二南省委大院，春雨點中越只幽深莊嚴六彰程書記面 珊肌跟面前的青年交談着，從彭書記的的臉色上可以看出，若非這青年本身在他心中有着甚高的地個，就是這青年所論及的事情事關重大，亦或者二者兼而有之。
彭書記一邊翻閱着手中的一疊文件，一邊不時地向青年提出疑問，青年面色嚴肅而平靜，回答的話雖然不多，但每一句話都是言之有物，精闢而睿智，彭書記聽了不由得頻頻點頭？
“嗯，蕭震啊，你今天這份材料對我們瀟南來說，十分有意義。從這份材料看來小崗村現在已經完全是金玉其外敗絮其中了。彭程書記沉吟了一下，用手指有節奏地敲着桌面，輕聲問：“你看，我們現在的農村，“單幹，是不是已經走到了死衚衕？”
“恐怕是這樣蕭震這一點並不含糊。
“那”彰程書記的臉色更加嚴肅了：“繼續走人民公社道路？。
蕭震微微笑了一下，然後又嚴肅下來。道：“華夏農村地域太廣，經濟展水平差別太大，影響體制的地域文化差異也非常大，簡單的一句“人民公社好。或“單幹好，我想。是不能概括適應華夏所有農村地區的農業模式的。當初“一刀切，把聯產承包責任制當成政治任務推廣。現在看來也許是不合適的。但是，如果我們把當時的“推廣，模式放在當時的背景下去觀察，那樣做也無可厚非。任何制度的實行都會付出代價，我們在分析一個歷史上的制度時，除了要把制度放在特定的歷史環境中去觀察外，還應該避免一種觀察傾向，即以自己個人的主觀偏好放大一個制度的收益。而無視其代價；當然，也不能以自己的個人偏好放大一個制度的代價，而無視其收益。我只能說。在某個地方某個展階段，“單幹。比“集體，好。但在另外一個展階段。也許“集體，比“單幹。好。”蕭家說到這裡，終於微微笑了一笑：“總的來說，就是在經營體制的選擇上。沒有好和不好，只有適合和不適合。
”
彭程點點頭，門外忽然傳來一個沉穩地聲音：“書記在嗎？。
彭程笑着道：“舉中書記請進。”汪肇中副書記從外面進來。彭程笑着招招手：“老汪啊，你來得正好，蕭震在這兒遞了個關於小崗村的報告，很有現實意義。我覺得對我們瀟南的農業產業化建設，是很有啓迪的喏，材料在這。你看看？
蕭寅這時候站起來：“汪書記。”
汪肇中連忙擺擺手，笑着道：“沒事沒事，你坐，你坐。”說話頗爲客氣。
莆客笑着點頭，但自然還是等汪肇中坐下之後，纔再次坐下。看着彭書記把自己剛纔交上來的材料遞給汪肇中。
汪舉中就拿着材補，微微笑道：“你們先聊，我看看咱們瀟南的改革先鋒有什麼高論，再做討論。
彭程笑道：“隨你？。然後對蕭道：“農業產業化這個問題。如果我記得不錯的話，你們朗柳是有一些試點的，那個恆健糧棉油集團和雲夢明珠就幹得不錯，這倆企業都是你以前在鼎清區的時候辦起來的吧？”
蕭寅點點頭，加了一句：“這個也是當時在嶽書記、王書記還有乖文庸書記的支持下才搞起來的。
彭程呵呵一笑，沒有就這句話表什麼意見，這句話在蕭定來說，自然絕對不是廢話，是一定要說的，但在他彭程書記而言。卻是沒有什麼值得關心的，他直接奔向主題：“三農問題要想得到解決。農業產業化是一咋，關鍵，而農業產業化本身的關鍵。你覺得是什麼？。
“龍頭企業。蕭衍伸一點道：“再徹底一點說。品牌和利潤
“品牌？”彭程書記面色嚴肅起來：“品牌不是爲利潤服務的嗎？”
“從根本上來說，是。”蕭家道：“但是我認爲這裡還是要分開來講。因爲在現階段，先要建立品牌，利潤才能持久
“說說看彭程。
蕭寅點點頭，道：“改革開放這麼多年。做品牌的遊戲已經生了翻天覆地的變化，有很多策略和傳播方式可以保障企業在不進行大投入的條件下，塑造自己的強勢品牌。品牌和企業的實力不是通過無謂的花錢來彰顯的，品牌是讓消費者信賴、信任、引起內心共鳴小拉近與企業的距離，最終選擇企業的產品。特別是作爲農業企業的領導人。必須看到品牌的重要性和緊迫性。但又必須注意策略的選擇。做品牌不能等同於打廣告，一定要結合企業的現狀選擇適合的營銷策略？塑造一個成功的品牌不是一日之功。但我們一定要把品牌當作企業運營的有力武器。它需要企業決策者在戰略上深謀遠慮，在實踐中持之以恆。並在企業自身狀況和企業生態環境生變化時，對品牌策略進行必要的調整。讓品牌始終能夠引領企業的展。惟有這樣，企業才能逐步掌控市場主動權，成爲真兒剛品則。不與時俱進。就算是有大廣告量的支持。地密小被消費者接受。
