來自珀斯的蝴蝶翅膀煽動着，影響了遠在亞洲東京召開的2005年度“長協”談判。
消息傳出，三大礦山爲代表的鐵礦石生產商集體沉默了。
而來自華夏的中治集團領導則欣喜若狂，FMG資源公司超重量級開發項目，無疑是一塊重重的砝碼，是極大的利好，將會影響整個世界鐵礦石供應平衡。
此前，牛皮糖一般的“長協”談判中，以澳大利亞必和必拓、力拓和巴西淡水河谷公司持有極爲強硬的立場，堅持提價25%的目標毫不動搖。
經過兩個多月的拉鋸談判，世界排名第一的韓方浦項制鐵公司和世界排名第二的新日鐵立場軟化，傾向於全盤接受三大礦山的盤剝，同意這一苛刻的這漲價方案。
對於韓、日雙方來說，在三大礦山都有多少不等的股權投資，而且整體鋼鐵產品定位高、新、特，對鐵礦石價格的承受能力比華夏鋼鐵企業高的多。
韓、日雙方投資於三大礦山，意味着提價並不是一件壞事，提內損失提外補，相對而言能夠接受。
這些優勢，華夏鋼鐵企業統統不存在。
所以，唯獨華夏中冶集團死咬着不放，堅持漲價最多隻能16.5%這個極限幅度。
事實上，面對着掌握鐵礦石話語權的三大巨頭，華夏中治集團幾乎沒有半分抵抗力，若日韓談判代表接受漲價25%的“長協”談判，最終中冶集團也不得不接受。
“長協”這一世界性的價格基準，三大礦業巨頭不會單獨與華夏代表談判，是板上釘釘的事兒。
對代表國內衆多鋼鐵企業談判的中冶集團來說，只有接受和不接受兩個選擇，不接受這個選項是死路，最終依然得屈從“長協”價格。
中冶集團揹負着沉重的壓力，完全可以想見;
鐵礦石提價25%的“長協”價格傳回國內，必然會引起一片譁然和指責聲，並會導致鋼鐵價格普漲，鋼鐵企業普遍陷入薄利甚至虧損中。
以大宗建設所需的螺紋鋼和條形鋼爲例，利潤率普遍在9%至11.5%之間，大型船用薄板和冷軋板利潤率也不超過16%，這些品種佔據國內鋼鐵企業產量的七成。
提價25%意味着什麼？
意味着華夏鋼鐵全行業虧損，數以千萬計的鋼鐵工人爲三大礦山打工，將要吐出幾乎全部的利潤，這對整個行業來說簡直是一場浩劫。
FMG資源公司超重量級開發項目就是一場及時雨，滋潤了中冶集團前線談判代表的心田，讓他們的底氣大增。
雖然說FMG資源公司第一船礦石，還需要在兩年後才能夠生產出來。
可帶給世界大宗礦產業深遠的影響力，已經開始發酵並擴展開來，影響着至關重要的“長協”談判，並且必將影響今後世界礦產資源供應格局。
東京
一處幽深的和式風格莊園內。
“現在該怎麼辦，難道功虧一簣嗎？”
“雷蒙德，談判就是一個互相妥協的過程，我覺得上漲17%或者18%是個妥帖的數字，鐵礦石是大宗生產資料產業，對於全球物價水平上漲都有相當強的拉動能力，沒有必要過分追求暴利。”
“三井先生，我不能認可您的說法，作爲商人有利潤爲什麼不賺？”
“華夏有句成語叫細水長流，還請稍安勿躁。”
“我已經坐不住了三井先生，這就是你的盟友乾的好事，破壞了三大礦山整體的談判步調，我們將對此表示強烈抗議，希望你能夠審慎的考慮與王氏財團合作，這簡直是最糟糕的事情。”
必和必拓公司總裁雷蒙德簡直氣瘋了，忍不住把埋怨發泄在三井高長身上，淡水河谷公司董事長桑切斯·皮阿諾神情淡定的喝了一口茶，不想參與到他們的爭論中。
環境雅緻的客廳中，力拓公司董事長保羅·斯金納面色微沉，眼睛看着戶外湛藍的天空，腦海中不知道想着什麼。
這四位具有決定性影響力的大佬密會，因爲相互之間有剪不斷理還亂的利益關係，三井財團在這三家礦業巨頭中都有鉅額投資。
以淡水河谷爲例;
三井財團明面上持有18.5%的股權，實際上通過關聯公司掌握的股權超過27%，僅次於巴西政府位列第二位，對於淡水河谷公司擁有舉足輕重的話語權。
FMG資源公司超重量級開發項目消息傳出後，這些幕後大佬再也坐不住了。
紛紛地趕來東京，在此處密會，試圖找出一個可行的方案。
雷蒙德情緒略顯激動，雙手插着腰在房間裡走來走去，喋喋不休的說道;
“這對我們來說真不是個好消息，我也不理解這一切是怎麼會發生的，王族基金是從事高科技產業財團，儘可以在米國佬身上大把的撈錢，怎麼突然會對礦產資源感興趣。”
