送走了亢奮不己的王會洋，辦公室裡重新歸於寂靜。
心情不錯的王耀城打開音樂，悠揚的小提琴“梁祝”選段如水般流淌出來，滋潤着缺乏音樂澆灌的心田，帶來美妙享受。
在過去的2001年裡，財團取得了長足的發展。
家樂福連鎖超市發展到208家大賣場，1100多家城市中心店，大規模擴張告一段落，已經開始貢獻不錯的營收，全年淨利達到37.8億美金水平。
長江科技集團代工業務繼續發展，人員達到百萬規模，出口創匯不斷增長。
旗下的戴爾品牌發展如火如荼，成爲貢獻利潤的一大支柱，集團全年盈利達62.8億美金規模，一片欣欣向榮的景象。
格立集團在激烈競爭中迅速壯大，引進了一批具有國際先進水平的家用電器生產流水線，產品線細化延伸，成爲國際上具有很強競爭力的著名家電廠商。
企業通過多品牌戰略，格立，三洋，湯姆遜三箭齊發，在歐美及世界市場攻城略地，銷售情況一片大好。
2001年
全年銷售額達到382億美元規模，在血拼價格戰的同時，依然取得24.5億美金利潤，實在是難能可貴。
黃河科技集團同樣取得重大進展;
兩條代表世界先進水平的第五代大規格液晶顯示屏生產線先後投產，並且積極籌劃第六代先進生產線，已經進入具體實施階段。
預計
2002年
兩條建設中的第六代液晶顯示器先進生產線，總投資規模可能超過150億美金，絕對是一筆鉅款。
這還是在大陸土地和水電、人工成本極其低廉的情況下，八成以上都是設備投資。
利潤就不用談了，旗下太平洋家電連鎖公司和熊貓電子獲得的盈利投進去，黃河科技集團整體依然虧損3.7億美金。
黃河科技集團超常規發展，代價是揹負高達255億美元的債務，能夠拿出如此成績已經不錯。
液晶顯示屏產業同樣是高風險、高投入、高技術門檻、窄口徑行業，世界市場能夠容納的企業不多。
一條先進生產線投入動輒數十億美金，設備折舊必須在一年半之內完成，最多不超過兩年。
這意味着什麼？
意味着在一年半之內必須回本，時間拖延稍長，便有可能形成沉重債務負擔，拖延企業發展壯大。
電子產業發展的速度是如此之快，猶如火箭一般升空。
液晶顯示屏生產線在短短的五年之內已經更迭了三代，從1996年的第三代生產線，更迭到2001年第五代生產線，2002年計劃中的第六代，速度快的讓人目不暇接。
哪裡有時間讓你慢條斯理的回本？
作爲整個業界領頭羊企業，黃河科技集團尚且如此，其他的液晶面板企業可想而知有多慘。
日資面板企業整體還停留在第三代水平，沒有一條高世代液晶面板生產線投產，唯一例外的全面嚴重虧損，處於程度不同的減產狀態。
看樣子，日資採取了整體的戰略收縮措施，技術輸出方向面向臺島。
韓資廠商中；
三星公司擁有兩條四代線，沒有能力投資下一代液晶屏生產線，企業所需大規格液晶顯示屏己經從LG和臺企輸入，這方面的能力缺口變大。
LG集團擁有兩條四代線，與荷蘭飛利浦公司合資之後，咬牙投資了一條五代線，目前業已接近投產。
臺資廠商中，大部分都擁有四代線，中華映管與友達兩家在日方資本的支持下投資了五代線，預計將於2002年底建成投產。
在世界液晶顯示屏廠商競爭領域，總體來說，全都落後於黃河科技集團一到二代水平，現在就看誰先倒下了。
王耀城的目標是幹倒一半的液晶顯示屏面板企業，血洗整個市場，儘快達到重新洗牌的目的。
這些企業留下來的市場空白，黃河科技集團當仁不讓的收編。
餘下的時間裡，就可以安安心心的享受豐厚利潤。
這算盤打得不錯，具體能否達到想象中的效果?
