吳傑在國內休息期間，需要整理一下自己的投資，做一下長期規劃。
他現在投資的產業可不少，還是國內國外都有一堆。
國內主要是他搞得“優衣庫”和“外貿公司”。
優衣庫就是他爲了推廣自己的服裝品牌，同時也是推廣中式服裝，而成立的“服裝類超市”。
他目前已經在內地和香港找到不少有經驗的人進行管理和經營，第一家優衣庫再過幾個月就會在香港開業了。
“優衣庫”剛剛開業的時候，肯定沒有太多貨源銷售，目前主要是銷售他的中華立領和刺繡唐裝，以及旗袍和剽竊來的韓式西裝，當然現在要叫中式西裝了。
老實說，這四種服飾也不算少了，因爲每一種都可以打造成一股高端潮流。
吳傑也確實要將這四種打上中國標籤的服飾塑造成高端系列，那時國內的設計師光是在這四種服裝上開發，便足以開發出無數分支了，那時他的“優衣庫”也就不愁沒貨源了。
他的外貿公司則變成半官方性質，很多進口的東西都是國內需要，利用他在香港的公司進行購買，主要由李羨如和幾個官二代在打理。
他們最近就不知道從哪接了單子，居然要進口上百輛汽車。
這種生意他其實不想做了，正在逐步將自己摘出來。
但目前很多事情不做又不行，否則還想不想去北戴河打牌了？
幸好這會國際關係緩和，吳傑也能通過這家公司幫工具人們進口各種生產線和設備，甚至是一些高精端的設備也能買到，這會美國在民用領域幾乎就沒有封鎖。
如果他們在未來6年有錢進口這些先進的生產線和設備，完全可以順便引進技術，製造落後不多的刀具、剃鬚刀片、螺絲、電池這類快消品和必備品，也能訂購到與百事可樂、可口可樂相同的灌裝生產線，甚至是隻落後索尼一代的顯像管生產線。
這些是他在國內正在做，或是即將要做的投資。
他在國外主要是投資美國硅谷裡的高科技公司！
這個倒不能說他比別人有眼光，因爲這個時代投資高科技公司是風口，全球都在向硅谷砸錢。
吳傑手裡有錢，選擇投資這個產業，並不是很奇怪的事情，只能說他把錢丟對了方向。
但方向投對了，能不能砸的準，那又是另一碼事了。
硅谷每年倒閉的高科技公司同樣有一大把，騙投資的高科技公司就更多了，甚至很多未來獲得成功的企業，一開始也是坑蒙拐騙。
目前他投資額最大的幾家企業，首當其衝的就是動視和甲骨文，他在其中分別佔到了35%和30%的股份。
吳傑可不是投完錢只得到一個數字就完了，這兩筆投資他提出了不少條件，首先就是要求動視和甲骨文必須先預留出15%的股份作爲期權池，然後纔會投資一百萬和兩百萬美元，分別佔據35%和30%的股份。
這兩筆投資達成後，動視公司的股權比例爲：五名創始人股份相加50%，吳傑35%，期權池15%。
甲骨文的股權比例爲：拉里·埃裡森55%，吳傑30%，期權池15%。
同時爲了防止將來股權被稀釋，吳傑吩咐在美國的代理人提出了幾項保證條款，比如“優先購買權”。
這個條款要求兩家公司在進行下一輪融資時，此前一輪的投資人有權選擇繼續投資，並且獲得至少與目前“股權比例”相應數量的新股。
這就是說，動視和甲骨文就算在下一輪找到了大金主，吳傑只要想追加投資，依舊可以保持股份不變。
此外這兩筆投資都屬於天使輪，就拿甲骨文舉例，吳傑在投資時評估甲骨文價值一千萬美金，拉里·埃裡森也同意了這個估值。
那麼完成投資後，甲骨文的股權結構就是55%+30%+15%。
當然這是雙方一致認爲的公司當下價值，並非真正的價值。
這樣到了下一輪甲骨文融資，也就是A輪的時候，甲骨文如果再拿出20%的股權給到新投資人，先不談那時的估值是多少，拉里森的股權會變成55%×（1-20%）=44%，吳傑的股權就變成了30%×（1-20%）=24%，期權池則是15%×（1-20%）=12%，被稀釋的就是A輪投資人拿走的那部分。
如果到了B輪，依舊是將20%的股份給新投資人，吳傑的股權就變成了19.2%。
這樣一直到最後的上市，吳傑佔據的股權比例很可能降到10%以下，但他手中掌握的股票價值很可能已經漲了上百倍。
但這些是指他不再追加投資的情況，如果他覺得公司前景好，那麼每一輪都可以追加投資，這樣上市後獲得的收益就會更大。
此外爲了保證自己的利益不被坑害，他還提出了其它保護條款。
比如“優先股轉換權”，這個條款是指公司發生送股、分拆、合併等情況時，吳傑手裡的“優先股”轉換價格可以作相應調整。
舉個例子，假如吳傑現在是按1元一股的價格進行投資，那就是他手裡有三百五十萬股甲骨文的股份。
