這真是命裡有時終須有，命裡無時莫強求。王福來和尤海萱算是歷經波折，終嘗所願，他們是幸運的。但現在社會上還有很多要不上孩子的，中醫看了，西醫也看了，甚至什麼偏方也都試過，最後試管嬰兒也做了好幾期，女人打激素針發的像個球一樣，最後依然沒有結果。他們耗費了鉅額的錢財，消耗了大量的時間跟精力，最後把身體也治壞了，到頭來還是一場空，這些人無奈淒涼的心情，讓人感到無比的同情。
奉勸這些朋友一定要想開，沒有孩子不丟人，去他的不孝有三，無後爲大。現在社會發展很快，未來的養老產業一定非常發達，養兒防老一定會被專業養老所取代，所以也不用擔心養老問題。沒有孩子，夫妻倆可以抽出時間去旅遊，去做喜歡做的事，沒有了撫養孩子的壓力，可以更好的享受生活。
沒有孩子，應該把它當成上天對自己的恩賜，是老天爺不讓你受苦受罪，給你的特赦。生孩子養孩子那纔是對自己的懲罰，十月懷胎的苦累，生產時鑽心的劇痛，那一樣不是對女人的懲罰。還有把孩子養大所付出的金錢和精力，要操心孩子的身體健康，還要操心孩子的成長，長大後還要幫孩子找對象結婚買房子，孩子有了孩子還要再幫孩子看孩子，絕對是一輩子還不完的債。
付出了一輩子的心血，所圖無非是自己老了病倒在牀榻前，有人伺候。可是假如孩子不在身邊，或者孩子本身也有疾病伺候不了你呢，不一樣還是依靠社會服務嗎。最可怕的，假如孩子走在了你的前面，那個苦痛可是更讓人受不了啊。有人說，這些我都不圖，我就是圖起我死以後，孩子給我送終。這句話就更沒有意義了，最後人都死了，身後事到底辦成什麼樣，你知道嗎，你肯定不知道，即便能感知得到，你也沒有辦法再回來了。
沒有孩子的人請你放心，我們國家是社會主義國家，國家和社會都有這方面的政策，即便沒有孩子送終，也會有民政部門給妥善安置的。也許真到了那一天，你才真的明白，有沒有孩子到底是好還是壞。上天冥冥之中都有定數，有也歡樂，無也歡樂，色即是空，空即是色，千萬不要陷入其中無法自拔，那纔是真正可悲的事情。
王福來終於有了自己的孩子，那興奮勁就不用提了，但是問題來了，家裡還有個大的呢，雖然不是親生的，但已經辦理了正式收養協議，和親生的沒什麼區別了。總不能因爲有了自己的骨肉，就冷落了收養的孩子吧。王福來和小尤都認爲，還是要按照以往的慣例，該怎樣對他就怎樣對待，只是注意不要做太劇烈的動作就行了。總之就是一個原則，不能讓他感覺到爸媽冷落了他，也不能讓他大了以後知道自己是收養的。
王福來原來猶豫要不要回江東發展，有了自己的骨肉，他在心裡立馬做了決定，必須回去，自己是江東人，他希望自己的孩子也能夠在江東長大，最起碼要對江東老家有感情，不能成爲一個純粹的廣東人。有人會說，王福來是不是太矯情了，都是中國人，在那裡長大不一樣啊，這又不是在國外，要保留一顆中國心。可北方人有時候就是這麼戀家，即便離開故土，很多人也難改鄉音，還保留着家鄉的很多習慣，這可能就是北方人重情，南方人重利的原因吧。
王俊才明顯感覺到王福來最近跟他聯繫的勤了，特別是對江州市房地產市場越來越關注。在建新區區委區政府的強力推動下，棉紡廠地塊周邊的拆遷工作推進速度飛快，九九年時房價便宜，老百姓做釘子戶的很少，除了個別產權有糾紛的未拆以外，大部分都已經完成了。晟達地產不願再等了，各種器械紛紛進駐，大工地瞬間熱鬧了起來。地產這個行業，其實需要大家一起來搞，市裡進來的地產企業多了，市場氛圍就起來了，單單憑着少數幾家是沒有這麼大力量的，大家如果都在觀望，沒有一個敢於下海試水的企業，就沒有最終市場的繁榮。晟大地產就是那個敢冒風險的先行者，當然它也是基於王俊才的商業中心才下水的，是經過充分論證的。要說起來，真正敢於試水的應該是王俊才，沒有他的帶動，這一片的地產也發展不起來。
