從這些調查的巴林銀行的發展歷史和現在的資金流各方面來看，這還是一家非常優秀的國際銀行。
雖然這一家國際銀行和匯灃銀行，扎打銀行這些無法相比。
但是，麥裡思也好，霍建檸也好，他們都不是普通人，現在兩個人，一個是帝國集團內閣總經理，一個是內閣副總經理。
在老闆讓他們詳細調查巴林銀行一切資料的時候，這倆人就猜到老闆看上這一家國際銀行了，而且，很可能要出手收購了。
他們和老闆楊爵士相處那麼久，可以說只要老闆出手，肯定都是有原因的。
而接下來，讓麥裡思和霍建檸越來越震驚。
因爲上面顯示的一些信息來看，巴林銀行並不像表面上那麼光鮮，內部肯定是出問題了。
接下來。
在倆人分別拿到資料，還真的是越看越驚訝。
時間來到1995年1月12日。
星期四。
麥裡思和霍建檸在帝國集團總部總經理辦公室見了老闆。
“老闆，巴林銀行內部果然有問題。”
麥裡思說完，把那些資料遞給楊銘。
楊銘拿着那份資料，回想起前世巴林銀行倒閉的新聞。
這件事，當時在全球來說也是震驚了許多人。
而此時，楊銘再看到麥裡思和霍建檸找來的詳細資料，果然還真的是那樣。
原來一些，他想不通的，現在都想不明白了。
而這裡面涉及到一個最關鍵的人物。
莫森。
裡森於1989年7月10日正式到巴林銀行工作。
這之前，他是摩根.斯坦利銀行清算部的一名職員。進入巴林銀行後，他很快爭取到了到印尼分部工作的機會。
由於他富有耐心和毅力，善於邏輯推理，能很快地解決以前未能解決的許多問題，使工作有了起色，因此，他被視爲期貨與期權結算方面的專家，倫敦總部對裡森在印尼的工作相當滿意，並允諾可以在海外給他安排一個合適的職務。
1992年，巴林總部決定派他到新佳坡分行成立期貨與期權交易部門，並出任總經理。
可以說，無論做什麼交易，錯誤都在所難免。
但關鍵是看你怎樣處理這些錯誤。在期貨交易中更是如此。
有人會將“買進”手勢誤爲“賣出”手勢；有人會在錯誤的價位購進合同；有人可能不夠謹慎；有人可能本該購買6月份期貨卻買進了3月份的期貨，等等。
一旦失誤，就會給銀行造成損失，在出現這些錯誤之後，銀行必須迅速妥善處理。如果錯誤無法挽回，惟一可行的辦法，就是將該錯誤轉入電腦中一個被稱爲“錯誤賬戶”的賬戶中，然後向銀行總部報告。
裡森於1992年在新佳坡任期貨交易員時，巴林銀行原來有一個賬號爲“99905”的“錯誤賬號”，專門處理交易過程中因疏忽所造成的錯誤。
這原是一個金融體系運作過程中正常的錯誤賬戶。
1992年夏天，倫敦總部全面負責清算工作的哥頓.鮑塞給裡森打了一下電話，要求裡森另外設立一個“錯誤賬戶”，記錄較小的錯誤，並自行在新佳坡處理，以免麻煩倫敦的工作。
於是裡森馬上找來了負責辦公室清算的利塞爾，向她諮詢是否可以另立一個檔案。
很快，利塞爾就在電腦裡鍵入了一些命令，問他需要什麼賬號。
在Z國文化裡，“8”是一個非常吉利的數字，因此裡森以此作爲他的吉祥數字，由於賬戶必須是五位數，這樣賬號爲“88888”的“錯誤賬戶”便誕生了。
幾周之後，倫敦總部又打來了電話，總部配置了新的電腦，要求新佳坡分行還是按規矩行行事，所有的錯誤記錄仍由“99905”賬戶直接向倫敦報告。
“88888”錯誤賬戶剛剛建立就被擱置不用了，但它卻成爲一個真正的“錯誤賬戶”存於電腦之中，而且總部這時已經注意到了新佳坡分行出現的錯誤很多，但裡森都巧妙地搪塞而過。
