羅晟看完了乍得·赫利的郵件之後，思考了一會兒，旋即拉出鍵盤開始編輯回覆信件。
【
項目的重心由【觀看次數】轉到【觀看時長】，這是一個很超前的思維，非常棒，完全同意。
但是，在此基礎上應該增加一些新點子，在網站的視頻推薦機制上，嘗試一下采用類似賽馬機制的新算法，即，無論一個UP主是否有粉絲基礎，他的視頻通過審覈之後，就會把他的視頻放入一個基本的流量池當中。
我們可以設立一個T1至T7的由低到高的流量池等級，具體分級你們團隊內部另做商議，例如：
T1級流量池：200-500左右的瀏覽量。
如果該視頻在T1級流量的反饋表現好，再通過人工審覈，則該視頻轉入下一級流量池。
T2級流量池：約5000左右的流量；
T3級流量池：約1.5-2.5萬左右的流量；
T4級流量池：約40-70萬左右的流量；
T5級流量池：約220-500萬左右的流量；
T6級流量池：約800-1400萬左右的流量；
T7級流量池：給予標籤功能進行人羣推薦，5000+萬的流量；
該流量池應該具有彈性活力，你們也可以按實際情況來確定。如此一來，基本上一段視頻通過這種內部競爭機制來篩選，每上升一級，都要審覈一次，如果有用戶反饋，那需要更嚴格的審覈，甚至立馬停止推薦，這可能會讓一位up主感覺到自己的視頻，明顯可以正常播放，但突然就沒有播放量了，原因就在這。
我們要儘可能的認真對待上傳到網站上的每一條視頻，該機制也會系統自動挖掘以往的視頻，在這樣的算法機制運作之下，即便有時候上傳很久的視頻，也可能在後來火了，那是因爲視頻被系統給挖到了。
這是一個促進優質內容競爭的不錯機制，通過層層PK讓真正最受歡迎的視頻內容得以脫穎而出，創造爆款和病毒視頻。
但這一機制也並非十全十美，Reddit也應用這一算法機制，它也是存在漏洞的，而這種漏洞往往是通過人爲因素造成的。
我們需要極度警惕刷數據的第三方機構，這會給網站的優質內容競爭帶來了巨大的傷害，但更大的傷害來自於內部審覈人員喪失公平原則，對於審覈人員的違規，我們不但要解僱他，還要起訴他，更要讓他在業界臭名昭著，無人敢用，絕不姑息。
總體而言，這一推薦機制是利大於弊的，我們已經通過Reddit得到了部分驗證，放心大膽的去做吧，我相信或許更能與【觀看時長】形成奇妙的化學反應，帶來意想不到的效果。
】
郵件內容編輯完成，羅晟快速瀏覽一遍並點擊發送，然後進入下一個郵件回覆，不過接下來的幾十封郵件到沒有這麼詳細了。
剩下的郵件內容，平均每40秒左右就回復一封。
在辦公室待了不到半個小時的時間，處理了這些工作，羅晟接下來主持召開了一場公司內部的高管會。
參加會議的有張博文、艾琳、許勇、餘軍等高管。
“步入12月份，【藍色空間BlueSpace】的全球用戶首破3億規模，國際版佔1.7億用戶規模，其中北美用戶規模突破了7780萬，這個數量級接近北美四分之一的人口，亦或者在北美網民當中平均每10人當中有3.7人擁有一個BlueSpace賬號……”
此刻，會議室裡的首席運營官張博文正在做數據報告，與會的一衆高管無比振奮，按照羅晟之前的說法，什麼時候藍色空間BlueSpace用戶破3億纔會考慮變現。
如今已經達到了3億用戶的規模了。
而公司發展到現在可不止這一款產品了。
不一會兒張博文繼續說道：
“雲歌搜索的市場份額，目前已經達到了18.92%，在國內搜索引擎市場首次超越了谷歌，僅次於白度搜索，目前白度的搜索引擎市場份額佔有率，我們預估應該在46%左右。”
“匿名論壇Reddit的全球用戶增長相較於半年前幾乎翻了一倍，達1.28億，其中北美用戶達到了6890萬。”
