第32章 上市,下一個困惑 (2)

“花貓總,您別介意,財務部門是目前公司管理最混亂也是最拖銷售後腿的部門,想要改變財務部門的現狀,只有一個方法……就是……”

土狼和花貓都瞪大眼睛,等待着呼嚕貓的答案。

“我不知道該怎麼說,按說今天我不應該叫你們過來,或者不應該和你們談這些,因爲談這些對我沒有任何好處,而壞處是:我可能因爲今天這場談話得罪了花貓總……”呼嚕貓舉棋不定,可是談話到了這個階段,已經不能回頭了。

土狼一改往日洪亮的嗓門,輕輕地說:“呼嚕總,這不像你的風格,該怎麼說就怎麼說,既然你叫我們來,就是做好了準備,還怕什麼?”

呼嚕貓約他們時,就決定談就談得透徹,但從現在情況來看,花貓明顯是生氣了,只是一直在剋制。晚上回家,指不定要吹什麼枕頭風了,世界上最厲害的風不是龍捲風,而是枕頭風。

“花貓總可以卸任財務總監!”呼嚕貓語氣肯定地吐出這句憋了足足半年的話。

哦?土狼和花貓雙雙大感意外,土狼陷入了深思,花貓卻開始說話了:“呼嚕總,我也不知道我得罪誰了,反正大家現在對我意見大,我也能感覺到。因爲我要堅持財務的原則辦事,大家肯定不高興……唉……不說了,很傷心哪,我們夫妻給大家提供了這麼一個平臺,結果大家卻這麼想!”

“你們都是這意見嗎?”土狼隨意問。

呼嚕貓知道這句話的分量,回答不好,會讓土狼聯想到別的方面,反正自己已經成了惡人,乾脆就當到底:“目前是我的想法,還沒和大家通氣,這種事我不會隨便議論,除了和你們。”

果然,土狼舒了口氣:“那就好,我們回去想想,抽空兒我和大家碰碰吧。總之,也感謝你,如果提的建議不這麼直接,我們還自我感覺良好……”

呼嚕貓感覺到土狼說這番話時倒是挺真誠,不像是假的,倒是花貓……不知怎麼想……

不管了,天知道自己究竟在做一件什麼事!是否值得?

“二位總,我後面還有一句話沒說完,花貓總如果能接受卸任一事,其實有份職位更合適……”呼嚕貓故意賣着關子。

“說說看!”土狼臉上疲憊的表情依舊。

“你們兩位都太忙,土狼總應該帶着花貓總到處轉轉,旅旅遊之類的,放鬆下……其實土狼總你擔心的還是財務現金流出入和賬務等,可以聘請一位財務總監對財務進行改革,花貓總呢,擔任審計,制度規則定好,每週審計賬目一次就行了。平時可以健健身、出去轉轉……如果審計賬目一旦有問題,可以及時糾正,也出不了事。”呼嚕貓拋出本次談話最終的觀點。

呼嚕貓聰明一世糊塗一時啊,自以爲這個安排對花貓是最好的結局,以爲自己這個想法會得到土狼的支持,土狼甚至因爲這個建議會感謝他,可結果完全不是這樣……

花貓退位

自從上次談話後,也奇怪,花貓有一段時間沒來公司,大約半個月吧。

半個月後,呼嚕貓在公司第一次碰見花貓,花貓熱情地打招呼,讓呼嚕貓覺得有些不正常,難道是花貓悟透了?呼嚕貓搖搖頭,反正花貓自此後遇到呼嚕貓比以前更加熱情,很客氣。

猴子認爲這是好事情,說明更尊重了嘛,小黑等都這麼認爲,只有田雞沒有發表任何意見。有一段時間,呼嚕貓也錯覺地認爲是這樣,但是一件事情的發生改變了這種看法。

呼嚕貓拿着文件準備開會,遇見田雞匆匆忙忙走過,碰見呼嚕貓,眼神裡有一種東西一閃而過。畢竟帶了百十號兄弟,任何人臉上的絲毫變化一般都逃不開呼嚕貓的眼睛。

開完會,呼嚕貓的眼線也是土狼辦公室的前臺秘書告訴他,前段時間花貓不在公司是有原因的,聽說兩口子在家裡打架了,也不知何原因,呼嚕貓聽了心就怦怦跳,該不會因爲那場談話吧?很有可能……