只有老天爺知道了。
在2001年
處於暴風漩渦中的大西洋晶科集團，負重前行中表現出色。
作爲全球芯片生產領導企業，大西洋晶科及全資子公司韓半島海力士，在完成壓制競爭對手重任的同時，依然獲得13.5億美金利潤，殊爲難得。
要知道，大西洋晶科揹負着高達430億美金的貸款，
其中，有兩條是投產不久的十英寸晶圓廠投資款，還有舉債發展的二條十二英寸晶圓廠投資。
僅這二條十二英寸晶圓廠，投資規模就超過260億美金，可謂真正的大手筆。
從這個角度來看，大西洋晶科2001年的營收還是非常不錯的。
一年的鉅額設備投資款折舊計提規模高達上百億美金，刨除人工、稅收和水電成本開支之外，依然取得13.5億美金利潤，可想而知有多難。
這還是全力壓制芯片生產價格情況下，一旦放開手腳，賺錢真的比印鈔票還快。
高科技、高投入、高產出、高風險的週期性行業名不虛傳。
嚐到了甜頭。
財團繼續在馬來西亞投資百億美金，購買了大片土地建設兩座八英寸晶圓廠，預計將於2002年中陸續投產，並且預留廣闊的後續發展土地儲備。
表現一直穩定的康寧公司，按照股份分紅，2001年獲得37億美金穩定收入，是一如既往的波瀾不驚。
大規模整合消化併購成果的匯豐銀行，全年計提了177億美金壞賬，龐大的規模貢獻了可憐的44億美金利潤。
這點錢，一分錢不能夠貢獻給財團，補充銀行資金流動性尚且不夠。
因此
匯豐銀行計劃在2002年大規模增發新股，初步預計募集資金400億美金，目前依然處於籌劃中。
這兩年，匯豐銀行全力消化擴張成果，夯實銀行根基，全面推廣現代化精益管理制度。
丟掉包袱，輕裝上陣。
因此在2002年度，依然會計提差不多規模的壞賬損失。
計劃用三年時間剜掉膿包，匯豐銀行將會真正的涅槃重生，展現出財團核心企業的真正風采。
旗下所有企業，拋開高估值低盈利的網絡高科技企業不談。
2001年最靚的仔，依然是大西洋商用機器公司。
在總裁餘承德掌控下，這一家全資子公司發展得依然穩健，全年貢獻了366億美金淨利，是不折不扣的現金大奶牛。
全球的個人電腦市場迅速擴大，在2001年，市場總量達到了1.45億臺，可整體市場規模依然在2580億美金左右。
相較於幾年前，沒有明顯擴大。
這源於個人電腦市場激烈的競爭，電子科技的飛速進步，帶來個人電腦產品和便攜式電腦配置全面升級，產品價格飛降。
這一增一降，體現了個人電腦市場最大的特點;
加量不加價。
整體市場規模增長接近一倍，銷售總金額幾乎原地踏步。
這種市場格局，對於大西洋商用機器公司同樣影響巨大，旗下電腦產品和辦公用品經歷過幾輪大幅度降價，盈利水平大大縮水。
全年出貨OPPO品牌電腦產品計5300餘萬臺，整體盈利115億美金，與同行相比表現依然不錯。
可是與歷史巔峰相比；
受個人電腦市場整體重心下移影響，利潤大幅下滑67%，市場競爭進一步加劇，想要維持高利潤已不可能。
大西洋商用機器公司作爲世界辦公用品領域傳統龍頭企業，繼續深化豐富產品線，全年取得47.5億美金盈利，繼續保持了自己的大哥大地位。
最靚的仔出現在手機領域；
OPPO品牌V3手機暢銷全球，一年的時間狂售6800餘萬臺，加上集團其他系列手機產品，OPPO品牌手機一年出貨達到9200萬臺，貢獻了超過兩百億美金純利潤。
可以說是吸金利器，簡直銳不可當。
這一款原來世界中的摩托羅拉V3手機，原本就是爆款產品，三年時間在全世界範圍內銷售1.4億臺，在電子產品幾個月就更新換代的時期，可謂是長壽的爆款產品。
現今
OPPO品牌V3手機快被玩出花兒來啦，各種個性改裝版層出不窮，豐富了產品線的同時，極大地促進了手機銷售。
時至今日，V3手機依然是OPPO品牌當家花旦，貢獻整個集團超過1/3利潤。
這個現象已經引起總裁餘承德高度重視;
作爲一家跨國性大企業，整個集團的利潤表現，如此多的依靠一款爆火的產品，絕對是不健康的。
因此
大西洋商用機器公司無線通信事業部正在籌劃推出三款重磅產品，以替代旺銷的V3手機市場地位，繼續給集團帶來穩定營收。
綜合來看
在過去的2001年裡，除去企業併購的大額花銷，財團現金池穩定增長到420億美金規模，整體財政狀況健康有序。
2002年第一財季即將結束，財團企業依然會貢獻營收。
到了下半年，財團現金池可以穩定增長到700億美金規模，足以應付一場大型的跨國併購。
在王耀城看來；
併購美資電信企業並不需要全資控股，出於行業的敏感性實際上也不可能。
初期，只要掌控簡單多數就好，這樣的話併購投資規模並不會大。
後期，通過逐步擴大固定設施和光纖電纜投資，慢慢的掌控絕對控股權，將其徹底納入麾下。
最佳方案是……儘量不觸動米國佬敏感神經，悄無聲息地完成整合。
悄悄地進村，打槍滴不要。