製片廠對於高風險的項目普遍會拉人上車，跟分散投資是一個道理。
而近年來，影視市場擴增的速度很快。
美國電影協會1月6日發表報告稱，2007年全年美國國內電影票房收入達101.5億美金，比2006年增加百分之6.3。
而電影放映市場的最新統計報告指出，2007年美國各地影院共售出門票15.4億張，比上年增加約百分之3.7，每張門票的平均價格爲6.55美金，增幅爲百分之2.3，這一增幅比消費者平均物價漲幅只低了一個百分點。
報告還指出，去年美國電影在全球取得279億美金票房總收入，比前年（2006）增長百分之14，達到有史以來最高水平。
對此，美國電影協會主席丹-格利克曼表示，2007年對電影業來說是令人欣慰的一年，強勁的門票銷售狀況顯示，世界各地的觀衆仍把進電影院欣賞電影當作一件樂事，這也表明儘管影視行業面臨迅速出現的衆多新技術的挑戰，電影放映業仍具有強大的生命力。
當然，也有許多電影業人士把近年的票房市場競爭更慘烈（爛片表現更爛）歸咎於互聯網、家庭影院及電子遊戲等新型娛樂形式的普及。
但從市場大數據分析，導致觀衆漸漸遠離影院的主要原因是市場上缺乏雅俗共賞的好作品，因爲那些爆款作品所能得到的市場成績總體來看還是以提升爲主。
另就是去年美國電影公司用於影片製作和營銷的費用爲平均每部達到了1.03億美金左右，比2006年的平均水平略略提高——其中製作費用佔了三分之二（說明高預算電影的數量產出更多），營銷費用佔三分之一。
換個意思，大片時代真的成了市場主流。
而促進這一切發展的，就是華爾街和海外各地的充沛資本。
只要是稍稍關注影視產業發展的，都很難拒絕這樣的誘惑下場撈金。
具體表現在以傳奇影業、相對論娛樂等一大批包裹着資本外衣的投行公司出現。
這些人有錢，但缺好的項目投資，又因爲沒有製片手段和基本的業務能力，依附於各大製片廠，拼盤多投。
但製片廠又不傻，好的項目他們自己就開發了，不會送利潤出去，只有高風險的項目纔會拉攏金主，借雞生蛋，萬一蛋死雞腹，也不會虧太多，這就鑄就了比較有特色的好萊塢製片環境。
因爲投行們那是幹風險投資的行家，他們很狡猾的以高風險搭配幾個比重較低的項目一起投，換言之，他們很少單部單部的談，要談就談幾個季度多少多少項目中的多少部分。
如果以大數據計算，這種形式的投資是容易盈利的，因爲電影市場繁榮，只要運氣好點壓中一半，盈利部分減去虧損部分，大概率是正數值。
華納影業大樓。
身爲佔據市場份額連續三年前三的製片廠，自然是資本追逐的對象，但各人有各人的小心思，對華納來說並沒有什麼大的影響。
因爲華納的製片、發行體系很完善，並不太需要藉助外部力量，但偶然，分承風險的事兒還是會幹——時代華納對製片廠的支持並沒有那麼高，相反需要華納影業輸血。
會客室內。
上門拜訪的投行精英們相互之間客套着，一邊打着哈哈，一邊打探別家的口風，希望能從其他人那裡得到更多的信息與情報。
當然，相比這些同類競爭者，他們更能希望得到華納對他們這種投資行爲的肯定，然後拿出具體項目討論，比如說《守望者》......
隔了一個樓道的總裁辦公室裡。
相比去年又上升了百分之7的業績增長，讓喬森-坎貝爾煞是輕鬆。
不過新一年新氣象，還是得努力。
他半靠在老闆椅上，批覆着一些文件，對於那些排隊送錢的空殼子娛樂公司沒怎麼在乎，他現在更爲關心的是今年的項目產出。
以華納的體量，一年拍個14、5部是比較正常的水準，如果少了，對自身的發行資源就有些浪費，除了自己製片，接手其他製片廠無力宣發的作品，也非常積極。
至於最近籌備的《守望者》項目，他本人其實是不看好能改編成功的那個，只不過呼聲較高。
......
