要不說洪濤賊呢，利用早點排隊的說辭迫使三個洋專家早起，然後再利用早點鋪裡亂糟糟的環境逼得他們不得不草草吃完，讓洪濤順勢拉上了站。此時離九點還有四十分鐘呢，甚至比送項目組上站的車還早到了十多分鐘，讓特意跟着項目組上站準備突擊檢查洪濤一下的嚴總很是不得勁兒。
“早上班會有獎勵嗎？”奧康娜很會察言觀色，她看出來洪濤是故意早上班，但並不清楚真正用意，很自然想到了錢。
“怎麼說呢，按照我們中國的習慣，員工不該比領導上班晚，這算是一種對權利的尊重。你們可以不遵守這個規則，但是我得遵守，所以你們也得跟着我早起。因爲咱們是利益共同體，我這個免費導遊屬於朋友幫忙，你們也應該對朋友有點回報，這很公平。”自己的小心思被奧康娜看破了，但洪濤絲毫不覺得不好意思，反倒振振有詞，說得就像奧康娜欠自己的。
“我覺得很公平，洪先生外婆家的餃子很好吃，我還能在他的網絡咖啡屋免費給家裡發電子郵件，他還答應帶我去京城最大的電腦市場轉轉，這值得早起半個小時，阿克約爾，你說呢？”馬克思聽懂了奧康納和洪濤的對話，率先發表了看法。
“如果中午還能去吃肉卷，我覺得早起一點點時間也沒有關係。”阿克約爾的立場很便宜，京醬肉絲足矣。
“你不像個技術人員，更像公司管理層……或者說是政客。如果你能直接和我們提出來，我想我們會更高興接受的。”奧康娜對洪濤的評價更高，雖然她這句話並不是褒義的，可以當褒義聽。
“不不不，你們是客人，要入鄉隨俗。就像你們常說的，身在羅馬時、行如羅馬人。在中國人之間，很多事情是不能明說的，那樣很傷感情。要用眼睛去看、用腦子去想、用靈魂去體會，唯獨不能用嘴說。”
洪濤這張嘴連中國人都不饒，更別說碰上外國人了，讓外國人指責自己行爲失當是堅決不可以滴，就算真的失當了，也得找出理由讓自己變成對的。什麼理由呢？入鄉隨俗這個成語太貼切了，英語裡也有差不多意思的諺語，可以讓洪濤站住理。
“你爲什麼和別人不太一樣，他們都很包容，願意尊重我們的習慣，你不覺得這樣做不太禮貌嗎？”奧康娜的性格有點像孫麗麗，很在意嘴上的勝負，不甘心讓洪濤佔上風，準備不講理了。
“其實他們纔是歧視你，平等的前提是互相尊重。如果有一天我去馬克思家做客，強行要求馬克思按照中國的規則招待我，馬克思你會高興嗎？”這三個人里奧康娜話最多，也最牙尖嘴利，馬克思最不喜歡說話，所以洪濤非得把他拉進來，讓他和奧康娜作對。
“當然不，但我可以用慕尼黑的白腸啤酒招待你。”馬克思沒洪濤這麼壞，或者根本沒在想這些事兒，拿着厚厚的設備資料隨口答了一句，就直接奔裝設備的箱子那邊去了，不再聽洪濤與奧康娜耍嘴皮子。
“你看，馬克思和阿克約爾都尊重我的決定……”洪濤的目的達到了，笑得很猥瑣。有了這番交談，以後幾天自己就能隨時讓他們早來半個小時了，他們也沒法再用上班時間的理由敷衍自己，這纔是重點。
“如果有一天你去我的家鄉做客，我是不是也能這麼對待你！”奧康娜被同伴出賣了，賣得還很乾淨，明知道洪濤這是在耍花招，但就是沒轍，真有點生氣了。
“那當然，到時候你就算讓我半夜起牀吃早餐我也沒意見，嘿嘿嘿……”洪濤不覺得自己有生之年會去墨爾本做客，就算是真去旅遊也有旅行社安排行程，不會去打擾奧康娜，所以回答的很乾脆。
“我會記住這句話的！”估計此時奧康娜心裡想的和張媛媛差不多，都想一腳踢死眼前這個皮笑肉不笑的玩意。
從今天開始，設備進入了實質安裝階段，說實話，確實很枯燥，尤其是跟着德國工程師幹活兒，那必須是枯燥加枯燥。這些德國人上班的時候不說笑、不偷懶、也不趕進度，既沒熱情也沒激情，和機器人一樣，老是一個節奏。
