第二天上午，風雲突變。
國泰集團公司的兩位老總，不知何故，單方面宣佈，取讓原定於上午進行的縣教委轉讓協議的簽字儀式。
接到國泰集團公司的電話通知，縣委書記張衡急了，他趕緊打電話給縣長陳樂天。
陳樂天匆匆來到張衡的辦公室，他也是一臉的焦急，原來，他也接到了同樣的電話通知。
縣委副書記李得知消息，也來到了張衡的辦公室。
三巨頭匯齊，等於是開起了臨時書記碰頭會。
“老張，老陳，問問向天亮吧。”李璋建議。
一個電話，把向天亮也召了過來。
“天亮，是什麼情況？”張衡問道。
向天亮一臉的猶豫，搖着頭道：“我也接到電話了，可是，這原因麼……不好說啊。”
看着向天亮，陳樂天道：“天亮同志，你可是作過承諾的啊。”
不錯，向天亮打過包票。
重信守諾，是爲人永久稱頌的處世信條，反悔行爲素爲君子不齒。
然而凡事過猶不及，我們的文化長久以來將我們教育成一個絕對與人爲善的好人，使得在許多應該維護自己利益的時候我們都不去據理力爭。
因此，懂得反悔之道，是一個人通權達變，實現自我價值的必要開端，如果反悔對人對己都沒什麼壞處，而對於成功合作，玉成好事有促進之益，爲何要執迷於愚忠之謬呢？
具體的人際交往中，反悔講求“毀諾”要有禮有節，“我保證”是語言中最危險的句子之一，所以在許諾時就應該八成把握只說五成，而不應把話說絕說滿，免得忽生變故時沒有迴旋餘地，至於不能兌現的請求有時也可答應下來，但也應許諾巧妙，緩兵有術，更不應經常以拖延去反悔。
看着三位領導，向天亮含糊其辭。
“各位領導，凡事都有意外，我問過國泰集團公司的朱總，這是事出有因啊。”
張衡問道：“天亮，你就直說，到底是爲什麼？”
李璋微微一笑，“天亮同志，我記得你好象是立過軍令狀的，不會反悔得這麼快吧。”
向天亮點着頭，“李副書記，我現在啊，真的是要反悔了。”
重信守諾是一個人起碼的立足品質，然而不懂變通，把它擡高到一個絕對不可越過半步的“雷池”，則是僵死呆板的表現，許多人執迷不悟，不懂反悔之道，因一時的輕率許諾和錯誤決定而處處受限制，這是一種愚忠，一種短見，一種只有傻瓜纔會做的事情。
限制人們主動實現自我價值的最大不利承諾，便是與人爲善，做個好人。
可向天亮不想做那種好人。
隨着漸漸的長大，情況變得很明瞭，向天亮明白，老是聽從別人，尋求他人的贊同，並不是能夠出人頭地的最有效的途徑。
假如不理直氣壯地堅持要求得到直正屬於自己的東西，別人不會幫助你，即使果真能維持自己的權利，很多人也會企圖恫嚇你，他們希望壓得你低人一等，使你灰心喪氣，這樣你就不會阻礙他們前進的路途
整個傳統文化，用教育強迫人們認同，誤以爲承諾是必須遵守的，然而，一旦不懂反悔，唯唯諾諾，便變成了一個無法自保的受害者，一個人善被人欺的佐證，一個欺騙性諾言下的犧牲品。
張衡的臉色凝重起來。
領導當到這個份上，洞察力還是有的，向天亮欲言又止，張衡知道其中必有緣由。
“天亮同志，不管是什麼原因，你說出來嘛。”張衡很是嚴肅。
向天亮還在猶豫，“張書記，這其中的原因，真是難以啓口啊。”
陳樂天道：“天亮，你說出來，我們爲你作主，爲你解決。”
向天亮搖搖頭，又是欲言又止。
反悔需要藉口，而在許諾時就有意留下反悔時可以使用的伏筆，則會使藉口更爲圓滿，不妨作出一些大膽的許諾，只是在作出許諾的同時，必須告訴對方可能出現的各種麻煩和不能實現的可能性，亦即不要把話說得太絕對，以讓人家事先有思想準備，一旦未能實現不至於過份地對你失去信任。
俗話說，逢人只說三分活，還有七分活，不必對人說出，也許都以爲大丈夫光明磊落，坦誠相見，事無不可對人言，何必只說三分話呢？其實不然，在人際交往中當以誠相見，但是，人與人之間要達到以誠相見的境界，勢必要有一個過程，在這個
過程的每個階段，需要運用各種恰如其分的交際方法，方能保證這個過程的順利完成。