後世有一個段子是這樣說明華納想要啓動《守望者》項目的。
“現在世界太和平了，人們都手拉手唱歌，爆米花超英電影氾濫，不知道拍什麼類型好。突然有一天，黑暗騎士成功了，巨大的成功，這讓大家開始思考：難道觀衆開始喜歡黑暗深刻獵奇的作品？那好，讓我們來拍守望者吧！”
於是，被擱置角落的項目回到了華納高層的視線當中。
因爲之前大力否決的原因之一，就是《守望者》原著漫畫雖說名氣大但偏小衆，而且故事主題太陰暗了不符合美國社會主流價值觀。
再加上摩爾雖然創作了守望者系列漫畫，但早前的黑心無良奸商DC欺負摩爾有點單純，在合同上動手腳，竊取了摩爾作品的版權，導致了和摩爾的決裂，使得項目改編上存在一些小齷齪，容易爆雷。
是以，華納內部對這個項目的態度非常微妙和複雜，而且蘊含權力博弈——有些人想上位，可就算背後有人支持也得證明自己有能力上位。
等到約瑟夫聽了萊曼的吩咐前來華納商談一點事情，碰上的就是這麼個情況。
資本看好，華納內部反而分歧，因爲前者不懂製片，只是看到《黑暗騎士》那麼好，分析了一下《守望者》好像比諾蘭版蝙蝠俠更現實、更深刻、更黑暗，覺得有利可圖，卻不去想拍不拍得出來，出來後觀衆一定會喜歡嗎？
喬森有些詫異於約瑟夫的到來，原以爲是催促分賬或者蝙蝠俠最後一部有了什麼想法需要配合之類的，卻不想一開口也是《守望者》。
以至於他一瞬間起了警惕。
爲什麼？
蝙蝠俠三部曲啊，看走眼了啊，再加上萊曼那彪悍的戰績，哪怕他之前覺得《守望者》非常不靠譜，但萬一呢？
影視行業是最容易出現萬一的地方。
不然每年也不會出現什麼小成本黑馬了。
如果項目都可控，再怎麼驚豔的成績都是預估之內要發生的事。
“聽說貴方想邀請扎導加盟？”
“有這方面的意思，難道螢火蟲不願意放人？”
“哈，我們只是合作伙伴的關係。只是聽說《守望者》項目有些困難，有些事我也瞭解過。”約瑟夫委婉一笑，“如果是資金上的，螢火蟲恰恰有些空閒資金......”
話不能說太滿，點到爲止，因爲螢火蟲壓根沒想投資《守望者》。
雖然這片的DVD銷量不錯，但北美1.07億，全球加起來1.85億的票房，對比成本......滋滋，炸裂。
而且那時候只放出院線版本，DVD還未推入市場時，影片的口碑票房雙撲街，投資者虧到想跳樓，IMDB和爛番茄評分都處於中下水平（合格的商業爆米花都是中游），除了小部分原著粉力挺，從哪方面來看基本都算徹底的撲街貨，一部分媒體甚至毫不客氣地直接批評：這是一部大爛片。
等到有所反轉，已經是華納高層在DVD方面放出了最終剪輯版那長達三個小時的內容，售價很貴，一月售出幾十萬張，回了一口血，也讓一部分看過影片大加批評的觀衆明白，不是扎導太爛，連基本的邏輯都講不清楚，而是華納太腦抽。
當然，那是一部分觀衆的想法，站在市場角度，華納沒做錯，因爲真放出三個小時的剪輯版本推入市場，肯定不適合院線的放映模式，結果不一定變得更好，有可能還會更壞。