第832章 見微知着(3)

宏源市制藥廠和宏源市酒廠的考察都結束了,傍晚,徐少傑在賓館裡面,思考着兩個廠各自的特色,總體來說,徐少傑對宏源市制藥廠的印象要好一些,但是,宏源市酒廠是多年的老牌企業了,有着自身的管理規矩,也不是徐少傑這一次的參觀考察,就可以發現什麼問題的,再說了,酒廠的效益和規模,超過了製藥廠,在整個的宏源市,乃至於在隴南省,宏源市酒廠都是有着重大影響的。

杜順平敲門之後,輕輕推開了房間門,進入了房間裡面。

徐少傑住的是一個套間,是宏源市賓館最好的房間了,宏源市有兩家條件最好的賓館,還有一處是水電賓館,賓館裡面有別墅區,張勳曾經決定安排在水電賓館,最後還是安排在了宏源賓館,大概是想到了徐少傑的身份。

徐少傑坐在外面的會客室,看見杜順平進來之後,點點頭,這個時候,有一點時間,徐少傑可以和杜順平交流一下看法,半個小時之後,張勳就要來邀請徐少傑去參加宏源市特意組織的歌舞晚會了。

“徐書記,昨天參觀了宏源市制藥廠,今天參觀了宏源市酒廠,我個人有一些感悟,想着給徐書記彙報一下,以前經常到宏源市來,和張書記的接觸也是很多的,但很少到製藥廠和酒廠去參觀,這次跟着徐書記參觀,看得很細緻,以前參觀。我以爲不需要一天的時間,以前跟着領導參觀,不會超過半天時間,包括交流情況,這次感覺到,一天的時間都是有些不夠的。該學習的地方太多了。”

“嗯,老杜,說說你有有些什麼樣的看法,優點方面,就不要多說了。對比製藥廠和酒廠,主要談談你有哪些特別的感受。”

杜順平的手裡拿着筆記本,看來是專門清理了思路的。

“好的,徐書記,參觀了製藥廠和酒廠,我有兩種感受,製藥廠給人的感覺是溫馨。人性化的管理很到位,酒廠給人的感覺是大氣,如同有效的行政管理一樣,處處都體現出來了制度的作用,兩者相比較,我比較贊同酒廠的做法。”

聽到杜順平這樣說,徐少傑很快就有了興趣,他看着杜順平。

“嗯,老杜,說說原因。”

“我是這樣考慮的。製藥廠的管理,從人性化的角度入手,屬於管理層面的最高境界了,這樣的管理模式,是我們需要推崇的,但不是我們需要推廣的,因爲一般的企業。是做不到這樣的水平的,沒有幾十年的積累和沉澱,沒有一幫得力的人,做不到這樣的水平,如果哪一個環節出現了問題。製藥廠這樣的管理模式,就要遭遇到很大的麻煩。”

“就說製藥廠的財務管理模式,放在其他的企業,是不可能想象的,如果將這樣的管理模式宣傳出去,大家會覺得是神話故事,不具有操作性,偏偏製藥廠就是做到了,所以我個人認爲,過於出色的管理模式,或者說是過於朝前的管理模式,不適合在一定的範圍內推廣,製藥廠以人爲本的人文主義管理模式,值得我們學習和深思,但我們不能夠大力推廣,至少在目前的條件下,我不贊成大力宣揚和讚譽。”

“酒廠的管理模式就能夠爲大家所接受了,制定了明確的管理辦法,而且這種管理辦法,是經過了百年的改進,也是隨着時代的發展而不斷變化的,符合目前的社會要求,酒廠的管理模式大衆化,執行以制度管人、以制度管事的要求,這是絕大多數企業可以學習借鑑的。”

“酒廠的管理模式,的確比不上製藥廠,可我們總結經驗的時候,不能夠總是看到最好的,要看到哪一種的模式適合社會發展的需要,基於這樣的原因,我更加的推崇宏源市酒廠的管理模式,也認爲應該要好好總結酒廠的管理模式,對於製藥廠來說,給予他們最大的支持,就是不要去打擾,讓製藥廠按照自身的模式發展。”