對於王俊纔來說，不管晟達地產後面賣得好不好，他能夠吸引地產項目跟隨，這就表明了商業中心加地產這種商業模式是非常好的，地產公司不是傻瓜，人家不精算好各種細節，人家是不會盲目投資的，那可不是一點半點，動輒幾十億的資金，任誰也不能讓它打了水漂。所以他對王福來的建議是，如果條件允許可以馬上過來，現在就是投資的最佳時機。在江州，王俊纔要關係有關係，要融資也很方便，還有商業項目支撐，不搞地產絕對可惜了。
當然了，搞企業不是那麼簡單的事。註冊公司簡單，關鍵是得有充足的人力資源，和一定的資金保障，這些都需要王福來準備，需要一定的時間。王俊才知道心急吃不了熱豆腐，他不會催促王福來，以免給他帶去太大的壓力，做生意也講究水到渠成，一切要順其自然。
一九九九年五月一日，江州第一家合資超市，江百歐西瑪超市開業了。作爲王俊才最大的競爭對手，它的開業引起了王俊才足夠的重視。董濤也早早地做出了預案，以巨大幅度的優惠來抵禦歐西瑪超市開業帶來的衝擊。然而優惠幅度再大也抵不上開業優惠的幅度，再加上人們都圖個新鮮，所以歐西瑪開業頭三天，興隆超市客流量明顯減少。
就在大家擔心興隆超市會受到嚴重衝擊的時候，歐西瑪的優惠搞完了，大部分商品恢復了原價。老百姓的眼睛是雪亮的，經過兩家對比，興隆超市的價格優勢明顯，而且服務更好。還有一點對比明顯的，歐西瑪超市裡面的員工大部分是四十歲以上的阿姨，小姐姐很少。因爲江百有很多富餘員工需要安置，這是跟歐西瑪各合作的重要條件。而興隆超市就不一樣了，超市從上到下全部都是二十多歲的年輕人，她們幹活利落，手腳勤快，嘴還會說話，深得顧客的歡迎。
另外，興隆超市還有一項服務歐西瑪沒有，那就是購物班車，某些小區，顧客購物完畢，直接班車送到家。還有一點，歐西瑪所在位置爲黃金商業區，平時人流量就很大，公交車雖多，但大多時候都很擠。顧客買了東西需要等排老長時間的隊才能擠上公交車。綜合各種體驗，人們最終又回到了興隆超市，興隆超市生意又恢復了正常。
這些都在王俊才的意料之中，他在籌劃超市之初，就做了充分的論證，和足夠的準備。這些外資超市就是名頭大，它們憑藉的不外乎就是品牌加資金優勢而已，但是限制它們的一個非常重要的地方，就是它們無法開設獨資公司，需要跟本土企業合資，這就導致了利潤攤薄，他們必須把利潤率提高到平時的兩倍才行，這樣一弄，價格不高才怪呢。這些外資超市希望覆蓋全部的購物客羣，是不可能的，它們應該定位於高端收入人羣，重利而不要重量，就像王俊才操作蘇家新屋頭的麪粉的思路一樣。
另外，王俊才從董濤彙報中瞭解到，歐西瑪超市對供貨商收費非常高，而且賬期很長，他們的採購人員態度傲慢，經常對供貨商呼來喝去，弄得很多中小企業都不願跟歐西瑪合作了。店大欺客，是商業經營大忌，當然這個客不單指顧客，也包括跟超市合作的衆商家，大家在人格上都是平等的，不存在孰高孰低的問題。作爲佔據絕對優勢的商場或超市一方，不能憑藉自身優勢，過於壓榨對方，否則將會得到反噬。
這一點，王俊才就做得很好，他在籌建超市之初，就做出了決策。儘量地不去收供貨商的費用，賬期能縮短就縮短，及時跟供貨商結算貨款。這樣做的結果就是，很多供貨商主動降低供應給興隆超市的價格，而且由於兩方關係融洽，很多供貨商甚至願意給王俊才提供部分資金，以支持興隆超市新項目的籌建。這就爲興隆超市的快速擴張打下了良好的基礎，超市開的越多，供貨商賣貨就越多，超市開的越快，供貨商的資金迴流越快，這是一種建立在相互信任基礎上的良性循環。說白了，做生意跟做人是相通的，做人要平等相待，禮尚往來，相互扶持，做生意也一樣，平等交往，互惠互利，相互幫扶，簡單一句話，會做人做生意一定差不了。