向天亮想把這個過程拉得長一點，複雜一點。
有些問題一時尚不明朗，需進一步瞭解事實真相，或看看事態的發展及周圍形勢的變化，方可拿出主張，而“模糊表態”，就能給自己留下一個仔細考慮、慎重決策的餘地，否則，君子一言，駟馬難追，不僅影響自己的威信和聲譽，也對事業對人際關係造成不應有的損失。
當然，並不是凡事都得“模糊表態”，該明確表態也含糊其辭，那是十分錯誤的，那麼，遇到什麼的問題、在什麼的情況下，宜用“模糊表態”方式？又如何掌握“模糊”的分寸呢？
當事態不明朗時，宜用“模糊表態”，任何事情的發展變化都有個過程，有的還得有一個相當長的演變過程，當事情處於發展變化初期，實質性的問題尚未表露出來，這就難於斷定其好壞、美醜、利弊、勝負，這時候，就需要等待，觀察、瞭解、研究，切不可貿然行事，信口開河，倘若迫於情勢，不能不有所表態的話，最好還是使用“模糊表態”。
有時候，對把握性不大的事情，可以採取彈性的許願，如果對情況把握不很大，就應該把話說得靈活一點，使之有伸縮的餘地，比如使用“盡力而爲”、“盡最大努力”、“儘可能”等有較大靈活性的字眼，這種許願，能給自己留下一定的迴旋餘地，但一般會給對方留下疑慮，取得對方的信任的效果要差一些。
而對於不是自己所能毒莉解決的問題，應採取隱含前提條件的許願，這就是說，如果你所作的承諾，不能自己單獨完成，還要謀求別人的幫助，那麼在許願中，可以帶上一定的限制條件。
辦公室裡，有些煙霧瀰漫起來。
張衡繼續問道：“天亮，情況是不是很嚴重？”
“是的，是很嚴重，國泰集團公司的朱總，在電話裡大發雷霆，把話筒都摔了。”
張衡點了點頭，“你繼續說，繼續說。”
向天亮從上衣口袋裡摘下錄音筆，“三位領導，你們先聽聽這段錄音吧。”
“……昨天下午，我們宣浩峰局長把我叫過去，要我帶上一個人，來你們濱海縣幫他辦一件事，我問他是什麼事情，他告訴我，是應你們縣公安局副局長馬理元的邀請，蒐集縣長助理向天亮的有關材料，特別是他和國泰集團公司之間的貓膩，還有，還有向天亮與國泰集團公司朱總和黃總之間的私人關係……因爲宣浩峰局長有恩於我，他委託我的事，我不能不辦，於是，我和我的一名手下就悄悄過來了……我來濱海前，宣局長還當着我的面打電話給馬理元副局長，宣局長告訴馬理元副局長，我在濱海期間要是出了事，要求馬理元副局長負全部的責任，而我們來到濱海後，是馬理元副局長親自在城關鎮西郊公路邊接我們，我住的八零二號房間，也是馬理元副局長出錢訂的，還有一套監聽設備，也是馬理元副局長親自送來的……”
辦公室裡，頓時沉寂了。
張衡鐵青着臉，“這個人是誰？”
“北城區公安分局便衣反扒隊隊長任金華，他化名史鐵生，當時就住在朱總和黃總的對門，濱海大廈的八二零二號房間。”
“現在他人呢？”
“考慮到濱海和北城兩縣區的關係，縣公安局的邵三河局長把任金華送走了。”
啪。
張衡重重的拍着桌子，“豈有此理，這個馬理元想幹什麼？唯恐天下不亂啊。”
陳樂天一臉怒火，兩眼瞪向了李璋。
李璋有些尷尬，因爲馬理元是他的人。
用腳後跟也能想得出來，一個小小的公安局副局長，敢作這種事，沒有人背後指使，借他十個膽子也不敢。
收起錄音筆，向天亮站了起來，他又要欲擒故縱了。
突發制人，欲擒敵縱的反悔方法，適用於能壓住局面的操縱者，它的妙處是使對方盡力表演，輕敵大意，將我之放縱誤解爲無能，使他人因爲對手的過分行爲，而忽略或寬容對方的清算和反悔。
“三位領導，情況就是這麼一個情況，你們看着辦，我暫時把國泰集團公司的朱總和黃總勸住了，其他的我是無能爲力了。”
陳樂天忙道：“天亮，你別急，縣委會嚴肅處理這件事的。”
“三位領導，朱總和黃總答應再留一天……我先走了。”
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