徐少傑點點頭,杜順平說的確實是有道理的。

“至於說到不足的方面,剛纔我已經點到了一些,從製藥廠的模式來說,他們的管理模式過於的先進和超前了,最大的麻煩,就是行政干預,從昨天的參觀過程中,我已經感受到了問題,如此多的單位集資行爲,這說明了什麼,說明行政權力已經在直接干預製藥廠的運轉了,製藥廠的效益不錯,所以,這樣的集資或者是贊助,短時間內是不會停止的,這必將成爲企業的負擔和隱患。”

“另外一層,也是最危險的一層,製藥廠堅持了多年的管理模式,會不會在一夜之間就發生改變了,如果說某位領導同志忽然做出來了什麼決定,因爲製藥廠沒有執行這樣的決定,就要求做出來改變,迫於壓力做出來的改變,很有可能就毀掉了製藥廠的管理模式,製藥廠能夠保持目前的管理模式,得益於宏源市委市政府,您在製藥廠的視察,會進一步的堅定他們執行管理模式的決心,但今後的發展,前路未知。”

“說到酒廠的管理模式,是比較普通的,但酒廠有着百年的積累和沉澱,這樣的管理模式,已經是所有人都認可的,已經形成了很好的制度,這也是酒廠能夠一直興旺下去的根本原因,但其不足也是比較明顯的。”

“給我最大的感受,是酒廠的管理模式中間,行政化的氛圍過於的濃厚了,企業有企業的發展之路,與行政機關的管理模式是有着很大不同的,機關要求的是高效率,幹部職工做好自身的本職工作,有分工有合作。協調是最爲重要的,但企業就不同了,效率和盡職都是一樣的,企業的核心在於根據市場的變化做出來必要的改變,最大的目的是取得經濟效益,這是行政機關不會重點考慮的問題。”

“酒廠的管理層。行政化的氛圍過於的濃厚,這就使我感覺到,酒廠的整體氛圍比不上製藥廠,進去參觀,有着一種硬梆梆的感覺。缺少柔和的氣氛。當然,企業這樣的選擇,不能說是錯誤的,首先要有制度的保證,其次才能夠強調以人爲本,畢竟企業需要的是利潤,不能夠賺錢的企業。什麼都說不上。”

“我個人認爲,酒廠必須要做出來適當的改變,也就是隨着市場,要做出來改變,我感覺到酒廠的班子,有着一種較爲自負的感覺,好像宏源市酒廠在全國有了一定的名氣,保持目前這樣的模式就可以了,這是很不可取的。”

“好的東西要保持,但是。發展是第一要務,如果不大力的謀求發展,以前有的優勢,就會慢慢的喪失,最終想要做出來改變的時候,爲時已晚,我大膽的提出來一種想法。宏源市酒廠的行政級別,要徹底的廢除。”

說到這裡的時候,杜順平看了看徐少傑,在徐少傑的面前,杜書記是敢於說真話的。他知道,徐少傑是少有的有遠見卓識的領導,對於任何的不同意見,都是高度關注的,今天在酒廠參觀,領悟到的東西,杜順平是一定要說出來的。

杜順平已經感覺到了,徐少傑的內心有想法,這可能是很大的動作,是什麼動作,杜順平不好揣測,但是,提出來意見建議,是杜順平要做好的工作。

“嗯,你這個想法很好,繼續說。”

“我對宏源市酒廠最大的困惑,在於他們管理人員的結構,我注意看了員工的名冊,大致分類了一下,宏源市酒廠的管理人員一共有277名,男性是107名,女性170名,這樣的構成比例,是我第一次見到,一般來說,企業的管理層,都是男同志居多的,當然,我這不是歧視女同志,主要是從大部分企業的實際情況出發的,製藥廠的管理層結構就有着明顯的不同,管理層絕大多數都是男同志,車間裡面絕大多數都是女同志。”

“企業發展的過程中,需要創新,在這方面,男同志是有着明顯的優勢的,而一些精細化的崗位,則是需要女同志的,比如說財務管理部門,比如說公關部門等等。”

“另外一個方面,是年齡的構成,因爲時間緊張,我沒有能夠完全統計出來詳細的數據,但是我發現了,在277名管理人員中間,年輕人佔據了三分之二以上,這些年輕人,以女同志居多,這也是我不能夠理解的地方。”