今天土狼辦公室來了好幾個人,穿戴整齊,但是門一直關着,不知來者身份。秘書藉故幫客人添水瞄了一眼茶桌上的名片,好像是某個獵頭公司的。咦?怎麼會是獵頭公司?什麼意思?公司近期沒說缺人哦,花貓總也在……

秘書將此信息反映給呼嚕貓,呼嚕貓沒有做聲,依據自己的瞭解,恐怕是那場談話後花貓對自己有很大意見,也不知爲何事兩人打架。後來估計是花貓力主獵頭換人嘍,至於換誰?呵呵,呼嚕貓豈能不瞭解,除了自己還有誰……

呼嚕貓把自己埋入老闆椅中,陷入了深深的沉思,好一會兒寂靜,突然辦公桌上的電話不和諧地響了起來,原來是紅馬甲控股有限公司老大鱷魚的電話,詢問呼嚕貓近期怎麼樣,有時間抽空坐坐。如果放在平時,呼嚕貓是不願意去的,但是此刻卻忽然有了見面的念頭,也許是爲自己下一步的去留做準備吧。

呼嚕貓知道,鱷魚旗下的紅馬甲控股已經IPO了,如果不出大的問題,預計明年就能上市。想想真快,這家公司比秦磚漢瓦的發展速度快多了,模式也簡單,做專業的分銷外包商,建立西部金牌營銷網絡,結果獲得了成功。

現在,山羊年薪已經超過呼嚕貓了,而且還分到了部分期權,人吶……最重要的是選擇,當年鱷魚一再邀請自己,自己卻婉言謝絕……呵呵,呼嚕貓想想,不過也沒什麼後悔的,如果秦磚漢瓦公司調整思路,梳理財務及公司內部管理體系,兩年後上市的希望也是很大的。

呼嚕貓之所以有上市的念頭,是因爲今年尋找公司的VC突然開始增多,也許是因爲廣告的原因,也許是因爲別的。總之,外界這幾年對秦磚漢瓦的感覺是:變化太大,像是一匹黑馬。

這次攤牌溝通,目的就是搬開財務這塊障礙,可結果……呵呵,換來花貓聘請獵頭換掉自己……也許自己真的不合適待在這裡了。想到這些,呼嚕貓有些黯然神傷,畢竟自己爲這個企業付出太多了,如今離開實在捨不得。

想想也覺得有些悲具,自己沒有敗在同仁的***中,卻敗在了與最高領導的相處上。但是又不後悔,似乎這樣自己才心安理得。如果不能按照自己的意願實施,在這裡也是多餘……儘管這樣安慰自己,呼嚕貓心裡還是很難受……

呼嚕貓思前想後,還是決定故伎重演,來那一招“以退爲進”。於是,一個禮拜後,呼嚕貓請了15天的長假,帶領老婆和孩子去澳大利亞旅遊度假去了,留下土狼望着請假條發呆。

這半個月對土狼來說,更是煎熬,爲呼嚕貓的去留和花貓的退任問題,土狼和花貓溝通了不止一次,每次溝通就吵架,甚至還打架,他已經筋疲力盡了。

上次獵頭約的“人才”,一共有兩個。一個年齡偏大,經驗豐富,從大型國企出來,能力感覺應該比呼嚕貓要好,但是思路有些固化,在體系建設和機制變革上應該不如呼嚕貓。另一個年齡和呼嚕貓差不多大,屬於標準的職業經理人,還是MBA學歷,不過太標準了,自己反而不適應。舉例來說,到了下班時間,他絕對拿包就走,下了班手機就關機不再工作,這點土狼不能接受,太公事公辦缺少人情味兒,缺少感情層次的交流,給土狼的感覺就是:拿人錢財,替人辦事。

要說用起來也還是能用,現在秦磚漢瓦不比從前,管理系統基本完善,高管換血不會造成大亂,只是……只是兩人的薪水要求都不低啊,比呼嚕貓還要高出一截。

其實,呼嚕貓提出的想法也不是沒有道理,自己明明是贊同的,但就是不願意執行!爲什麼呢?難道什麼都是你呼嚕貓說得對嗎?這麼大的事情難道也要聽你呼嚕貓的嗎?總不能讓親戚朋友說爲了一個外人搞掉了自己老婆,自己也屁顛屁顛支持……

歸根結底,這個想法就不應該由呼嚕貓提出,應該是花貓提出或者自己提出更合適,反對的不是建議,反對的是提這條建議的人!呼嚕貓說沒有和別人溝通,但自己和幾個高管溝通,感覺不是那麼回事兒!

