“八項規定”後，張雲靜回到向家大院搞民宿。
彈指十年間，張雲靜已非吳下阿蒙，不是當年說話不知輕重的村丫頭了。在她大嫂的教導下，她與大哥二哥合開了攪拌廠、塗料廠。這是尹婷婷爲控制建材成本，實施“不把雞蛋放在同一個籃子裡”的戰略之一。但這次回家搞民宿，卻是張雲靜自願的。農村年輕人進城後，房屋閒置、土地撂荒現象嚴重，就連具有歷史文化底蘊的、地理環境優美的向家大院也逃不脫時代的命運，也因爲無人居住、修繕，面臨着隨時坍塌的風險。
在一次家庭聚會時，兄妹偶然間聊到了向家大院現狀，都覺得任由向家大院坍塌太可惜了。尹婷婷說，根據政策判斷和發展脈絡來看，在城市住久了的高端人羣一定向往鄉村田園生活，因此，將向家大院打造成高端康養民宿一定有市場，再不濟，承接三顧公司的客源保持運行是沒有問題的。這樣一來，這座百年建築就算保住了；不過，她的精力不在這兒，你們幾個有興趣可以嘗試一下。
言者無心，聽着有意。張雲靜聽了，她明白對於今天面前的大嫂來說，出資一兩千萬打造一處高端康養民宿，就像在公雞翅膀上拔掉一根羽毛那麼簡單，關鍵是分身乏術。
十年來，在尹婷婷的操持下，三顧公司在房地產領域更注重地產品質，堅持樓盤開發、設計與建築（裝飾）“兩條腿”走路，保持着一年一個樓盤的速度，在白江及周邊省份發展，看似沒有其他地產大鱷一夜躥紅全國那般聲名顯赫，但其實三顧地產是烏龜有肉在肚皮頭——發展穩健多元，債務可控，利潤相當可觀。
十年來，三顧醫藥在地產的哺育下在近幾年開始發力——三顧醫藥以藥物研究孵化中心爲軸心，以腦科醫院爲紐帶，以臘津製藥廠爲平臺，促進三顧醫藥形成鏈式產業集羣。在原研藥方面，已有五六種新藥上市，還有七八種新藥進入臨牀試驗，新藥百億產值指日可待；在仿製藥、中藥製劑方面成體系發展，孵化的新藥、集聚的企業在符水醫藥園呈鏈式涌現，並形成多個產業集羣，十年再造一個國家級臘津化工園的願景正在符水上演；三顧腦科醫院躋身“三甲醫院”行列，在精神醫學方面更是業界翹楚，而且一直信守“三甲醫院實力，二甲醫院收費”承諾，爲成千上萬家庭解除了疾病的困擾，讓許多像雲岫一樣的患者重歸社會成爲了自食其力的人。同時，三顧公司軟實力得到增強，以白師大、白江交院爲班底的師弟師妹，經過優勝劣汰，逐漸成長起來，在設計、建築、銷售、管理、投資、服務等崗位擔起大梁。李健退休後，李樂任公司董事、地產與建築裝飾板塊總經理，杜鵑任公司董事、醫藥板塊總經理，肖敘克任公司董事、藥物研究孵化中心主任、腦科醫院院長，塗一江任物業與資產運營板塊總經理。尹婷婷呢，退居幕後任公司董事長，專注公司戰略、資產運營與審計。
更可喜的是，張雲岫病情穩定後，將公司一部分股權轉讓給尹婷婷，將一部分股權套現另起爐竈，先與張雲超、張雲靜合股開辦混凝土攪拌廠，再成立“一百建材”公司，依託臘津市化工園產業鏈做建築塗料，生意都不錯。
唯一遺憾的是，因爲吃藥的原因，張雲岫失去了原來的闖勁兒、靈光勁兒，喜歡按部就班地生活與工作。話說白一點，就是相當老實本分。舉個例子，出去談項目，如果尹婷婷不在事前叮囑他一番，他一定會不經意地把己方“底牌”泄露得底朝天。
但老實人也有老實人的好處。比如在感情方面，他少了其他有錢男人“有錢就變壞”的戲碼。有一次，尹婷婷在魚水之歡後故意逗他，“身體像牯牛一樣，不在外面找個女人試試？”
張雲岫回答很老實，“不是不想，是怕得艾滋病！一想到與別的女人幹那個，就想到在廣州逛窯子差點在珠江邊瘋了的那個夜晚。太可怕了，現在想起來都打冷戰！”
尹婷婷趁機嚇他，“是喲！莫說幹那個，聽說跟渣女親親都要遭喲！”
“真的？”
“嗯！”尹婷婷表情肯定，當然不會傻到給自己老公傳授“戴套”秘籍。
張雲岫聽後一臉恐懼。
工作之餘，尹婷婷每每靈魂出竅，想起丈夫那老實的表情都想發笑，便自己寬慰自己道，“甘瓜苦蒂，天下物無全美！老公老實也還好，省了與小三宮鬥，產業謀劃都要透徹些。”
張雲靜回農村創業也受尹婷婷長期的耳濡目染。張雲靜的腦中至今迴盪着尹婷婷在接受一家媒體採訪的片段——
記者：尹總，回顧三顧公司發展歷程，你最有價值的投資是什麼？
尹婷婷：三顧腦科醫院和三顧藥物孵化中心。腦科疾病大都病程長，看着三顧腦科醫院爲他們解除痛苦，最有成就感。其次，三顧藥物研究孵化中心推動了白江原研藥、仿製藥發展，並在符水形成產業集聚，感覺也不賴。
記者：據瞭解，尹總投資的這兩個項目現在並不賺錢。
尹婷婷：是的，它現在不賺錢，還在虧錢，以後會賺錢的。
記者：那爲什麼不“止血割肉”呢？
尹婷婷：項目的價值有時不能用金錢來衡量，有時還要兼顧它的社會效益。三顧腦科醫院不盈利，但它讓上萬家庭恢復了健康，這就是價值！三顧藥物孵化中心現在也不賺錢，但注重藥物基礎研究、注重新藥孵化推廣，像一座橋樑一樣，讓許多立志爲醫學發展做點事情的企業聚集符水醫藥園，這也是很有意義的事情。看着它們發展、壯大，比我們多建一棟高樓、多建一個樓盤，更有成就感！
記者：聽說投資這兩個項目源於張雲岫董事長。
尹婷婷：原因之一。三顧公司能有今天成就，源於改革的紅利，回饋社會，爲社會做點事，是公司始終堅持的價值取向。不瞞你說，張雲岫董事長曾患雙相症，受盡病痛折磨，給家庭帶來了巨大的困擾。謝天謝地，世界醫療醫藥的發展，讓他恢復了健康。但在普天之下，很多人、很多家庭還在遭受張雲岫董事長曾經歷的痛苦，深陷病痛泥淖不能自拔。知恩圖報、積德行善，是中國傳統美德，與三顧公司價值取向高度契合。因此，我與張雲岫董事長以及各位董事商量，就做了這兩筆“虧本”的買賣。藉此機會，藉助媒體，向更多有識之士、醫學專家提出倡議，關注精神疾病，讓我們攜手共進，攻克精神醫學難題，爲他們撐起一片天。