“這些日子，我一直在琢磨一個事，我想跟你探討探討，你從財務角度出發，幫我分析分析，我的這個想法在新公司中推廣，是不是可行。”抽了顆煙，付豪的精神提振了不少，既然聊起新公司的構建來了，他便想和邱婷聊聊他最近一直在琢磨的一個事。
“什麼想法啊？”邱婷專注的聽着付豪講。
“是這樣，你知道我這個人一直就信奉幫人就是幫己的原則。我想在千里投資集團旗下的所有公司中，都推廣一個公司內部的互助部門。公司的職員誰要遇上什麼困難了，不管是工作上的，還是生活中的，都可以求助這個部門，從而得到實質性的幫助。我想成立的這個部門，不是傳統意義上的工會。我就是想更多的幫到自己公司的員工，讓他們在公司中打拼的能更有動力。”
付豪說着又給邱婷舉例：“比如哪個員工家裡又邁步過去的坎兒了，有家屬得病了，沒錢看病什麼的，咱們公司的互助部門，可以爲員工提供無償的幫助，讓他們克服生活中的難關；或者誰搞不成對象了，很煩惱，有可能影響到工作，也可以來互助部門求助，看看互助部門能不能幫他們解決這些困難。”
邱婷無語了，直言道：“我聽你這意思，是要搞大公社時期的包辦組織啊？員工的什麼麻煩你都幫着解決，這所花費的成本也太高了吧？”
“成本確實高了點，但我覺得這樣做很有意義啊，這也算變向的做公益了吧。”
“那你直接拿出一部分盈利來做公益好不好？爲什麼要成立這樣聽起來就很繁冗的一個部門呢？做公益還能免徵很多稅款，你要成立這樣的互助部門，我個人覺得，這完全是吃力不討好的事。”邱婷表明了比較堅決的反對態度。因爲她實在看不到成立這樣的部門，對公司有什麼實質性的好處。
沒錯，她能想到，如果公司可以給員工解決很多實質性的困難，這讓員工對公司的依賴度和信任度會有提升，應該會激勵到員工更熱情的投入到動作當中。增加員工和公司之間的黏連性。但時代在發展，在如今的市場經濟社會裡，最大的激勵就是對員工的獎勵了，只要把獎勵機制確立好，沒必要成立這種吃力不見得討到好的“福利部門”吧？
付豪又點了支菸，抽着煙講說：“我現在也在思考這件事，是不是真的會吃力不討好。但我覺得能幫到自己的員工，應該對公司的發展會有好處。”
邱婷不理解的問說：“你爲什麼會有這種想法啊？”
“我一直就有這種想法啊，這想法可能有點天真吧。但我還是想試試。”
“我個人覺得，建立有效的獎勵機制，要比這種純幫忙性的組織機構，對公司的業績提升會有更大的幫助。”
“獎勵機制肯定是要建立的，我想成立的這個互助部門，算是保障機制的一種。”
“付豪，作爲一個商人，有時候太過善良了。可不是一件好事。”
“我明白，所以我在和你商量吧。你覺得建立這樣的部門，會對公司的經營造成很大的負擔嗎？”
“如果這個部門不是空架子，真的是實質性的要去幫員工解決困難，那人力物力的成本一定會非常非常高。反正在這件事上，我是採取堅決的反對態度的。特別是現在，咱們的公司剛剛進入起步期。盈利應該是公司起步時首要追求的目標，如果你真的想做這個事，我建議你一定要等等，等公司的各項業務都步入正軌時，纔看情況。採取行動。”
“我明白，我沒有想一上來就成立這樣的部門。我現在也是在思考這件事。”付豪和邱婷敞開了聊：“最近經歷了很多事，讓我對這個世界有了重新的認識。雖然咱倆被神明眷顧，被賜予了很好的運氣，但我總覺得，真正幫助我們的，並不是所謂的神明，而是我們自己。”
“嗯？”邱婷聽得一怔。
“我最近去了奧門，去了香江，去了迪拜，去了英國，這些地方有着不同的宗教信仰，我也看到了當地人的虔誠。包括在內地，咱們身邊，也有很多的佛教徒，道教徒，包括擁有堅定的社會主義信仰的人，這些人虔誠的去相信他們的神明或宗旨，這讓我產生了一個疑問：所謂的神明，到底給我們指出了一條什麼樣的路，讓我們無畏的前行。”
邱婷聽得有點傻，不理解的問說：“你想這些做什麼啊？”
“不做什麼啊，我就是好奇。我記得你說過，你不信怪力亂神的事，但現在你也經歷了一些蹊蹺的事了，就像咱倆在一起，會有很神奇的運氣降臨。你現在還相信這世界沒有神嗎？”
“我不知道。”邱婷的世界觀早就動搖了。
“你不知道，就是說，你已經開始懷疑這世界上是有神存在的了。但假如，咱們假如一下，真的有神明存在的話，它們是通過什麼來改變人們的命運的呢？”
“我不知道，我從來沒思考過這樣的問題。我覺得這樣的問題就算去想了，也不會得到答案的。”
“沒錯，這個問題確實沒有答案。但如果你換一個角度去想想，假如說神明顯靈了，幫助你解決了你所面臨的困難，它是怎麼解決的呢？它真的現身了，出來幫你克服難關了？這個沒有吧。你遇到困難了，求神拜佛解決了，好像是神明幫了你，但你仔細想想，真正幫你解決困難的，不還都是普通人嗎？你的家人病了，幫他看好病的，肯定是醫生吧？就算有人的病是不治自愈的，這也和他自己的身體條件有關，是他自己解決的問題。你考試考過了，這個還不是靠自己的發揮嗎？難道神明真的能顯靈，幫你改了你寫的答案？”
邱婷被付豪說的無言以對，她真心搞不懂，付豪爲什麼要想這些事。