彰程書記忽然睜開眼睛，很突兀地問：“爲什麼一些企業的規模越來越大利潤卻越來越低。你覺得，應該如何平衡基建??品牌一??利潤三者的關係？”
蕭震倒是沒料到彭程書記這個問題
應該說是沒料到彭書記能問出這麼專業的一個問題，他心裡對彭書記在經濟工作上的能力因爲這個問題而高看了一眼，略微沉吟一下，答道：“規模越來越大，利潤卻越來越低。這種現象在農業產業化企業裡的確尤其突出，據不完全統 計，農業企業的固定資產投資能夠佔到其總投資的溉以上，有了利潤就拿去建廠房、買設備，以至於陷入了銷售一??基建
銷售一??基建的怪圈，看起來規模在逐年擴大，可是利潤卻毫無增加。基建和品牌就像企業的兩隻手，基建是有形的，品牌是無形的。在品牌戰略指導下進行的基建活動更有目的性和方向性。相配套的基建支持下進行的品牌運作會更持久、更有說服力，只有基建和品牌雙管齊下，才能實現利潤的突破。所以在朗柳，我一直勸大家，要抓緊時間補品牌這塊短板。”
彰程書記笑了笑，點點頭：“看來，對於品牌形象的樹立，你是看得相當重的啊
蕭震也微微笑起來：“是。
彭程書記就問：“我們瀟南的農業產業化，或者把這個範圍縮小到你們朗柳，下一步，在你看來。怎麼走比較好？。
蕭聽到這個問題，就嚴肅了一點：“不在其個不謀其政，瀟南全省範圍的問題，我沒有通篇考慮過。??其實蕭家這是自謙了。瀟南省的問題，他閒下來的時候也是琢磨過的。不過他畢竟只是朗柳的市長，又不是省長，當着省委書記的面卻是不好亂講的。
彭書記就隨意的擺擺手，讓他繼續說。說朗柳。
蕭震便繼續道：“至於朗柳，在恆健糧棉油和雲夢明珠之後。我認爲下一步關鍵是強化農產品加工環節，增強農業競爭力。展農業產業化，要特別注重強化農產品的加工環節。大力提高農產品加工水平，這是推動和促進產業化的重點。要努力擴大加工範圍，堅持以“多，取勝。在初級農產品供給相對飽和的條件下。通過擴大加工來滿足人們對農產品日益增長的多樣性需求。是開拓農產品銷售市場、提高商品率的有效途徑？要努力延長加工鏈條。堅持以“長，取勝。農產品的每一道加工環節都是一個增值過程。其產業鏈越長，科技含量越高，增值幅度越大。要根據市場需求。大力採用新技術，不斷開新產品，實現農產品的多次反覆增值。要努力提升加工檔次。堅持以“質，取勝。要加快科技成果在農產品加工領域的轉化和利用，鼓勵龍頭企業積極引進、採用具有領先水平的加工技術和先進設備，降低生產成本，提高經濟效益；繼續大力推進農產品品牌展戰略。鼓勵龍頭企業樹立品牌意識，注重形象包裝。堅持開、培育一批能有效利用資源優勢小科技含量高、競爭力強、市場佔有率高的名牌產品，提高農產品加工的附加值。”
彰書記笑起來。拍拍手：“好，好，朗柳有你這樣的市長，是六百萬人民的幸運？。
“哎喲，書記這話可過了。我可不敢當。
。蕭震連忙謙虛道？
這時候汪肇中副書記卻是粗略地看完了手裡的文件，道：小崗村無論從現實的角度或者是從歷史的角度來看都是有偉大的意義的。我們先從現實的角度來看小崗村的偉大意義。華夏自從 愣年以後。糧食問題一直是個老大難的問題。爲了解決這個問題，在長期中採取了全民大搞農業的方針，但是，不能奏效，農村的經濟和生活都長期處於非常困難之中。因而，幾乎使所有的人都認爲，由於華夏的人口太多，糧食問題是沒有辦法解決的？小崗村的出現，華夏進行了小崗村模式的改革，變化是迅的，第一年進行了改革，第二年就大變了樣，短短兩、三年之後，不但農民的生活質量提高了，而且，幾度出現了賣糧難的現象，糧票、布票、肉票、糖票、一切與農產品有關的票證都成爲歷史的文物沒有了現實的作用。小崗村模式向人們證明了，生產的展是靠正確的政策和體制，只有不斷的更新政策和經濟體制，纔是展生產的根本。