說完，雷蒙德疑惑的眼光看着三井高長，試圖從他的身上找到答案。
三井高長面容古井無波，神情淡淡地端起清茶喝了一口，說道;
“根據三井經研所報告顯示，2004年是介入大宗資源領域最好的時機，這來源於三井財團對礦產資源類領域數十年持續不懈的投資經驗。
作爲合作盟友，我們與王族基金分享了這一發現。
王桑不愧爲世界商界數十年一出的奇才，竟然有如此宏大的魄力斥巨資投入，我真的是越來越欣賞他了。”
聞言，雷蒙德驚怒交加的看了一下淡水河谷董事長桑切斯·皮阿諾，示意他應該出來講兩句。
桑切斯·皮阿諾悠然地嘆口氣，放下手裡的茶杯說道;
“三井君，王耀城勳爵可不是人畜無害的小白兔，他是一頭蓄勢待發的雄獅，那是要吃人的，貿然進入到鐵礦石這個小圈子裡來，憑藉着深不可測的雄厚財力，對我們威脅太大了。”
“這話沒錯，王氏財團旗下擁有匯豐銀行這個龐然大物，正面爭鬥我們誰都不是他的對手，三井財團在鐵礦石領域佈局深遠，恐怕您也不想看到這個局面吧。”
“這可是1.5億噸產能，放到世界鐵礦石市場簡直是災難。”
“去年FMG公司董事長凱恩斯·弗里斯特提出5500萬噸項目計劃，從悉尼到里約熱內盧都認爲這個傢伙瘋了，沒人相信他能做成這個項目，可如今王氏財團打造了1.5億噸產能，業界全體緘默不語，這個世界到底怎麼了？”
“不是我們瘋狂，就是世界瘋狂了。”
三位總裁級的大人物紛紛吐槽，表現出對王族基金的忌憚之意，感覺是一頭大象闖進了玻璃器皿店，分分鐘攪亂原有市場格局。
三井高長臉上不動聲色，戴蒙德表現出來的抓狂簡直荒唐可笑，詮釋了一個人貪婪的時候，是多麼的令人感到噁心，是多麼的沒有下線。
作爲大宗交易，鐵礦石交易動輒以百萬噸起步，意味着每上漲1美元買家就要多付出上百萬美金代價。
2004年談判的“長協”價格是42美金一噸，全年國際貿易量達到5.5億噸，如果單價上漲20%，國際買家就要多付出46億美金，如果上漲25%那需要付出更多。
對於掌握國際貿易七成以上的三大礦山來說，這全部都是純利潤，可依然無法滿足他們貪婪的胃口。
三井財團作爲鋼鐵貿易背後的影子巨人，在世界排名前列的24家礦山都有多少不等的投資，少則2%至3%，多則10%至15%，深耕數十年，由此帶來了巨大的影響力。
單純要論經濟利益可真沒多少，投資鐵礦山盈虧相抵，每年不過區區7～8億美金罷了。
這點錢，也就是新日鐵公司一個季度的利潤，豐田公司半個月的利潤，三井財團來說根本不放在眼裡，但又是全產業鏈戰略的不可缺少一部分。
從鐵礦粉到鋼鐵製品，從汽車到家電，從輪船到軍艦，從機牀到高精尖設備，從核電站到海上鑽井平臺，三井財團企業是不折不扣消費鋼鐵大戶。
把握上游原材料供給是剛需，同時，會帶來極大的國際社會影響力。
這些，纔是三井財團最爲看重的。
“諸位請適可而止，有鑑於國際市場出現的新變化，新日鐵公司覺得華夏方案比較妥當，我們也將說服浦項制鐵一同行動，贊成華夏提價16.5%方案。”
三井高長沒有心情再陪着這些人玩了，索性拋出自己的底牌;
“我們都知道華夏的鋼鐵需求量逐年上漲，2004年度相較上年上漲15%，全年進口鐵礦石1.69億噸。
預計2005年也會有15%～18%的漲幅需求，鐵礦石需求量不超過2億噸。
從供應側來看，FMG資源公司突然出現1.5億噸產能，將於2006年投入國際市場，我想這意味着什麼大家都知道。
因此，我建議漲價適可而止，接受華夏方面的方案。
各位先生們，我再次提醒一下大家;
請不要把優質客戶都推向FMG資源公司懷抱，也不要捨本逐末，這對公司經營來說可是大忌。”
這番話，引起了在座三人的深思。
這個世界上缺鐵礦石資源嗎？
當然不缺，反而充裕的很。
這個世界上缺鐵礦石生產能力嗎？
答案是不缺，同樣充裕的很，只要基礎設施跟得上，三大礦山分分鐘都可以擴充5000萬到1億噸產能，這絕不是吹牛。
可爲啥每年只生產5～6億噸鐵礦石呢。
因爲世界鐵礦石需求量就這麼多，在這個三大礦山壟斷經營的時代，刻意維持着生產量和需求量的平衡，最終目的還是維持鐵礦粉價格的平衡，以免互相間惡性競爭讓價格一瀉千里。