呼嚕貓提建議這個事,土狼有一段時間恨得牙癢癢,破例贊同花貓獵頭高管一事,哼哼!這隻貓總是自以爲是,總是認爲自己更聰明,連這種事都想插手?這是我們家的財務啊,他到底想幹什麼?是不是還有別的想法?

……

花貓在這件事上也犯愁了,用其中任意一個,成本都大,而且具體人品等不好了解,只有用了以後才知道。呼嚕貓吧,雖說有時候說話不好聽,但幾年的磨合已經很順,把企業當做自己的公司來做,這點很難得啊。想起這些,花貓就有些猶豫不決……

這幾年來,呼嚕貓替公司組建了團隊,把全國分爲三大片區,先後成功組建了蘭州分公司(辦事處後期變爲分公司)、武漢分公司、瀋陽分公司、鄭州分公司以及太原辦事處、長春辦事處、重慶辦事處、成都辦事處,唯一沒有成功的就是湖南辦事處……

現在各個分公司和辦事處雖然運作正常,但是年增長幅度太低,人員官僚作風開始增長,甚至有幾個分公司的銷量還在下滑……對了,好像是爲這事,呼嚕貓才提出讓分公司高管持股的想法,就在這個想法上幾人產生分歧。呼嚕貓要求按照銷售總額給予千分之五的分紅提成,自己和土狼要求拿出分公司贏利的10%進行分紅,結果遭到呼嚕貓反對,甚至分公司經理的反對,連西北大區的猴子都反對……

自己錯了嗎?按利潤分紅應該是很正常的啊,如果分公司沒有贏利,怎麼分紅?花貓就是因爲堅持這點,致使分公司薪酬體系沒有達成共識,一直擱置到現在。眼看半年快過去了,實際完成情況和制定的任務比較,缺口依然很大,這節骨眼上,呼嚕貓又請假度假了……

花貓很苦惱,呼嚕貓說的也不是完全沒有道理,自己明明知道財務亂,但改不過來;也許自己不是專業出身吧,難道非要像呼嚕貓所說那樣:自己卸任總監的位置嗎?

3個大區總監隔三差五反映市場上出現的問題,基本上是關於各個分公司的事情,有兩個分公司的一把手已經提出辭職,就差人員到位後交接了,呼嚕貓又不在……離呼嚕貓請假到期還有5天!……土狼終於忍不住了,給呼嚕貓打了一個遠洋長途。

9天后,召開兩月一次的營銷中心誓師大會,呼嚕貓主持了會議,人力資源部在會議上宣佈:原財務總監花貓女士由於近期身體不適,提出卸任總監一職,交由新任財務總監負責……

審計花貓也不擔任了?這一招有些出乎意料,看來土狼是想通了:徹底放開財務,依靠規範的財務管理體系,而不是自己人看着、盯着……

花貓會恨自己嗎……

五件大事

一晃又是一年過去了,這一年當中,發生了五件大事。

第一件大事:財務變革。

財務部門裝上金蝶軟件,雖然遭到很多舊臣的反對,尤其是廠長和花貓小舅子等,但在土狼的強力推動下,還是一步步走了過來,目前,數據分析更加準確和及時,給企業經營提供了更準確的參考。年末,土狼首次接見上海某家VC,溝通了企業上市具體事宜,VC表示願意注資1億元,分兩期進行,條件是兩年內推動上市,趁着國內股市高達50倍的市盈率,享受高速增長帶來的增值財富。

第二件大事:小老闆戰略。

允許各地分公司一把手可以不同程度入資持股,財務報表公開透明,各分公司一把手均可查賬,財務已經按照上市公司規範體系進行。如此一來,企業變成了大家的,大家由以前的“被管理”變成“自我管理”,分公司業績好了,不但可以拿到年薪,還可以享受分紅,因爲自己就是老闆之一。

分公司模式得到了一致認可,各個大區總監由公司發放年薪。小黑已經成爲新成立的關中分公司法人之一,自己投入30萬運作關中市場,佔10%的股份……

此次股份變革,唯一沒有惠及大區總監以及呼嚕貓等,他們依舊是年薪制,對於秦磚漢瓦給自己的年薪,呼嚕貓也沒有明確說什麼,實際上比鱷魚給自己開的價碼要低至少45%。當然,呼嚕貓並非完全爲了薪酬,在這裡的沉默成本已經夠大了,呼嚕貓一心想把秦磚漢瓦推上市,更大化地實現個人價值。

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