王俊才付了錢，接過瓷娃娃遞給曉婷，曉婷拿在手中不停地撫摸，就好像在撫摸自己的孩子一樣，要是能生一對龍鳳胎那可是太完美了。兩人接着逛了起來，王俊纔在一箇舊書攤上，發現了幾本舊的拳譜，愛好武術的他，翻了幾頁就感覺樂趣無窮，賣書的是一個老年婦女，她也不太懂上面的東西，這些書都是他從居民家裡當廢品收上來的，論斤買的按本賣，怎麼賣都不虧，王俊才也沒還價，花十塊錢買了三本拳譜。
兩人逛街都有收穫，高高興興地回家了。王俊才以前重心全部在工作上，很少出門逛街，通過今天一下午的爬山加逛夜市，他明白了工作不是生活的全部，勞逸結合纔是生活的真諦。回到家洗漱完畢，兩人躺到牀上，沒說幾句話，曉婷就睡着了，今天看來真把她累壞了。王俊才還不困，就把買的舊拳譜，拿來翻看。原來這三本書是一套，上面描繪了人體動作和出拳的姿勢，整套書看下來，基本可以確定這是一套專門強身健體的拳法，上中下三冊分別適合初中高三個層級的人來練。
第二天一早，王俊才早早起牀，去樓下找了一個沒人的地方，按照拳譜的指示練了一遍，感覺渾身舒坦，神清氣爽，確實是一部非常好的健身功法。上部適合初學者練習，中部適合王俊才這種有一定基礎的人練習，下部就厲害了，沒有一定水平的武者即使練了也體會不到其中的奧妙和好處。王俊才雖然練武，可他不是個武癡，達不到就達不到唄，又能怎樣呢，打打拳，能夠強身健體就足夠了。等抽時間把這套初級拳法教給家裡人，讓他們也能夠體會到傳統武術給身體帶來的好處。
吃過早飯，王俊纔去了興隆市場。上週末，宋前向他報告，市場準備在十月一國慶節期間，開展一個大型的促銷計劃，需要王俊才這個董事長親自參與研究並批准。興隆市場日常管理由宋前領導的管理層負責，非重大事項是不需要王俊才參加的，這也是現代企業制度的好處，如若不然，把王俊才劈成兩半也不夠用。
到了市場後，王俊才馬上召集了所有管理層的會議，聽取了近段時間市場狀況的彙報。做市場相對比較省心，管理方只要做好日常的安全檢查後勤保障等服務就好了，沒有對業績的硬性要求，商戶的盈利虧損與市場是沒有太大關係，這也是王俊纔敢於放手的主要原因。會議首先由方平彙報了最近市場的運營情況，當然主要是開支方面的一些數據，都在正常範圍之內，王俊才也沒有太多關注。另外針對女廁如廁難的問題，市場在東面稍遠的地方，單獨修建了一座專供女士使用的廁所，能一次提供二十個蹲位，極大地緩解了女性如廁排隊的問題，特別是很多女性顧客，她們願意多跑些路也不願排隊，間接地促進了東面一些攤位的商品銷售，這也算是無心插柳柳成蔭了吧。
王俊才聽完總結道，所以說做市場就是做服務，廁所是其中非常重要的一個環節，我們姑且把它叫做廁所經濟吧，一個小小的廁所，既反映出管理水平的高低，又能帶活一部分的商品銷售，這絕對是非常划算的事情。我在這裡要重點強調一下廁所的衛生問題，既然我們搞了，就要把它幹好，必須把衛生標準提高到相當高的水平。雖然不能像五星級酒店宣傳的那樣，蒼蠅踩到馬桶上也會滑倒那麼誇張，但也要時刻做到無污物，無水漬，無臭味，我們姑且叫它作三無吧，不要在這上面捨不得花錢，要提高巡察和打掃頻次，做到隨時處理。可以考慮給清潔工人提高一部分工資作爲效益工資，這部分錢做的好就有，做的不好就沒有，你們自己掌握。
方平彙報完了，宋前作爲總經理彙報了十一國慶促銷的方案草案。作爲屢試不爽的辦法，購物抽獎將會成爲這次促銷的主要手段。初步商定，獎品設爲特等獎一名，獎勵價值爲四千九百九十九元的彩電一臺，之所以規定四九九九，是因爲國家爲了消除惡性競爭，特別出臺了獎品不得超過五千元的規定。然後一等獎兩名，獎勵價值一千九百九十九元的冰箱一臺，二等獎三名，獎勵價值九百九十九元的洗衣機一臺，三等獎五名，獎勵價值二百九十九元的料理機一臺，四等獎十名，獎勵價值九十九元的電熱壺一臺，五等獎一百名，獎勵九點九元的洗衣粉一袋。