“藍星音樂自推出以來，用戶量達7270萬，其中國際版MusicSpace音樂商店的用戶量首破2000萬規模，截至目前爲止，MS音樂商店累積銷售了大約2157萬首歌。”
“藍星視頻的用戶累積破5880萬，國際版BluestarVideo的視頻用戶累計3227萬，每日的視頻觀看量超過了8000+萬，觀看時長超過3000+萬小時。”
張博文大致把數據彙報了一遍，坐在首席的羅晟點了一下頭：“還不錯……”
衆人對於老闆這種強大的心態已經習慣了，同時他們也因爲受到老闆的影響，也比較淡定，不過內心深處卻無比的興奮。
這些數據簡直不可思議，任何一個業內人士看到了都要羨慕嫉妒到發狂的節奏，隨便一項產品單獨拿出來，都能成爲業內爲之矚目的存在，而這些產品全都來自於同一家公司。
這時羅晟微微偏頭瞄了眼艾琳，問道：“公司最後一個季度大約虧多少錢？？”
艾琳顯然已經把資料準備好了，把一份文件材料放到桌面上，翻開之後瀏覽並回答：
“人力資源成本支出預計2.32億元；藍色空間業務板塊總體虧損3.16億，搜索引擎業務板塊總體虧損1.8億元；在線音樂業務板塊總體虧損4.98億元，銷售了2000多萬首歌曲，營收1.05億，但每賣一首歌虧損$0.004美元，實際上這裡虧了70多萬；”
艾琳停頓了片刻，然後補充繼續彙報：“Reddit的運營虧損了1.35億；剛剛推出滿一個季度的流媒體在線視頻業務已經虧損了19.74億元，以及其它運營費支出2.62億元。總計35.97億元。”
與會的一衆高管聽得肝兒顫，幸好投資人不在場啊，這虧的讓人害怕。
衆人不由得刻意看了看羅晟的表情，以爲會有什麼變化，結果發現老闆在聽到CFO報虧的時候始終淡定依舊，憑藉這份強大的內心大家都表示佩服。
當然淡定了，羅晟早就知道公司處於鉅額虧損狀態，只是還沒看財務審計報告不知道具體數目罷了。
艾琳補充道：“哦對了，公司掙了2.71億元。”
聽到這話，衆人忍不住低低的鬨笑了片刻，有點強顏歡笑的味道，營收2.71億元是一筆鉅款，但放在公司的虧損表上都不夠塞牙縫。
淨虧損33.26億元。
羅晟聽完之後愣了一會兒：“這麼說來，按這個季度的開支來計算，C輪融資的錢頂多能夠支撐到明年八九月份左右了？”
艾琳旋即說道：“想多了，除非公司的業務停止增長，但按照目前的增長趨勢，下一個季度的運營支出恐怕得超過50億元大關。”
張博文也發言道：“公司現在最吃錢的是流媒體在線視頻業務，產品上線三個多月，已經吃掉了將近20億元，給國內外的運營商支付的寬帶費用帶來的成本支出高的嚇人，已經吃掉了6億多，公司總的寬帶支出也才12億多，視頻業務就佔了一半以上。”
艾琳補充道：“視頻業務的寬帶成本支出，具體數目是6.33億元。”
公司剛剛上線的視頻業務就成爲了虧損大戶，當然這也跟1.5億美元懸賞計劃有關係，不過即便去掉這部分運營開支，也相當恐怖了。
而羅晟自己更是清楚視頻業務的虧損還會成本增加，尤其是將來要和娛樂媒體公司談版權合作的時候，這又是一筆天文數字的開支。
過了一會兒，許勇發言道：“我個人倒是覺得，公司可以考慮變現了，開銷實在是太大，艾琳剛剛一段段數字，都是幾億幾億的虧，聽了我都有點怕啊。”
餘軍也極力贊同的說道：“羅總當初給投資人承諾BlueSpace的用戶破累積破3億量級就準備開始變現創收，現在已經超出預期時間完成了目標，加上公司的開支虧損的確是一筆天文數字，要是還不選擇創收，意味着明年四月份或者五月份，最遲也要在五月份完成D輪融資。”
說到這裡餘軍沒有繼續說下去了，不過羅晟聽得懂，潛臺詞就是：藍星科技這種燒錢速度投資人也有點慌。
不說投資人了，就是目前的管理層都看得心驚肉跳，按照這個虧損速度，真的是一年虧掉一個IPO時期的滕訊總市值啊。
……