談海濤到金光電子上班後，一開始的重點就是做生產過程自動化方案。這個時候金光電子公司已經向江州日銀公司交過2噸的銀粉了。日銀公司反饋質量還是不錯的，說明現在員工做事認真了，質量有了保障。
儘管這樣，黃榮國自然還是希望將生產過程自動化，這樣更加保險。人爲因素畢竟容易波動，現在員工剛加工資，熱情很高，責任心很強。但是時間久了，責任心能否保持就難說了。還有就是以後量大了，員工累了，也容易出錯。所以生產過程能自動化的就儘量自動化，減少人爲因素，也節省人力。
談海濤首先向麻飛揚討教整個工藝過程，瞭解需要控制哪些工藝參數。整個銀粉的生產過程主要分爲配料、加料、反應、清洗、烘乾、打粉、過篩、再烘乾、包裝等過程，其中配料、加料、反應、清洗四個過程需要自動化。烘乾是放在烘箱裡，打粉有打粉機，過篩有過篩機，都不需要自動化了。包裝無法實現自動化，只能靠人工。何況包裝不太容易影響質量，只是有可能稱得不準，會影響重量而已。
做銀粉原料主要有三種，硝酸銀、還原劑和分散劑，當然還需要水，而且是清水。一批銀粉，所需要的三種原料在重量上是不一樣的，加水的量也是不一樣的，所以需要配料。配料目前都是人工在配，難免有配錯的時候，前面也出現這種情況。關鍵料配錯還不容易發現，等到銀粉質量不達標時，來追查時還覺得有這種可能。但是這時候損失已經造成。談海濤覺得把這個過程弄成自動的，就不會出錯了。配好料後，將硝酸銀與還原劑加進兩個不同的溶解釜，這就是加料。加料過程非常簡單，但是談海濤聽說以前出現過加錯料的現象，導致整批銀粉報廢。這是因爲硝酸銀與還原劑在顏色上和外觀上都是一樣的，而且兩種原料所配的重量也差不了多少，工人憑眼睛很難分辨出來，所以就存在加錯的可能。料加錯了，反應出來的銀粉肯定不對。當然，這個不對，大家都能判斷出來，不會發給客戶。但是造成的損失比較大。所以談海濤決定加料也實現自動化，並且與配料一起，算一個自動化過程。
反應過程是將兩個溶解釜的溶液放入兩個不同的反應桶裡，溶液的量有一定的規定。在放還原劑時，按規定時間倒入一定量的分散劑。最後將混有分散劑的還原劑溶液倒入裝有硝酸溶液的桶中，完成了反應過程。這個過程，溶液的量、分散劑的量和倒入時間，都是靠人工眼睛觀察控制，所以容易出現誤差。這個誤差是最終產品質量有一定的影響，這個影響相對來說比較少，工人們靠眼睛無法發覺，可能測試也發現不了。但是到用戶用的時候，就會暴露出來。所以反應過程一定要控制好，產品質量纔會穩定。談海濤覺得這一步自動化要先實施。
反應後是清洗，而且是清洗好幾遍。這個過程自動化主要是減輕人的勞動量而已，加快工作效率，談海濤決定這一步放在最後。
經過與技術科長麻飛揚、二車間主任陳榮反覆探討，談海濤終於醞釀出整個生產過程的自動化方案。
22日，談海濤到金光電子公司上班一星期，便拿出了一個《生產過程自動化策劃方案》，交給黃榮國審批。黃榮國接過來仔細看了起來。
生產過程自動化策劃方案
一、目的反應過程自動化，配料自動化，清洗過程自動化
二、步驟
首先實現反應過程自動化
1.溶液的定量自動控制 2.分散劑的定時自動控制 3.分散劑的定量自動控制
4. B桶（還原劑與分散劑混合溶液）倒入A桶（硝酸銀溶液）。
其次配料自動化，最後實現清洗過程自動化
三、方案
1.反應過程自動化
（方案草圖與控制步驟在此省略）
2.加料過程自動化
（方案草圖與控制步驟在此省略）
3.清洗過程自動化
（方案草圖與控制步驟在此省略）
黃榮國看了《生產過程自動化策劃方案》，感覺很好，說道：“好，談科長，儘快實施吧！你把需要的元器件清單列出來，讓桂先季去買來，然後叫工程科的人去實施。”談海濤道：“黃總，爲了儘快實施，你還是把他們叫過來一起開個會，你親自佈置，定好時間，這樣就快了。把麻飛揚和陳榮也叫過來，需要他們兩個配合。”黃榮國一聽有理，說道：“好，現在張娟走了，你是兼辦公室主任的，就由你來通知這幾個人，要他們10分鐘後趕到會議室。”
談海濤答應好的，分別打電話進行了通知。現在這些科長級別都有了手機，這是根據金光集團待遇級別，黃榮國給他們配發的。有了手機，聯繫就方便多了。
10分鐘後，桂先季、何鵬、麻飛揚、陳榮四人都來到了會議室。黃榮國與談海濤自然早已經在裡面了。談海濤把自已的《生產過程自動化策劃方案》複印了幾份，到會議室的人每人發一份。人到齊後，黃榮國見資料已經發給他們，就開門見山地說道：“大家拿到手的，是談海濤花了一個星期時間弄出來的《生產過程自動化策劃方案》，我看了以後覺得很好。我現在要求從今天起，就開始實施這個方案。談海濤把元器件清單列出來，桂先季馬上開始購買。元器件買來後，何鵬你馬上組織人員安裝調試。麻飛揚與陳榮兩人負責配合。”大家答應好的。
黃榮國又道：“我要求本月底把反應過程自動化弄好，另外兩個自動化過程在下個月底全部弄好。”大家又答應好的。黃榮國隨即宣佈散會，要求大家分頭行動。
在黃榮國的要求，在大家對待遇滿意的情況下，生產過程自動化按照策劃方案順利實施。到八月底，策劃的三個自動化過程都全部順利地完成地安裝、調試和運行。
生產過程實現自動化後，產品質量更加穩定可靠了。日銀公司的訂單量從9月份開始達到了10噸。寧洲金光電子材料有限公司實現了正常運轉和快速發展。