“88888”這個被人忽略的賬戶，提供了裡森日後製造假帳的機會，如果當時取消這一賬戶，則巴林的歷史可能會重寫了。
1992年7月17日，裡森手下一名加入巴林僅一個星期的交易員金.王犯一個錯誤：客戶（富士銀行）要求買進20手日經指數期貨合約時，此交易員誤爲賣出20手，這個錯誤在裡森當天晚上進行清算工作時被發現。欲糾正此項錯誤，須買回40手合約，表示至當日的收盤價計算，其損失爲2萬英鎊，並應報告倫敦總公司。
但在種種考慮下，裡森決定利用錯誤賬戶“88888”，承接了40手日經指數期貨空頭合約，以掩蓋這個失誤。另一個與此同出一轍的錯誤是裡森的好友及委託執行人喬治犯的。因爲喬治是他最好的朋友，所以裡森示意他賣出的100份9月的期貨全被他買進，價值高達800萬英鎊，而且好幾份交易的憑證根本沒填寫。
如果喬治的錯誤泄露出去，裡森不得不告別他已很如意的生活。
將喬治出現的幾次錯誤記入“88888賬號”對裡森來說是舉手之勞。但至少有三個問題困擾着他：一是如何彌補這些錯誤；二是將錯誤記入“88888”賬號後如何躲過倫敦總部月底的內部審計；三是SIMEX每天都要他們追加保證金，他們會計算出新佳坡分行每天賠進多少。“88888”賬戶也可以被顯示在SIMEX大屏幕上。爲了彌補手下員工的失誤，裡森將自己賺的佣金轉入賬戶，但其前提當然是這些失誤不能太大，所引起的損失金額也不是太大，但喬治造成的錯誤確實太大了。
爲了賺回足夠的錢來補償所有損失，裡森承擔愈來愈大的風險，他當時從事大量跨式部位交易，因爲當時日經指數穩定，裡森從此將多交易中賺取期權權利金。
若運氣不好，日經指數變動劇烈，此交易將使巴林承受極大損失。裡森在一段時日內做得還極順手。
到1993年7月，他已將“88888”號賬戶虧扣的600萬英鎊轉爲略有盈餘，當時他的年薪爲5萬英鎊，年終獎金則將近10萬英鎊。
如果裡森就此打住，那麼，巴林的歷史也會改變。
除了爲交易遮掩錯誤，另一個嚴重的失誤是爲了爭取日經市場上最大的客戶波尼弗伊。
在1993年下旬，接連幾天，每天市場價格破紀錄地飛漲1000多點，用於清算記錄的電腦屏幕故障頻繁，無數筆交易入帳工作都積壓起來。
因爲系統無法正常工作，交易記錄都靠人力。等到發現各種錯誤裡，裡森在一天之內的損失便已高達將近170萬美元。
在無路可走的情況下，裡森決定繼續隱藏這些失誤。
1994年，裡森對損失的金額已經麻木了，88888號賬戶的損失，由 2000萬、3000萬英鎊，到7月時已達5000萬英鎊。
事實上，裡森當時所做的許多交易，是在被市場走勢牽着鼻子走，並非出於他對市場的預期如何。
他已成爲被其風險部位操縱的傀儡。
他當時能想，是哪一種方向的市場變動會使他反敗爲勝，能補足88888號賬戶中的虧損，便試着影響市場往那個方向變動。
裡森後來自傳中描述：“我爲自己變成這樣一個騙子感到羞愧——開始是比較小的錯誤，但現已整個包圍着我，像是癌症一樣……我的母親絕對不是要把我撫養成這個樣子的。”
從制度上看，巴林最根本的問題在於交易與清算角色的混淆。
裡森在1992年去新佳坡後，任職巴林新佳坡期貨交易部兼清處部經理。作爲一名交易員，裡森本來應有的工作是代巴林客戶買賣衍生性商品，並代替巴林從事套利這兩種工作，基本上是沒有太大的風險。