王俊才聽完了方案，覺得已經非常的完備了，就批准了這個方案。他提出了這些獎品的資金來源問題，宋前解釋道，根據慣例，這些資金的來源主要有兩部分組成，第一就是從商戶中抽取，他們要給顧客開具抽獎憑證，一般買夠五十元纔給開具一張抽獎單，每張抽獎單我們抽取百分之二的手續費。當然這個只針對零售顧客，批發顧客不享受抽獎，一經查實，會重罰參與商戶。這樣估算，三天的時間大概能收取一萬多一點的現金，剩餘不足的部分，從市場營銷費用中扣除。
王俊才基本同意這個方法，他告訴宋前，一定要提前通知商戶，做好意見的徵求工作，如果確實不同意的，也不要勉強人家參加。宋前笑着說道，他不願參加就不會開具單據，我們是憑單據向商戶收錢的，所以不存在強制性的問題。王俊才拍了拍腦袋說道，我倒忘了這茬了，說完大家都笑了。宋前接着彙報說，光有方案還不夠，我們還必須做好推廣的工作，目前關於這個廣告方案大家有分歧。一方主張通過報紙電臺做廣告，這個費用較高，大概預算五萬塊，但是效果好。另一種意見主張印些傳單，大範圍發一發，這種預算便宜，只需要兩萬塊就行了，但是較爲麻煩，效果也不好保證。大家無法決斷，所以聽一聽你的想法，請你做出最後的決定。
王俊才考慮了一大會，開口分析道，我覺得這兩種方案不存在孰優孰劣的問題，都能達到一定的效果。要是非得選出一個最優的方案，我們就要從這次促銷要達到的目的來考慮。如果我們僅僅就是爲了這次抽獎活動本身考慮，我覺得發發傳單就足夠了。但是從長遠看，從市場的品牌形象考慮，在報紙電臺做廣告更能起到品牌形象的宣傳效果。作爲一個剛剛成立半年多的新市場來說，品牌宣傳的重要性還是毋庸置疑的，所以我的決定是可以在報紙電臺等媒體上做廣告，但是有一點必須指出，報紙廣告上要突出咱們市場的品牌形象，不要單單爲了一個抽獎活動做廣告。
宋前聽王俊才同意了報紙電臺等媒體廣告方案，心裡當然很高興了，因爲他就是堅定的報紙廣告支持者，傳單支持者當然是以方平爲代表的老罐頭食品廠的管理層了。之所以出現分歧，完全就是認識高度的差距決定的，宋前長期處於市場的前沿，知道媒體廣告的重要性和效果。而方平等沒有接觸過太多的市場營銷知識，又是從苦日子裡熬過來的，從心裡就怕花錢，所以才選擇了花錢少的傳單方案。
王俊才年齡不大，可也深知管理的學問，不能因爲同意了一方的意見卻打擊了另一方的積極性，雖然這只是工作層面的看法不同，但處理不好，就會變成相互間的矛盾。特別是宋前的身份並不是正式的職工，和方平等天然有一種隔閡，日積月累問題不可小視。王俊才接着說道，我同意在報紙電臺上面做廣告，也不是反對傳單的形式，只不過現階段傳單還達不到我們市場需要的效果。但是如果到了明年，市場的經營走上了正軌，我們就可以適當地縮減報紙電臺等媒體廣告的投放，加強傳單等簡單方式的營銷就可以了。方平等人本來心裡很失落的，聽了王俊才的話又重拾了信心，領導還是認可他們的，怎麼說都是國企的同事，不會老是向着一個外人的。他們其實一直對聘用宋前爲總經理有意見，可是自己又沒有宋前的能力，也不敢反對王俊才做出的決定，所以只能暗地裡使一些小手段。
王俊纔對此心知肚明，這幫國企的老職工，能力不強可覺得自己本事不小，而且老是陷在論資排輩的老思維中，對於他們一方面要安撫，另一方面要適當地敲打，不能讓他們爲所欲爲。所以開完會後，王俊才專門留下了方平，心平氣和地跟他談起心來。他問方平，對宋前這個總經理的工作怎麼看，方平守着方俊才的面，當然不會說宋前的壞話，淨撿着好的說了。