汪肇中副書記這話一說，彰程：“小崗村的改革解放了農村勞動力。使華夏長期以來沒有能夠解決的自然經濟有了解決的可能。農民涌進了城市，爲城市的展添加了無限的活力，也給農村經濟提供了機會。農村經濟展。農民購買力的增加。促使城市以更加迅的度展了，也使國民經濟得到了高度展。小崗村的改革也促進了城市的改革，不管城市的改革現在已經向前又走出了多遠，但是，是在小崗村模式的改，戲一，討基礎之上的，城市開始時從浮動工資、企業承包開刪圳。浮動工資不過是與效果掛鉤，是“聯產。企業承包是產權分離。基礎是產權分離的公有制，城市改革的成功與失敗都是與此有關係的，並且，最後的成功只不過是能夠不能夠完善產權分離的公有制制度。”
蕭這才現，自己跟他們之間。心理狀態還是不同的，在自己看來，小崗村的模式既然已經“過時”那就應該立刻放棄，改用新的、適合現階段生產力的模式。而在彭程書記、汪肇中書記的觀念中。似乎還是對這樣的模式有很深的感情，非到萬不得已，看來是不太“忍心”廢棄的啊？
這時候汪肇中就點頭，接着彰：“不錯，而且小崗村的問題，嗯，怎麼說呢，它還有一個歷史作用。小崗村描述的改革解放了人們的思想，使人們開始從舊的還在社會主義邊緣的初級階段模式或者說斯大林模式中脫離出來。重新來認識社會主義，更加深入地去認識和理解馬克思主義，開始認識社會主義本身所應該和應有的形式。由於社會主義是前人沒有開創的事業，還由於社會主義國家都是從後封建社會的基礎上建立起來的。就是蘇聯前身的蘇俄，也是在急於進行資產階級革命的時候，資產階級革命網剛取得成功，就進行無產階級的革命。並且取得了勝利，因爲資本主義沒有得到充分的展，許多社會主義經濟需要的過渡形式都沒有產生出來，所以，只有從資本主義以前產生的形式中去尋求，經過改變爲社會主義經濟使用，比如產權合一的公有制，沒有展的資本主義初期的工資形式等等。小崗村模式的出現和推廣使人們逐漸開始認識到在資本主義展過程中逐漸展出來的產權分離的公有制形式是社會主義應該改造使用的形式，並且使用了。雖然。在這方面還是有待深入認識的。小崗村模式把公有制的形式推進了，是社會主義開始認識產權分離的公有制是自己需要的公有制形式。
不只是公有制，而且按勞分配也是如此。小崗村使按勞分配由按潛在勞動的按勞分配形式轉變成爲按凝固勞動或者物化勞動的按勞分配的初級形式上推進了一步。”
看見蕭在一邊靜靜地聽着卻不說話。汪肇中忽然覺得心裡有些不安，硬生生地停住“懷舊”笑道：“當然。呃不管怎麼說小崗村模式既然不能帶領人民走向富裕文明，這個的確還是要有新的制度來取代的。”他說完這話，心裡一驚，怎麼自己竟然會隱隱有些怕蕭震？
彰程書記饒有興致地看了汪肇中一眼。又看了看蕭震，忽然笑起來：“朗柳的油茶，現在已經成了瀟南農業產業化的一面旗幟，我在東方的時候，老伴出去買油，都是點名要朗柳產的恆健茶油這也算是農業產業化的一叮，成功典範吧。”他輕聲一嘆：“現在“三農，問題，已經成爲我國黨和政府的重點工作，也是能否實現建設社會主義新農村的關鍵。爲提高農民收入、縮小城鄉居民收入差距，國家實行工業反哺農業，城市支持農村的政策，實行城鄉統籌、城鄉一體化政策，這都是爲了支持農業展小提高農民收入。然而解決“三農，問題最爲核心的依然是依靠農業產業化的推進，帶動農民致富？實踐證明，這對展現代農業、促進科技進步在農業中的作用、推動農民組織化程度的提高、帶動農民與市場對接等都是一種有效的途徑。農業產業化也是國際上推動農業展、農民致富共同的路徑蕭震啊，現在小崗村的問題。你已經找出來的，那麼接下來的路該怎麼走，我希望你也能爲我們瀟南積極探索出一條康莊大道來？像恆健糧棉油這樣的企業。要更多一些，辦得更大一些，不要侷限在朗柳。要在整個瀟南都推廣開來，或者乾脆做大，統一整個瀟南的市場都
蕭點點頭，笑了笑：“朗柳適合種油茶樹，政府也把油茶產業作爲重點扶持的產業加以扶持，採取“公司中基地十農戶，的模式，農戶展油茶產業積極性很高。龍頭企業主要是恆健公司，恆健公司獨創了有自主知識主權的“油茶物理低溫冷榨技術”成立了油茶籽精深加工研中心。擁有年處理油茶餅舊萬噸浸出茶籽油生產線，年處理油茶籽旺萬噸冷榨生產線，年產舊。燉精煉油生產線和年產礪萬噸營養油生產線，主要生產有機茶油、純山茶籽油、山茶油軟膠囊小護膚山茶精油、茶皁洗香波、出口茶籽、有機肥料。大類刃多個規格油茶產品。已經走上了多元化展的道路，其中“恆健牌茶油，是國家馳名商標。今後，這一類的企業我會盡量再扶植幾個，爭取不讓書記失望。”