最讓人難受的就是他們死板到令人髮指的程度，就連看上去最有可能不認真的阿克約爾也變得毫不留情了，每個螺絲都要由他按照型號、對照說明書一一分配，然後再盯着你用特製的扳手擰好。
爲啥德國設備都貴，洪濤算是明白了，除了質量高、精密之外，他們簡直就是強買強賣。每個包裝箱裡都有一套電動工具、一套手動工具、一套測量工具和一套勞保用具。只要是這套設備上能用到的，哪怕只用一次，也必須有一件專用的工具。
而且這套工具和這套設備都是有編號一一對應的，也就是說，編號10007的工具，決不能用在編號10008的設備上，哪怕這兩套設備一模一樣。
洪濤這種性格散漫的人很不習慣和德國工程師一起配合工作，但還得緊跟在屁股後面給他們當翻譯。其實也而不是他翻譯，馬克思和阿克約爾一般都先和奧康娜交流，然後再由奧康娜小聲告訴洪濤，這樣就能讓洪濤別去面對那些英語夾在着德語還特別專業的詞彙，多少也算是回報洪濤的免費導遊和熱情招待。誰說歐洲人就不講人情啊，他們也不是石頭縫裡蹦出來的。
“這尼瑪就是蒙錢呢，光這幾套工具手套什麼的就得萬八千塊錢吧？還得是美元！”當翻譯並不能佔用洪濤嘴的太多資源，他還有閒工夫和林強嘀咕幾句。
“沒辦法，以前就發生過進口設備用國產螺絲最終出故障的先例，還不止一次。這也不是專門針對我們，大的設備製造公司一般都這樣，只不過德國人更認真一些罷了。想不想上手試試？這種扳手你恐怕還是第一次用吧？”
林強對洪濤把外國專家哄舒服的事兒並不記恨，他是項目組負責人，只要設備安裝順利完成，本身就是大功一件，誰也抹不掉的功勞。洋專家配合的越好對他就越有利，這點道理還是懂的，所以對洪濤的態度依舊和以前一樣心懷感激。
“那我就試試！”說別的洪濤都沒啥興趣，嘗試新工具還真讓他心動了。
這種扳手很怪，有點像套筒扳手，但是在手柄中間有個小儀表。這個儀表幹嘛用的呢？它就是一個計數器，把上面的數字調成五，扳手就會固定住螺絲轉五圈，然後裡面的咬齒便鬆開了，就算你繼續轉，也無法擰動螺絲，只是空轉而已。
這個設計有什麼用呢？放在中國基本就是沒用，誰尼瑪擰螺絲還計算好圈數擰啊，全憑手感，勁兒大點的人就擰六圈、勁兒小點的人擰四圈半，這有什麼關係呢？再說了，就算想計算螺絲圈數也不可能實現，因爲鏍扣和螺絲沒那麼精細，多半圈少半圈誰在意呢。
但死板的德國人認爲機器上的螺絲必須計算好各種參數，然後用最合適的力量固定好，鬆了不成，緊了也不成。說明書上會不厭其煩的註明了每根螺絲對應的圈數，還特意設計出來這種專用扳手，讓你想多擰半圈都不成。當然了，如果沒有馬克思他們三個人盯着，項目組的人肯定會用普通扳手把這些螺絲擰好的，說不定也能用十幾年不出故障。
怎麼說呢，德國機械設備，尤其是精密儀器之所以享譽全世界，其中很大程度和他們的這種文化有關。按照馬克思的解釋，在德國有很多小工廠，他們幾代人只做一種東西，比如說著名的德國刀具，其中有很多品牌都是規模不大的家庭工廠出產的。他們幾輩子只做一種刀，不求能賣出去多少，只求每把賣出去的刀都不會被客人找回來退換貨。
這個理論在中國就行不通，如果一把菜刀都能用幾十年，菜刀廠還不倒閉？但德國人就這麼一點一點的把他們的工廠做大，爺爺走一小步、父親接着走，父親往前拱了拱、兒子跟上，幾十年上百年的專注於一種設備的製造，精益求精到無以復加的地步。
然後人家的工廠非但沒倒閉，反倒成了世界第一，掙錢掙到手軟。而我們的工廠跟着潮流不停的改變思路，什麼賺錢就做什麼，到頭來一樣拿手的產品都沒有，不光沒賺到錢反倒倒閉了。
這裡面的原理洪濤還沒來得及去想，不過他打算以後有機會必須去世界各地轉轉，看看別人到底是怎麼活、怎麼工作，然後才能回過頭來評判什麼是對、什麼是錯，或者說兩者都沒錯。