如果甲骨文將來再次融資，發出的股份增加了一倍，但每股的價值降到了5毛錢一股，那時他的優先股就可以轉爲2份普通股。
這個條款保證了他作爲天使投資人的利益，也意味着吳傑手裡的這批優先股非常值錢。
如果公司業績蒸蒸日上，普通股的股價不斷提高，等到甲骨文上市時他再套現離場，那時手裡的優先股每股甚至能轉換成數千普通股。
最後是“完全棘輪條款”，這是爲了防止股份貶值而設，因爲在多次融資後，誰也無法保證每次融資時發行股份的價格都是上漲的，吳傑當然會擔心由於下一輪降價融資，從而導致自己手中的股份貶值，因此他要求獲得保護條款。
這些條款可以保證他享受“動視”和“甲骨文”將來蒸蒸日上時的利益，就像原本位面的軟銀投資阿里巴巴一樣，雖然最後被各方勢力逼走了，但他們依然用最初的兩千萬美金分享了阿里巴巴後來的成功，套現離場時的收益早已經擴大了無數倍。
除了這兩家未來肯定會有鉅額回報的投資，吳傑爲了掩人耳目，這一年也陸續投了幾十家高科技公司。
這些大半都是天使投資，累積起來差不多也有兩百多萬美金了，最後估計都是竹籃打水。
這些賭博一樣的風投，這是他投資中的一小部分，他的大部分身家還是進行了靠譜的長線投資，比如長期購買蘋果、可口可樂、沃爾瑪，家得寶的股票。
這些就是他現在的全部商業活動，基本就是從代言和工資上賺錢，然後大部分拿去投資硅谷+買股票。
這在短期內看不出他是賺是賠，但用不了十年，五六年後他的身家就該有數億美金了。
吳傑可不光投資硅谷，國內的這些工具人，他同樣會進行投資。
沈浪這時已經與中國游泳隊前往厄瓜多爾，準備參加月底進行的游泳世錦賽了。
吳傑爲他安排的商業路線非常簡單，就是房地產+大型超市+酒店，然後從房地產上賺了錢再投資實業。
現在唯一的問題是房地產在84年以前還不能做，沈浪需要先想辦法把自己家原來上交的地皮低價買回來，然後等84年以後建酒店也好，建寫字樓只租不賣也罷，反正將來憑他們的人脈，這一行肯定是賺得盆滿鉢滿。
魯達這時候正在北京與一家虧空嚴重，正瀕臨破產的電視機廠談合作。
他當然是想做家電生意，一個月前他已經買下一家同樣瀕臨倒閉的洗衣機廠。
魯達想進入白色家電領域，自然也是吳傑的授意，未來二十年國內對於三大件的需求呈滾雪球般提升，而這會國內又正好有大量的國營家電廠倒閉。
今年開始，國家就開始加速擴大私營的允許範圍。
這個時候距離私營電器廠的開放也就一兩年了，如果有關係有路子的話，現在就可以提前佈局。
魯達一個月前就以20萬人民幣注資的形式，成功拿到了那家洗衣機廠的50%股份。
至於爲什麼是50%，自然是因爲50%的股份沒有絕對控股，依然算是集體所有制企業，這就可以鑽空子了。
但是魯達與兩家電器廠簽下的股權轉讓協議，可沒有吳傑在美國投資時設定的那些保障條款，他甚至還設下了不少可以後續操作的陷阱。
最簡單的一個陷阱，就是今後只要再次注資，就可以稀釋掉另外50%的股份，徹底變爲絕對控股的私營企業。
這也是改革開放初期外資最常使用的手段，那會不知道有多少經營情況不錯的企業，就這麼被外資吞併，後來很大一部分涉及高精端和高精密的企業，89年以後都被雪藏了。
這次魯達打算用同樣的辦法搞定這兩家電器廠，也算是給國內企業提個醒，合資企業能做的手腳太多了，不小心點連骨頭都會被吞下去。
他看中的這家電視機廠能夠生產半導體收音機，擁有一條黑白電視機的生產線。
他將這家電視機廠買下來後，吳傑就會開始進行投資，那時只要從日本引進只落後一代的彩電生產線，他們就可以生產彩色電視機了。
現在國內市場對於電視機的缺口非常大，日本進口的電視質量好，但價格太貴；國內則是質量太差，價格也不是特別便宜。
他們只要能讓自己生產的電視找到一個平衡點，保證性能和質量只比索尼差一代的前提下，再把價格定在兩者中間，那時憑藉他們的廣告效應，想要在八十年代成爲國產電視的老大，並不算太困難的事情。
當然了，這種引進索尼生產線和技術的產品屬於他們旗下的高端產品，他們在引進技術的同時還要在這個基礎上進行自研，哪怕消化後的產品比索尼上代產品還要再差一代，但只要肯持續投入，早晚能追得上來。
八十年代初的三星在家用電器領域同樣比日本產品差了一大截，但靠着國內市場的支持還是追了上去。
現在利用他們的偶像效應，同樣能得到國內市場的支持，但這個市場可要比韓國大多了。
無論電視機，還是洗衣機、電冰箱、空調，他們只要捨得研發，絕對可以早十年讓中國家電佔領世界，並且在高端領域也佔有一席之地。