“企業的發展有着其自身的規律,經驗的積累是必不可少的,一個企業的管理層,只有在熟悉了企業的所有規則和生產流程之後,纔有可能結合企業的實際情況,做出來好的管理,提出來好的意見建議,這是很正常的情況,當然,在企業的發展過程中,也有一些卓越的年輕人,能夠做出來重大的有用的決策,促進企業大踏步的前進。”

“可酒廠的管理層,我不大相信,能夠做大這一點。”

“出現這樣的情況,我個人認爲有兩種原因,這是我個人的看法。”

“第一種原因,酒廠本身就不是很注重管理層,權力集中在少數的班子成員和中層幹部的手裡,大部分的管理人員按部就班的工作,不需要做出來過多的思考,酒廠的重點在車間裡面,班子關注的重點也是在車間裡面。”

“這樣的情況,表面上看沒有什麼,但時間長了,負面作用是很明顯的,企業的管理是至關重要的,培養一幫得力精幹的管理人員,對於企業的競爭力和後續的發展是非常重要的,如果宏源市酒廠不注重培養管理人員,在若干年之後,矛盾和問題自然而然的就會出現了,儘管說可以招聘一些高層次的管理人員,但是,熟悉情況需要時間,有些事情,細微的失誤、或者是錯失良機,都會給企業造成致命的傷害。”

“第二個原因,就是關係的壓迫,宏源市酒廠是整個宏源市乃至於隴南省效益很不錯的企業,職工的待遇高,而且厂部領導班子,大多是具有行政級別的,在這樣的情況下,有的時候,必要的關係是避免不了,在如此的情況下,很有可能在招工方面,考慮到一些特殊的關係,企業招募的員工,不一定是車間裡面需要的,或者是無法到車間裡面去的。”

“我注意過酒廠車間裡面的員工,幾乎是男同志,很少看見有女同志,我對酒廠的生產流程不是太熟悉,但從視察的情況看,可能車間裡面,更加適合男同志操作,在這樣的情況下,多說的女同志,只能是安排在管理部門了。”

“我比較擔心的一類情況,就是管理層的女同志中間,年輕人太多了,年輕人有年輕人的好處,就是愛學習,能夠很快的適應環境,但是,在企業裡面,管理層的年輕人太多,是有着不少問題的,特別是這些年輕的女孩子,在不熟悉酒廠的生產以及其他情況的時候。”

“一方面,一線員工的積極性受到了打擊,剛剛進廠的年輕人,就輕而易舉的進入了管理層,一線員工的內心肯定是不平衡的。這樣的影響是潛在的,暫時不會反映出來,時間長了,必然會有一個爆發點,這估計是我看到酒廠員工的待遇高於製藥廠,但是爲什麼員工的精神面貌,比不上製藥廠。”

“另一方面,管理層需要的人只有那麼多,這些年輕人,參加工作的時間不長,長期在管理的崗位上,造成人才流動的困難,上面的下不去,下面的上不來,造成了人員流動的擁堵,而且,經驗豐富的一線員工,不能夠到管理層,這些年輕人不熟悉下面的事情,相互之間缺乏交流和培訓,到了一定的時候,必然會形成一定的斷裂層,至於說可能造成的後果,就是危及到企業的生存。”

“在我看來,這些年輕人,多半是依靠着關係進入到酒廠裡面的。”

徐少傑微笑着點頭。

“老杜,看樣子,你對企業的運作很清楚的,掌握了這麼多的情況,那你認爲,酒廠目前的問題,應該如何解決呢?”

“徐書記,我掌握的情況不多,就是根據平時工作的經驗,做出來了一些猜想,酒廠的問題要解決,其實也簡單,只要打破關係網,對管理層的人員大調整,沒有在車間工作過的,一律到車間去,不管男女,這樣就能夠很好的解決問題了。當然,管理層的人員中間,也要注意培養年輕人,這是爲企業後續的發展做出來相應的準備的。”

徐少傑很滿意,看來,杜順平的觀察仔細,而且是認真考慮了所有存在的問題,能夠從細微處發現問題,這樣的觀察能夠和責任心,是主要領導最爲需要的東西了。

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