因爲代客操作，風險由客戶自己承擔，交易員只是賺取佣金，而套利行爲亦只賺取市場間的差價。
例如裡森利用新佳坡及大阪市場極短時間內的不同價格，替巴林賺取利潤。
一般銀行對予其交易員持有一定額度的風險部位的許可。但爲防止交易員在其所屬銀行暴露在過多的風險中，這種許可額度通常定得相當有限。
而通過清算部門每天的結算工作，銀行對其交易員和風險部位的情況也可予以有效瞭解並掌握。但不幸的是，裡森卻一人身兼交易與清算二職。
如果裡森只負責清算部門，如同他本來被賦予的職責一樣，那麼他便沒有必要、也沒有機會爲其他交易員的失誤行爲瞞天過海，也就不會造成最後不可收拾的局面。在損失達到5000萬英鎊時，巴林銀行總部就派人調查裡森的賬目。
事實上，每天都有一張資產負債表，每天都有明顯的記錄，可看出裡森的問題。
即使是月底，裡森爲掩蓋問題所製造的假帳，也極易被發現，如果巴林真有嚴格的審查制度。裡森假造花旗銀行有5000萬英鎊存款，但這5000萬已被挪用來補償88888號賬戶中的損失了。
查了一個月帳，卻沒有人去查花旗銀行的賬目，以致沒有人發現花旗銀行賬戶中並沒有5000萬英鎊的存款。
關於資產負債表，巴林銀行董事長彼得·巴林還曾經在1994年3月有過一段評語，認爲資產債表沒有什麼用，因爲它的組成，在短期間內就可能發生重大的變化，因此，彼得·巴林說：“若以爲揭露更多資產負債表的數據，就能增加對一個集團的瞭解，那真是幼稚無知。”
對資產負債表不重視的巴林董事長付出的代價之大，也實在沒有人想像得到吧！
另外，在1995年1月11日，新佳坡期貨交易所的審計與稅務部發函巴林，提出他們對維持的88888號賬戶所需資金總額的一些疑慮，而且此時裡森已需每天要求倫敦匯入1000多萬英鎊，以支付其追加保證金。
事實上，從1993年到1994年，巴林銀行在SIMEX及東洋市場投入的資金已超過11000萬英鎊，超出了Y格蘭銀行規定Y國銀行的海外總資金不應超過25%的限制。爲此，巴林銀行曾與Y格蘭銀行進行多次會談。
在1994年5月，得到Y格蘭銀行主管商業銀行監察的高級官員之“默許”，但此默許並未留下任何證明文件，因爲沒有請示英格蘭銀行有關部門的最高負責人，違反了英格蘭銀行的內部規定。
在發現問題至其後巴林倒閉的兩個月時間裡，有很多巴林的高級及資深人員曾對此總是加以關切，更有巴林總部的審計部門正式加以調查。但是這些調查，都被裡森以輕易的方式矇騙過去。
裡森對這段時間的描述爲：“對於沒有人來制止我的這件事，我覺得不可思議。倫敦的人應該知道我的數字都是假的，這些人都應該知道我每天向倫敦總部要求的現金是不對的，但他們仍舊支付這些錢。”
從金融倫理角度而言，如果對以上所有參與“巴林事件”的金融從業人員評分，都應給不及格的分數。尤其是巴林的許多高層管理者，完全不去深究可能的問題，而一味相信裡森，並期待他爲巴林套利賺錢。
尤其具有諷刺意味的是，在巴林破產的兩個月前，即1994年12月，於紐約舉行的一個巴林金融成果會議上，250名在世界各地的巴林銀行工作者，還將裡森當成巴林的英雄，對其報以長時間熱烈的掌聲。
此時的巴林銀行還沒有倒閉。
但是，楊銘看到這些資料，再回想起前世巴林銀行倒閉的情況，他知道已經差不多了。