲呢?!否則,說不定領導記恨在心,無數雙“小鞋”正在悄悄地向你招手,夠你穿、有你受的啦!

再次,要給足面子。中國人好面子,生命有多寶貴,面子就有多寶貴。你給足他面子,他就會給足你一切!可如果你傷了他的面子和自尊,他就會對你恨之入骨,時時跟你作對,徹底把你推向他的對立面!善於欣賞每一個人,從該人身上找出優點,哪怕是一點點,對此加以肯定。不管對方的話有多難聽,我們都要讓對方把話說完,聽聽他到底想表達什麼。不要用情緒化的方式批評別人,尤其注意就事論事,避免評價別人的人格、興趣與家庭教養。批評時若能提出解決方案,就更有建設性,同時不忘肯定別人的長處。此外,如果批評時能採用幽默的語言,效果往往會更佳。

最後,要有福同享。大家都有湯喝纔是王者之道!這一處世法,是中國幾千年來一直奉行的“潛規則”。好東西不要一個人獨吞,要分給大家一些;路徑窄處,留一步與人行;滋味濃時,減三分讓人嘗。這是立身處世取得成功的最好方法。學點分享主義,好處利益分給衆人,讓每個人的心理得到平衡,這樣大家肯定會通力合作,協助你順利成功。人與人之間的相處,很多時候並不是單項選擇題——有你沒他、非對即錯,而是多項選擇,可以雙贏,甚至多贏。要知道,並不是所有的事情都是狹路相逢勇者勝,在恰當時機懂得與人分享,可以讓大家都得到利益,最後自己也會戴上贏家的桂冠!這就好比,你某天上位飛黃騰達了,記得在逢年過節的時候,給曾經“一個戰壕裡的弟兄”們備點土特產,讓同志們分享一下你的“滋潤”,大家一定對你“感恩戴德”,在心裡或背後給你點一百個“贊”。

(本章完)

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