《死寂》初步預算二千五百萬(原版二千萬,但因爲增加場景和瑪麗-肖的戲份,預算有所提高)。
其中螢火蟲影業出資1500萬,溫子仁的導演薪資爲300萬,藍蝶影業承擔一半的宣發費用,並拿走作品收益的百分之10……
至於林林總總的細節劃分大致跟以前的合作沒什麼區別,畢竟雙贏這種事,也沒什麼太多算計的,大家又不是不懂好萊塢規則的外行人,想騙也有難度。
合約達成後,溫子仁便立馬着手拍攝團隊的籌備工作。
而萊曼則是繼續爲《迷霧》的後期工作操心。
兩日後,中午。
布萊克匆匆趕到公司的後期剪輯室。
“萊曼,我跟獅門的喬恩-費勒梅談了一上午,他們同意此次的《迷霧》發行工作由兩家牽手完成。”
萊曼把目光從剪輯素材上移開,問道:“他們是怎麼說的?”
“藍蝶影業負責電影拷貝的轉錄、推向影院、聯繫銀幕和檔期,宣傳方面由獅門領頭,藍蝶影業配合行動,至於線下推廣,則全部交給獅門,這是合作的基礎。”布萊克回答道:“說到底,他們還是對你的新片有足夠的信心盈利,不然估計是不會答應簽下這種發行條款。”
“可我們也把線下收益的大頭讓出去了,不是嗎?這就是我們交的學費,誰讓藍蝶影業的宣發資源實在太少了呢。不過,這一次打基礎之後,發行《死寂》的話,就會從容不少。”
“所以說啊,不然他們是不會同意爲藍蝶影業開擴宣傳渠道的,還不是因爲我們願意付出一筆或許會很可觀的學費。”
“能成就行,就算他們不同意,我們也會走這一步,不過就是花費精力與資金的多少而已,喬恩一向聰明,他肯定想明白了。再說,藍蝶影業壯大,對獅門的威脅又不大,相反還可以緩解獅門面對六大的發行壓力,他們當然願意幫我們。只有把水攪混,才適合混水摸魚嗎。”萊曼笑道:“制定的宣傳策略,他們同意了嗎?”
“獅門同意了,不過這筆錢要藍蝶影業出。”
“那ABC電視臺公開的報價是多少?”
“超級碗上50秒的廣告時間普遍在550萬美元左右。這會不會太浪費了?”布萊克說道:“其實臨上映前,集中宣傳一陣在配合互聯網上的公關就是很不錯的宣傳策略,沒必要在超級碗上放電影預告,他們的收費足夠我們在諸多電視臺貼片宣傳了,效果也不會差到哪去。”
萊曼思考了一會,還是說道:“就這樣跟ABC聯絡吧,我們需要超級碗的熱度,這是藍蝶影業正式介入院線發行的第一步,我們只能成功,打牢基礎。”
“可電影的總投資也不過三千萬美金,這樣大肆宣發的話,成本很可能提高到五千萬,會不會風險太大?如果不能收回成本的話,我們還是失敗了。”
萊曼耐心解釋道:“如果宣發足夠,憑藉《迷霧》的質量,全球拿到1.5億不是很有難度。沒事的,開擴渠道要緊,犧牲一點製作收益,未來的空間會更大。”
“好吧,如果你堅持的話,我會盡快讓利亞姆去跟ABC溝通的。”布萊克並沒有說太多。
畢竟他的職位不過是製作部的副主管,也不負責發行這一塊,失敗不失敗,責任也不在他,給過自己的建議就好了。
而且,貌似萊曼決定的事,他很少勸說其改變過。且大多數時候,都證明他是對的,公司能發展的這麼快,與萊曼精準的市場眼光可分不開。
這年代,好萊塢電影的營銷手段多種多樣,向超級碗上大規模投放電影預告也很常見,不過一般是投資上億的大製作纔有這般豪氣撒錢,一般的電影劇組哪玩得起啊。
畢竟,預告之後在集中宣傳一波,沒個一兩千萬誰打的住。
布萊克也是覺得太浪費,倒不是認爲超級碗的效果不好。
自1978年,NFL聯盟在中場秀期間引進了頂尖歌手現場演出機制之後,超級碗的商業價值一飛沖天,堪稱市場營銷造勢的典型案例。
1993年,邁克爾-傑克遜在超級碗的中場秀演出,直接吸引了超過一億三千萬的觀衆收看,至今無人超越,如此龐大的流量,也是導致超級碗投放廣告的價錢步步高昇。
從30秒65萬,到如今的30秒370萬,對於廣告位來說簡直是天價。
如果把這錢丟給幾大電視網,基本能承包連續半個多月的黃金時段的預告片宣傳,而不是這樣一錘子的買賣,50秒過去了就過去了。
所以說,超級碗是美國人的春晚其實也不算說錯。
這種收視率第一的盛事,觀看人數基本穩定在一億左右,還沒有其他節目能對其超越,甚至連苗頭都沒有。
但貴也有貴的好處,對於藍蝶影業來說,不把自己的實力展露一點,來個開門紅,如何在市場競爭如此激烈的好萊塢佔據一席之地?
宣發宣發,宣傳和發行一樣重要,甚至前者還比後者不穩定。
在資源落地之前,誰都無法預料宣傳之後,能不能取得最好的效果。
所以哪怕萊曼一直對《迷霧》的質量很有信心,也覺得會受到觀衆們的認可,但是否能取得很好的票房成績,還是存在些顧慮。
不然他也不會拉上獅門做保障了,至於超級碗,剛好時機成熟,檔期合適,當然也不會放過這個絕佳的宣傳機會,充當第二份保障。
一億多的觀看人羣,這樣的平臺可以給《迷霧》帶來巨大的話題性,相比較而言,浪費一點資源也無所謂了。
決定了這件事,萊曼又想起另一件事情,“布萊克,數字領域的特效工作完成的怎麼樣了?”
“還在建模渲染,不過也快了,他們說,最多還需要三週時間就能全部完成。不過,我好像聽說他們遇到了一點困難?”
“什麼困難?”
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