中影每年可以引進美國電影15部，只能少，不能多，說實話，這個數量分配到5大身上都顯得不夠，何況迪斯尼的家庭合歡動畫也經常是被引進的重點。
當然了，以中影的立場，它有時候不能光注重利潤，還要嚴密審覈引進片想傳播何種意識形態，如果只是娛樂，那當然沒問題，怕就怕娛樂之中摻雜了一些不好的東西。
所以聽到萊曼提出要求後，韓廠長也沒思考多久，“我們同意檔期的優先性，但是——”韓廠長着重強調了後面一個詞彙。
萊曼也知道條件這東西，向來都是有商談空間的，他平靜的注意着韓廠長的答覆。
果不其然，韓廠長並不糾結第三點，提出的限制都是圍繞前兩點。
在他的想法裡，引進指標不可能出現定額——“當然，這並不意味着我們不願意引進貴方的電影，而是說你們的機會應該和其他廠商平等競爭。”應該兩個字強調完，韓廠長話鋒一轉，又表示可以優先派遣購片審覈團隊對接曼恩傳媒賣座的電影項目。
萊曼突然也明白他的意思了，這不就是說引進的主動權必須牢牢把持在中影手裡，但因爲中影對待各個境外廠商的密切程度是不同的，像此前哥倫比亞對華經營的友善，中影投桃報李優待的回饋也不低，現在的話，曼恩傳媒也能享受這種隱性的福利，而非公開落於紙上。
或者說，曼恩傳媒如果能繼續保持合作互惠的策略延續，中影也不會讓萊曼失望。大概就是這麼暗示的。
萊曼聽懂了。
然後是有關中影配合對華在美髮行的事，這一點，韓廠長也有自己的小心思，要知道，電影本身也是面向國際的一個窗口，能塑造地區形象，他就希望曼恩傳媒也能配合中影支持的電影在美髮行。這方面，哥倫比亞也在做，但多一家制片廠，多一份宣傳力量嗎。
一條一條的談完，萊曼也很坦率，“我這邊沒問題，韓先生。”
雖然這些細節處的限制，使得之前的提案趨向於曼恩傳媒的部分不再霸道，但萊曼本身的要求也不高，剩下的只是用行動來表明己方的態度可以取代哥倫比亞，成爲第一合作商——有限制，總比含糊不清的打官腔會有誠意，反正對亞洲地區的佈局，已經能夠站穩腳跟了。
最後，有所交換的一行人迅速簽訂了《環太平洋》的合作協議。
除了具體按照聯合攝製的規矩之外，資金方面，中影一方出2000萬、伯納、華藝各出1500萬美金，另就是檔期宣發時，他們幾方保證院線資源和宣傳上的最優對待。
雙方還確認：影片在拍攝過程中，中影有審查叫停的權利，任何偏離創作構思的意識形式藝術加工都必須得到中影的肯定才能進行；
派遣的拍攝團隊進入劇組後，由中影一方的管理人員作爲協調聯絡人；
取景時所需要的場景、路段，由中影協調；
完片擔保和意外險，接受中影監督；
初定檔期10月，任何有偏離的檔期的意外必須及時上報，否則調整不便，中方不負責任；
或許是因爲第一部、第一次的特效大片合拍，又得享受國產片分賬模式，韓廠長表現得極爲謹慎，方方面面都在保障項目不會犯紅線錯誤——他就怕有人腦癱，不懷好意，把好事辦成壞事，惹得一身騷。
但從結果上來看，合約的簽訂，以及有主動試錯、叫停的權利，幾方都是皆大歡喜。
對中影來說，這是合拍大片零的突破，藉此機會說不定還能吸引其他地區廠商積極接觸中影，對他們的國際市場影響力很有幫助，也可以正大光明的偷師好萊塢的製片經驗。
對曼恩傳媒來說，這個體系下，他們的在華利益得到了很好的保證，未來內地市場電影票房大盤節節攀升，他們能享受的紅利只多不少，而且還能充分調動中方影視公司的渠道力量，給己方的國際發行，尤其是亞洲這一塊很好的鋪路。
而對伯納、華藝而言，合拍同樣好處多多，哪怕從利潤分賬上，他們的比例不高，版權上中方是以中影爲主，跟他們兩家關係也不大，體現的是扶持政策，但已經足夠滿足，並想着怎麼運作，增加額外收益或影響力。
至於接下來怎麼平穩的進入拍攝階段，相關人員已經在進行準備了。陀螺身爲導演，更是在酒店待着沒少忙活。
“怎麼樣，還適應嗎？”
酒店裡，萊曼找到陀螺。
“還好，我前天還出去逛了逛，發現跟我以前的印象不一樣。”陀螺晃了晃腦袋。
“什麼不一樣？”
“市場很大，民衆的精神面貌很好，跟新聞報道完全不一樣。”
“那些記者就喜歡博眼球，你又不是不懂，他們的話，看看也就好了。對了，你對拍攝有具體想法了嗎？”
陀螺卻問，“你們已經談妥了？”
“對，那邊已經在準備人手了，馬上搭景、服裝、道具也會迅速籌備好，然後就是拍攝了。你有什麼想法？”
“我就負責拍戲就好了，”說着，陀螺馬上拿起自己對怪獸的形象塑造稿紙說了起來，看樣子，他對怪獸的興趣大於演員的興趣。
至於觀影熱情這東西，讓萊曼想起了上學時候政治老師所講的一些東西，即羣衆對物質文化需求之間的矛盾，轉換一下便是越有閒錢，越願意滿足精神上的需求、享受，這也是衆多奢侈品牌和高消費市場以及文娛市場爆發的關鍵點。
有時候，羣衆根本不關注一件商品真正的價值，大家只希望花錢花的能讓自己爽，這裡面也包含了期待值的概念......