這一天，鯤鵬集團舉行了盛大的慶祝儀式。因爲整個下水過程非常的順利，雖然最後撈出來的那個破漁船沒有絲毫的經濟價值，但卻充分說明了推進器的優良性能。
慶功宴上，這一次推進器研製的主要負責人陶海波、林棟以及兩位操作員成了當之無愧的主角。陶海波看到自己負責研究製造出來的推進器如此好的性能，自然也是非常的高興，只是作爲科研人員，酒量不大，被敬了幾杯後，便醉倒了。
兩位操作員經歷了將近一個小時的高強度測試，自然是不能大量飲酒的，慶功宴上他們也是以茶代酒，於是林棟便成了大家的主攻對象。
因爲長纓集團入主五十億，讓這些從軍工系統裡出來的工人感覺到了光明，特別是現在這個推進器又是林棟提供的技術，林棟做的事情，不僅等同於讓這些因爲軍改而不得不從原來的系統裡退出來的人安心，同時也讓他們看到了未來的光明希望——雖然不知道這種推進器的市場行情怎麼樣，至少從他們專業或者半專業的眼光裡來看，這些東西都是非常不錯的，甚至比以前他們看到的很多軍工產品都要好的多。
既然是這樣，既然這個屢次創造奇蹟的年輕人都這麼重視這個推進器，沒理由說這玩意兒沒有市場吧？
基於這種考慮，無論是真心感謝也好，想要在林棟這裡混個臉熟也好，慶功宴上過來給林棟敬酒的絡繹不絕，即使每個人都對林棟說“我幹了你隨意”，那一杯杯下來，林棟算起來至少也喝了兩三斤白酒！
藉着酒勁兒，林棟和賴同光一先一後走出了職工食堂，賴同光原本是想把林棟帶去賓館休息，但林棟搖了搖頭，兩個人一起去了辦公樓的會客室。
“今天的下水測試很成功，你們的工作做的很到位啊！”坐下來，賴同光給林棟倒水，林棟笑着說道：“雖然只是初步的推進器，但功能已經很全了，現在只需要加點附件就能投入市場，也就是說，咱們的鯤鵬集團，馬上就可以正式運營了！”
賴同光把水遞給林棟，又給自己倒了一杯，坐在林棟的對面，苦笑着說道：“說實話，林總，你這次就算不來，我也是準備到你那裡請教的。以前做軍工產品，都是搞系統內部的事情。生產出來的東西根本不愁賣——甚至可以說，東西生產都不是自己想生產什麼生產什麼，而是上級要求生產什麼就生產什麼，現在這突然生產了推進器，研製是成功了，但我們壓根是不知道往哪裡賣啊！”
這是計劃經濟遺留的產物。
華夏的計劃經濟轉成商品經濟再進化到市場經濟，已經走過了三四十年的歷程，這三四十年裡，民間的市場適應了時代的發展需要，不僅造就了一大批成熟的企業家、明星企業，也讓華夏的商人知道了如何去適應市場進行發展。
但是，軍工企業，和一些壟斷型的國企，卻不在此例。
部分國企是因爲處於壟斷地位，根本不需要去尋找市場，整個市場只有他一家，所以是不必要去開拓市場。
軍工企業是因爲研發生產都非常特殊，需要針對特殊的環境和特殊的人羣，產品市場範圍也小，改制起來一直是比較麻煩的事情。當然，像長虹這樣的成功的巨無霸企業畢竟是少數。
像鯤鵬集團這樣改制的，要貿然投入到世界船舶企業中去，說實話，如果沒有長纓集團的五十億打底，恐怕光職工的安置就能把廠子搞垮掉！
畢竟軍工生產的船舶想要突然改成民用的，這中間的過程不是一般的技術能搞定的。
好在鯤鵬集團走出了第一步——董工和賴同光最早來找林棟的時候，就已經瞄準了林棟手裡的技術，一邊改制的同時一邊就已經將鯤鵬集團未來發展的技術拿到了手裡。也就是說，雖然沒當地主，沒拿到底牌，但手裡的牌不差，只要運作得當，打出一片市場來並不成問題。
“等靠要的思想是要不得的！”林棟半開玩笑半是批評的說道：“現在是市場經濟，我一個學歷史又半路上搞計算機軟件的，如果能給你指出你們的發展路子，你也得信才行是吧？”
“我肯定信！”被林棟批評，賴同光並沒有什麼感覺尷尬的，雖然對方年輕，但短短几年的時間發展出了一個千億級別的集團，自己肯定是比不上的，賴同光這個人別的不行，至少看得清楚形勢，他苦笑着說道：“說實話，在你來之前，我也給廠裡的職工做過動員，搞過培訓，鼓勵大家走出去開拓業務，而且還把獎勵金額定的不低。但是大家習慣了坐在家裡等飯來的模式，幾千職工，除去一線的工人和技術人員，真正想出來搞推銷的，佔不到百分之一啊！”
“還是思路問題。”林棟搖了搖頭說道：“就跟很多軍人在部隊呆時間長也不想轉業一樣。有些是熱愛部隊想繼續幹下去，有些人則是習慣了部隊的單純生活，不想到社會裡適應。軍工人也大致如此，有些人是覺得思維已經固化，對自己先前的生活比較滿意，有些則覺得這些改變反正有人做，自己不做也沒什麼，實際上這種思維是要不得的。如果沒有一個積極的心態，鯤鵬集團是發展不好的！”
長纓集團的其他幾個子集團，就騰蛟集團和鯤鵬集團比較像，都是在老廠子上兼併過來的。但是，騰蛟集團原來的那些工人是面臨破產，飯碗都要砸掉了，林棟這邊突然給他們提供一個發展起來的機會，他們肯定是要抓住。
鯤鵬集團則不同，沒有到最後一步，生活看着也還可以，不在軍工系統了，還有個更大的靠山過來接盤，說實話，過渡的很順利，不需要割肉生痛，沒有切膚之痛也就不會有大徹大悟的改變。
“我相信你能把廠子裡職工的思想轉變過來。”林棟對賴同光說道：“現在你要考慮的，不光是以後的銷售問題，還包括鯤鵬集團產品的定位。如果定位不好，發展肯定受限，你的定位是什麼？”(。)