啓航各部分負責人，加上很多重要企業的負責人濟濟一堂，坐在啓航總部的會議室裡。
楊帆坐在首位……
看着下面一個個負責人，按說是一種極大的成就感，可是此時的楊帆卻緊皺着眉頭看着手裡的稿子，這是一份楊帆要求戰略部的臨時交上來的文件。關於啓航的戰略問題的文件，林林總總寫了好多。
這也是戰略部最近一段時間的成果。
楊帆僅僅瞄了幾眼，並沒細看，直接丟到了會議桌上。
隨着楊帆動作，整個會議室立即壓抑了起來，很明顯，不管是之前皺眉的動作，還是僅僅看了幾眼之後就丟到了一邊，這都是楊帆表達自己不滿的信號，而且這個不滿還很強烈。
會議室沉寂了下來，本來身爲主持人的葉清婉見氣氛尷尬剛想說幾句開場，楊帆卻在這時清了清嗓子，“不必開場了，以後啓航的內部會議怎麼簡單怎麼來，這次我我就先說開門見山的說幾句吧。”
“周全安！”
話沒說，先點了一個名，被點到的啓航戰略部負責人周全安立即正襟危坐……
得了！
一個名字周全就知道了，今天肯定是他要承受暴風雨了。
最恐怖的是，很明顯，楊帆現在是一種即將發飆的狀態，可是周全安完全不知道楊帆爲什麼要發飆，又會在哪方面要發飆。
見周全安站了起來，楊帆就問道，“你幫我重複一下，我給你們戰略部的是什麼任務？”
聞言，周全安立即答道，“怎麼把從a到b的戰略思維在內部推廣。”
楊帆點了點頭，“清晰嗎？”
周全安點頭，“清晰。”
“簡單嗎？”
“簡單！”
“聽得懂嗎？
“聽的懂！”
一通問答下來，楊帆立即把視線轉向了其他人，“你們聽得懂嗎？”
“懂……”
所有人不斷的點頭，就這麼一句話，又這麼簡單，怎麼可能聽不懂……
“很好！從a到b，一個很清晰，很簡單，很明確的東西，你們戰略部給搞成什麼了？”楊帆提高了聲音說道，接着把面前的文件翻開，隨便翻了一頁讀了一下，“你先告訴我什麼是要明晰思路，認識再到位。堅持以抓好、抓實、抓緊爲原則，不斷深化危機意識、競爭意識，全力抓好工作。”
接着又翻了幾頁，楊帆說道，“還有，什麼叫提高工作的主動性、創造性，確保各項工作落到實處。還有，什麼叫提升服務，實效再提高。堅強領導，通過大家的共同努力，做優秀，正卓越，爲啓航的發展做出更大的貢獻！”
劉青峰，“……”
葉清婉，“……”
其他人，“……”
到現在，所有人都明白楊帆火從哪兒來了，虛詞，大詞大多，弄的整個內容都是雲裡霧裡的。不過其實這就是很多會議稿的基本構造，這都快成慣例了……
看着其他人的表情，楊帆說道，“那好，現在誰能給我背一遍？”
葉清婉，“……”
這種東西誰能聽一遍就記住？
其他人也都是類似的表情，這簡直是強人所難。
“背不出來？”看着衆人的表現，楊帆稍微提高了點聲音，“那好，說的什麼意思你們誰給我解讀一下，按照這份文件，我們接下來又該怎麼做？”
所有人，“……”
見沒有人迴應，楊帆又把視線轉到了周全安身上，“那麼這一串東西你認爲有幾個人能看懂？再說的可以說都是咱們啓航的高層，讓他們聽來都是雲裡霧裡的，真要到了面對中層，基層的大會上說這些，那真成了領導進場，大家起立。領導講話，大家鼓掌，領導詢問，大家點頭，領導結束，大家歡送。然後呢……”
這一段話簡單，清晰，明確，卻很形象的形容了很多會議的過程。說到這裡，楊帆特意頓了頓，留給其他人思考……
果然，聽到這裡很多人在會心一笑，在座各位誰沒經歷過類似的會議呢？至於然後，那不就是出了會議室就要回想剛纔說的到底是什麼狗屁？想半天最終也只能確認剛纔說的都是狗屁不通的東西，然後丟腦海後面去了。
楊帆敲了敲桌子，再次吸引大家的注意後說道，“我爲什麼要提出從a到b這麼一個簡單的概念，而不是用一大串複雜的定義來形容從現實到虛擬這麼複雜的東西，我也知道它邏輯上並沒有那麼嚴謹，但是我就是想讓啓航所有人，不止在座的各位，哪怕是車間裡的工人也要一聽就懂，然後大家都可以去考慮怎麼用虛擬的方式去解決現實問題……”
說到這裡，楊帆掃視了一圈，在大家都注意到後，稍微提高了點聲音以突出自己的重點，“知道這事的本質是什麼嗎？傳遞信息的效率問題！我們不可能跟每個人都詳細解釋一遍，那麼就有最簡單的方式，讓大家一眼就看明白，也能聽一遍就能記住，這就是效率……”
“沒錯，虛擬這種東西本來就是要提高效率，語言，文字讓交流溝通更有效率，貨幣讓交易溝通更有效率，因爲我不用牽着我的羊，扛着我的麥子才能去交易。”說到這裡，楊帆拍了拍桌子上的文件，“可是你看看你們搞出來的是什麼東西，就不能簡單清晰的讓大家一聽就懂的方式寫出一件事情嗎？你們倒好，反其道而行之，拼命弄這些虛詞，大詞來修飾，增加理解難度，這實質上就是在降低效率！”
楊帆一通怒火如暴風雨一般，鋪天蓋地的就傾瀉了出來，讓整個會議室裡的人噤若寒蟬。
別看楊帆平時跟人打趣句話，看起來很和善，可是大家都明白，楊帆真發起火來，那更可怕。因爲這種人只要發火了，那幾乎都是他的原則問題……
同樣，聽楊帆說到這裡，大家才總算明白楊帆到底爲什麼這麼生氣。實際上拼命用這些大詞，虛詞就是注水，效率低下的代表！這對任何企業來說都是一個不好的苗頭，尤其啓航還是一個創立才三年蒸蒸日上的企業，出現這種趨勢，楊帆怎麼可能不生氣。
楊帆只能說，之前的啓航太順風順水了，讓很多人養成了一種傲慢的心態，就像去年的啓航遊戲一樣。
效率低下，這絕對不是楊帆能忍的，在這個越變越快的世界，效率低下就等於接到了病危通知書！爲什麼後世很多新企業拼命提倡減少會議，簡短會議，這就是要加快節奏，提高效率……(未完待續。)