關於韓居河在外邊開印刷廠的事，縣委縣府不再予以深究。口舌不清但腦子明白的韓居河指使家人找到第二大股東的南方人索要入股本金。第一大股東因事發得病住院，至於是否能夠完全康復尚是個未知數。另外，縣委正在徹查企業在職人員利用職務之便從事第二職業的違規行爲，做爲第二大股東的那位南方人唯恐事態擴大，最終退還了韓居河的全部股金以息事寧人。
同時，縣委縣府從‘韓居河事件’中吸取教訓，不得不重新考慮貧困企業未來的命運。計劃經濟的經營體制已經束縛了企業的發展，體制改革勢在必行。體制改革當以印刷廠爲突破口，儘快實現改制轉型。
如何使一個設備陳舊、職工思想落後的企業煥發生機，縣委決定對印刷廠試行公司制，採取領導聘任制，員工合同制。允許企業發行內部股票，優秀員工優先入股。此後企業職工一律改稱員工。
改制後的延城縣印刷廠更名爲凱麗印刷包裝有限責任公司，實行財務獨立覈算，自負盈虧。縣委縣府在行政管理上不再幹涉企業的經營活動，公司運營初期企業局可以參與指導，初步實行政企分開。
縣委原則上不再負責凱麗公司最高管理者的任命，但鑑於公司初建，存在國有資產過渡使用的歸屬爭議，公司的最高管理者由員工代表集中選舉產生，企業局監督具體實施。
當然，凱麗公司的這種管理模式通過以後的社會發展可以看出是有某些不規範的地方，但在當時的條件下，只能作爲試行，並隨着經濟形勢的發展逐步加以完善。
民主選舉的結果，王化成當選爲凱麗公司的總經理，其下管理組織機構根據公司的實際情況建立。印刷廠的改制取得了初步成功。
而脫離了縣委縣府行政管理的凱麗公司用於生產經營
的資金幾乎爲零。以江奉國爲首的企業局建議在企業內部實行集資入股，總股金爲100萬元，每股5000元。總經理必須持股超過50％才能獲得經營決策權，餘下股份可由員工代表優先購買。
要想擔任凱麗的總經理，就必須持股超過50萬元，可這50 萬到哪裡去弄？這下王化成可發了愁，他首先想到了自己的指路明燈華春霖。於是，在瑞廷大酒店單獨宴請華春霖商量對策。
華春霖先是對榮登凱麗公司總經理寶座的王化成表示祝賀。
王化成強做笑顏地端起酒杯。“華縣長，我王化成之所以能夠當選公司的總經理，都是您在背後默默支持着我王化成，十分感謝您一直以來對我的栽培。我先乾爲敬，華縣長您隨意。”王化成一飲而盡。
“化成，作爲老鄉你說這些就遠了。要不是你父親把我從北疆調回來，恐怕我現在在北部邊陲早已生根發芽了。這個恩情我是終身難忘啊！”
華春霖回想起十幾年前在荒漠的不毛之地那段艱苦的軍旅歲月，禁不住感慨萬千。他舉了舉酒杯喝下了三分之一。
“老父親在世時常常說起，華縣長是咱們玉盤鄉唯一靠自己的奮鬥跨出農門的空軍英雄，爲保衛祖國邊疆的安寧，大漠黃沙，長空獵獵而不言困苦，理應得到妥善安置啊！”
華春霖長嘆一聲。“化成，軍人以服從命令爲天職。鐵打的營盤流水的兵，當年裁軍百萬，復員留在當地的軍人何止萬千。我能回到故土得以安置，全是老伯多方奔走協調之功啊！老伯多爲善事，本應得以福報，頤養天年，卻不成想未到古稀之年就駕鶴西去，着實讓人心痛啊！”